宜信十三周年唐寧演講：志遠 行穩
作者：胡穎君
5月28日是宜信13歲的生日。這一天，宜信在北京舉辦了「美好生活日暨宜信13周年」主題活動。在活動現場，宜信創始人、CEO唐寧進行了名為《志遠 行穩》的主題演講。
儘管已經走過十三載，唐寧說，「今天的宜信是一個13歲的創業企業。」
十三年走下來，唐寧說自己特別深的一個感受，「就是要堅持做正確而非容易的事情。」
面對過往，他說，「當你一步一步走下來的時候，你會覺得非常的踏實；當你做正確的事情的時候，你會覺得晚上睡覺很舒服。」
面對未來，他說，「作為一個有擔當、能愛的人，每一分鐘都是充實的、沒有畏懼的。」
以下內容為唐寧的演講實錄。
親愛的各位夥伴、各位朋友、各位嘉賓，非常開心大家能來到現場和我們一起慶祝宜信公司13歲生日。
中國古話說，三歲看大，七歲看老。今天的宜信是一個13歲的創業企業。雖然歷史不那麼長，但是也度過了13年難忘的時光。未來我們的組織往哪裡去？宜信是什麼樣的？我想一家企業回頭看一看，總能找到一些歷史感。看一看我們在三歲的時候，七歲的時候都做了些什麼？這對我們走向未來非常有幫助。
在2012年，我們提出中國普惠金融三步走戰略。從小額信貸解決信用建立、資金獲取的問題，到理財保險、支付等等各種金融力的建立，從幫助傳統金融體系未能充分覆蓋的人群到幫助小微企業主、個體農戶進行能力建設，讓他們更好地開展生產生活。我們提出的三步走的戰略，到了今天已經一步一步地落實在中國的金融市場上。
13年走下來，對我而言一個特別深的感受，就是要堅持做正確而非容易的事情。我感覺我們做的是挺難的，但是一個組織之所以有價值，就是因為它能夠解決一些比較難的事。當年宜人貸上市的時候，我們面臨抉擇：國際市場環境不好，要不要上？我們說要上！要把這面旗幟打出去，要把中國模式立起來，要對網貸行業有一個標杆示範作用。所以我們今天來看很多事情其實一點都不新鮮：在當年就有合規專業往左，違規不專業往右的區分。
也是在2012年，宜信6歲，當時我們只有一個產品——為我們的理財者網貸理財、出借理財。但是我們會想未來會是這樣，中國的理財者會是這樣：從單一產品到多產品，再到多產品和多服務，最後到全方位、一站式、以資產配置為核心的財富管理。這四根柱子，我們一個一個地經歷。每經歷一根柱子，組織就褪掉好幾層皮。建立新的能力非常難，改變組織改變客戶的認知非常難。
在2012年，我們就看到了中國財富管理行業的未來。我們說如果是客戶需要的，那就是我們應該做到的。但這非常不容易。那個時候如果講資產配置，講母基金，應者寥寥。一直到今天，當這些辭彙在行業中早已耳熟能詳，甚至若不提及就不算財富管理專業人士的時候，如果我去問我們的客戶、市場上的理財者，大家對於資產配置，對於全球資產配置，對於母基金、對於長期投資仍舊非常陌生。做投資者教育非常難，做母基金非常難。單一基金很簡單，單一機會更簡單。但是我們為了客戶，為了市場，為了行業要做正確而非容易的事情。
2016年1月，我們推出了《資產配置策略指引》，當時很少有人關注。但是到了2019年春天，它已經成了整個行業翹首以待的重磅報告。
實際上，我們每一個新能力的建設都要花上幾年的時間。可能我們更笨一些。但是我沒有見過核心能力能夠一夜之間建立起來，肌肉能夠一夜之間就長出來的。我們總是一步一個腳印，很艱難地去看到未來，以終為始去改變組織。但是當你一步一步走下來的時候，你會覺得非常的踏實。當你做正確的事情的時候，你會覺得晚上睡覺很舒服。我們在過去一直堅持建立這幾個能力。我們說真正做得好，是因為內功練得好。國際化能力、投資能力、科技能力、綜合服務能力，我們掛在嘴邊上，每天都說。我們跟投資團隊說，我們跟科技團隊說，我們跟服務團隊說，我們跟海外同事團隊說，我們就是靠這幾個能力，而每一個能力都花上數年去精心打磨，最終宜信財富才站在中國財富管理行業之巔。
剛才有嘉賓說美是有邏輯的，我非常同意。最終我們能做好，並不是歪打誤撞，而是當時我們就看到了未來，同時一步一步地走下去。
在2008年 6月份和7月份，我分別寫過兩封郵件，郵件的主題是關於公司的人才觀。當時組織不到100個人，但也是一個有些規模的組織了。我說天下只有很少的一些人將心注入到工作之中。這也解釋了為什麼天下只有很少一些人在事業上取得成功。而當你真正將心注入時，會體會到一種前所未有的美妙。作為一個有擔當、能愛的人，每一分鐘都是充實的、沒有畏懼的。我和宜信同事們說，在宜信的字典里沒有像「一般、普通、湊合、差不多」這樣的字眼。希望過一種一般的生活，從事一般的工作的人不屬於咱們的團隊。追求卓越，超越自我，紀律，好奇心，責任心，關愛，分享透明這些態度，這些標準和精神，是宜信團隊的主旋律。只有這樣一家企業才能承載把信用帶到中國，把信用的價值帶給千千萬萬老百姓的歷史使命；也只有這樣一家企業，才能成為每一個團隊成員為之驕傲，為之自豪，並且有極強的歸屬感，可以在其中獲得極大的精神物質回報的地方。我想一個組織一定要堅持些什麼，一定要有一些定海神針，比如共同的理念，價值觀和初心。有了這些，我們就可以堅定地走下去，再多再大的困難也不怕。
這是2013年年中管理會，我向我們中高層同事分享我們的願景《未來宜信要成為什麼》。這幾點在之後的日子裡從來沒有變過，未來相當長的日子裡也不會改變。我們有志於成為中國金融改革和金融創新的標誌性企業，成為中國現代服務業的頂級品牌，成為中國社會誠信體系建設的重要推手，中國高成長人群信用價值釋放的有效方式，中國中產階層崛起和社會結構重塑的巨大助力，中國社會和家庭財富創造與傳承的忠實助手，成為宜信人、中國頂級金融人才和科技人才的事業平台和心靈家園。我們今天做的所有的業務均是圍繞這些，既專註又有延展。我們非常有信心沿著這條路繼續走下去。
最後我想說，非常感謝各位客戶、各位合作夥伴、各位專家朋友，在過去13年給我們信任、給我們支持、給我們批評、給我們力量。如果僅僅靠宜信一家企業完全不可能做到。我們今天做到的是一個大的宜信人的家庭、在座的每一位對於我們最寶貴的信任。我們是從事信用工作，在中國信任最難能可貴，對於初心的信任和對於專業的信任。我想一個組織要有大志氣，學好本事才有能力做更好的自己。在大家的幫助呵護之下，我們有志於跟各位客戶、各位夥伴在未來走更遠的路，一起同行做正確而非容易的事情，跟大家一起看最美的風景。謝謝大家。
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