被前端業務倒逼出來的中台？
數字化智能時代，數據成為了新的生產資料，也是蘊含豐富價值的礦藏。隨之而來的打破數據孤島、拆掉部門牆的聲音越來越高。2019年中台熱席捲圈內，企業、投資者、媒體眾說紛紜，百度搜索指數也是應聲而漲。有人認為中台能夠幫助企業進入數字化時代，也有創業者直呼「不要再炒概念了!」
「中台」和「數據中台」的百度搜索指數自2019年以來明顯升高
經過20多年的信息化發展，IT已經融入到業務各個環節，未來每一家公司都是技術公司。而業務的複雜性與多樣性不斷攀升，創新應用的快速迭代與試錯需要企業能夠靈活應變。
高效響應業務
中台概念起源於軍事範疇，近年來逐漸被企業所接受並發揚，羅蘭貝格曾提出，企業的快速成長需打造以面向交互對象為核心的特種部隊型前台交互作戰單元，以快速響應、迭代交互。
阿里中台戰略讓「中台」廣為人知，2015年馬雲參觀芬蘭遊戲公司Supercell，其靈活的團隊作戰方式以及高效的投入產出比給馬雲留下了深刻的印象，而這得益於其遊戲中台，馬雲希望借鑒到阿里將整個集團的公共能力共享服務化，把數據打通節省資源。滴普科技創始人趙傑輝指出實際上2003年阿里已經開始做互聯網架構構建這種能力，做一個新的軟體的時候能夠快速共享已有的能力和數據。
通過與業內人士交流發現中台既是企業自身數字化升級的一個主動求索，同時也是響應海量創新業務的一種倒逼。一位多年從業者指出前端緊隨業務不斷變化，但是後台需要強大的穩定性去支撐，不好隨意變動，所以會出現中台。
另一方面提到企業管理軟體，首先想到的是降本增效。而在業務飛速變化的當下，對軟體有了新的要求。華創資本合伙人吳海燕在一次會議上提到過火熱起來中台，她指出實際上傳統的IT基礎架構和上層的應用軟體已經很多年沒有發生大的變化。不過變化起來會很快，因為不單是像過去說的有對軟體有降本增效的需求，而是若不重構IT後台去響應業務，應對業務變化，企業會失去銷售機會，甚至失去市場和客戶。但是中台產品的切入點比較難找，底層不太容易標準化。
實際上常說的中台有兩種一種是業務中台，一種是數據中台。羅蘭貝格認為業務中台本質是為了更好地固化及沉澱企業的核心能力，並以中台集群的方式為核心競爭能力的優化與進化提供資源支撐。而數據中台本質在於數據的整合、共享及深度分析，為前台的決策賦能。
目前數據中台的聲音較高，比如國美在2018年國美提出要用」數據中台「打通線上線下前端業務，一些大數據公司也有推出自己的數據中台，在T11 2018大會上前阿里巴巴集團副總裁現紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺去年曾強調數據中台的共享能力，「數據中台的核心是在於在多源異構的數據集下，數據中台怎樣處理數據共享。數據的共享與分享其實是整個大數據的精神所在。」
一個中台並不是萬能葯。
中台非萬能葯
企業的發展受多方面因素影響，無論業務中台還是數據中台，一套軟體系統的能力終究是有限的。
以數據中台為例，有創業者認為即使有了數據中台，基於數據有業務建模能力的專家還是會缺少，部門牆和數據藩籬也會依然存在，若要從構建的數據中台中提煉出數據的價值還需要配套的企業數據文化和人才培養體系。有創業者認為打造這樣平台性的事物需要CEO主導，背後可能牽動到組織的變化，否則CIO的壓力會很大。
甚至前述創業者認為「中台純屬炒概念，在這個過程中整個系統的交付模式，和原來傳統的IT稍微有所不同，現在基於新的體系架構做，會工具化、平台化，做得會更快一些。」
一位資深的資料庫專家指出「數據中台的概念，從開始說到現在差不多五年了，所有企業都在說數據中台，有多少企業把數據中台做出來了，對絕大部分企業來說，連數據倉庫都沒做起來，一下子跳到數據中台，跳躍式發展不是不可能，這個公司請了很厲害的人去做，可能跳躍式發展，但是大部分情況規律還是在的，第一件事情才能做第二件事情，才能第三件事情，數字化基礎設施建設更是這樣，連數據怎麼整理怎麼建模都沒搞清楚。」
而在一些人看來數據中台似乎是大公司的專屬，並不具有普適性。誠然，數據中台有門檻。有分析稱大公司比如阿里巴巴其本身的數據治理比較規範，其他公司是否有這樣的底子和基礎去做，投入產出比是否合適並不確定，最終還是要與企業自身發展的步調相契合。
此外在數據中台方面，涉及到數據的打通，有的公司會相對謹慎，去年騰訊高級執行副總裁、雲與智慧產業事業群總裁湯道接受界面採訪，在回答關於是否做「數據中台」時指出「騰訊對於用戶數據的隱私是非常重視的，所以我們不會為了自身業務的需要，硬把用戶使用的不同產品場景去打通。」而國家越來越重視數據隱私保護，數據打通的合規性也是企業的必修之課。
儘管中台或者數據中台的建設有一定的挑戰，但是出於自身轉型升級的需求，更好得響應業務的敏捷變化，無論互聯網企業還是傳統企業很多都在嘗試，正如一位創業者所說的「企業到底要幹啥，第一個就是功能能夠共享，第二個就是數據能夠共享，只要能從業務價值做出來這兩個點，基本就夠用了。」而這是一個知難行易的過程。
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