從紅米K20發布看雷軍雙品牌戰略實施
5月28日，紅米K20、K20 Pro在北京正式發布。
「真香」的紅米K20系列
就在小米身陷小米9「缺貨」、以及一季度銷量數據「羅生門」等不利輿論環境的時候，紅米K20發布了。不出意外的話，紅米K20將成為本季小米手機的 「最強打手」。
K20 Pro配置參數一經公布，即在消費者群體中引發一片「真香」呼聲：安兔兔常溫跑分高達388803的驍龍855旗艦處理器，配合後置IMX586 4800萬廣角鏡頭 800萬長焦鏡頭 1300萬超廣角鏡頭三攝，以長焦和廣角的最佳組合，讓拍照、視頻成為最高享受；解析度2340×1080的6.39英寸AMOLED顯示屏，加上僅有3.8mm的下邊框，讓屏佔比達到了真旗艦級別的91.9%；硬體級別的DC調光，其調光演算法是在IC驅動中集成，也沒有市面上某些軟體DC調光手機那樣的色彩斷層問題。
在遊戲體驗方面，K20 Pro採用的Game Turbo 2.0加速技術，配合雙面立體散熱結構，能有效提升遊戲體驗。高達180Hz報點率的觸控屏，讓遊戲相應速度快至71.25秒。另外，K20 Pro搭載的7代屏幕指紋、NFC功能、4000mAh超大電池，都讓消費者極為受用。
更讓消費者受用的，是K20 Pro全系不超3000元的定價。
雖然K20 Pro很強，但普通K20也不差。很多在K20 Pro上使用的技術，K20上也有使用。普通K20與旗艦版的最大的區別，在於將處理器換成了驍龍710，主鏡頭換為IMX 582。
K20系列推出的時機，可說是恰到好處，它不但能讓小米9擺脫當前的尷尬境地，還能打擊競爭對手主流機型。
在此前剛剛面世的一加7，雖然在前期宣傳中被捧為「真正的高端旗艦」，但發售後卻受到許多用戶的吐槽。其「鏡頭進灰」、「屏幕漏液」、「攝像頭歪」等各種品控問題，直接令品牌口碑受損。小米K20系列的發布，將對一加7形成「碾壓」；而榮耀V20，也將感受到來自K20系列的競爭壓力。K20系列在處理器、攝像鏡頭組合、遊戲優化、沉浸式體驗等各方面的指標，與榮耀V20相比，不但毫不遜色，而且在某些方面還略勝一籌。例如從屏幕來看，K20的AMOLED屏，比榮耀V20的LCD天馬打孔屏，要更加輕薄、靚麗。
K20之後，獨立的紅米將會成為小米內部真正的對外「戰力」。
性價比之外，紅米K20的市場價值
在K20發布會的前一天，雷軍在微博上宣布，今年1月10發布的紅米Note 7，僅僅四個月內全球銷量就已經突破了1000萬台。為此，小米多位高管專門聚會慶祝。
Note 7，是今年初Redmi品牌獨立運營後拿出的第一款產品，盧偉冰對此極為重視。在首款機型進入市場後，又接連推出升級版的Note 7 Pro，並對處理器、相機方面進行了升級。
作為Redmi品牌獨立運營的首秀主角，Note 7不但要面對市場上懷疑的聲音，還要與魅族等友商針對性推出的對標產品進行競爭，其成敗牽動著小米整體的走向。
如今129天破千萬的銷量，說明雷軍讓Redmi獨立運營，形成雙品牌戰略的決策是正確的。
在Note 7之後，市場的目光有聚焦到了小米最新的K20系列上。看其能否在保證高配置、高性能的同時，還能否延續紅米系列性價比上的優勢。
目前市場上不少品牌都推出了以驍龍855處理器為賣點的機型，他們起步價多在2500到3000元間。而紅米的K20 Pro，卻是第一款將起步價定在2500元以下的「真旗艦」。
K20不但在性價比上具備優勢，而且在遊戲加速、散熱、拍照等多方面都處於領先水平。而且K20強悍的性能，配合其有策略的定價區間，給其未來的利潤留下了空間，有利於紅米在未來擺脫低價標籤。這對紅米未來發展極為有利。
性價比之外，K20出現的價值還在於——它再次向市場證明了小米在性價比上的戰鬥力。同時，紅米系列手機的熱銷也讓投資人看到了雷軍在戰略調整上的進步，有利於提振投資人信心。當然，也有利於提振小米股價。
總體來看，從Note 7銷量破千萬，到K20系列的強勢出擊，雷軍年初確立的雙品牌戰略，終於開始顯現其價值了。
小米要擺脫當前困境，還需要加倍努力
小米今年的目標，無疑是擺脫去年以來中國市場出貨量下滑、股價不理想的困境。雖然紅米的表現還不錯，但對小米而言，僅僅紅米表現不錯是不行的。紅米、小米都還需要加倍努力。
K20是紅米以「真旗艦」定位進行突破的第一次嘗試。雖然市場目前的反響很不錯，但從實力上來說，紅米K20系列手機和真旗艦還有不少差距。這個差距不在硬體配置，而在於品牌認知和產品的細節。
5月21日，紅米負責人盧偉冰在微博上提問：今天的#真旗艦#是不是應該標配AMOLED屏幕和FOD屏下指紋？或許從他的角度來看，憑藉這些硬體技術上的提升，K20就能夠輕鬆擊敗對手，是真正的 「真旗艦」。
然而璽哥想說的是，「真旗艦」並非單憑硬體指標就能成就的，它需要品牌有較高的認同感，產品在技術創新、細節上有過人之處。而且，這是一個長期持續的認知過程，單憑一款產品並不足以形成這樣的認知。
我們以榮耀品牌為例：其品牌定位包括年輕化、潮玩、黑科技（依託華為的雄厚研發實力）、勇敢做自己等等。這些品牌認知加上其十分給力的產品，才讓人們對其真旗艦有了內心認同感。
反觀紅米，儘管在硬體配置上不斷有所突破，在性價比上也對其他廠商產生極大的衝擊。
但實話說，紅米「真旗艦」的叫法，並沒有得到太多人的認可，起碼璽哥並不覺得紅米K20 Pro是一款真旗艦。
K20目前在消費者中的品牌認知，距離真旗艦仍然有不少差距。
當前，小米仍然還需要解決的一個問題是，紅米和小米品牌和產品之間的區隔問題。
在年初確立的雙品牌戰略中，雷軍賦予小米品牌的使命，是向高端市場推進。目前來看，小米在高端市場進展不明顯。小米必須拿出在技術、使用體驗上都有真正創新突破意義的產品，並在價格上拉開距離，才能讓小米雙品牌戰略真正站住腳。比如備受期待的小米10、和小米MIX4。如果這2款產品能夠有所突破，小米的雙品牌戰略將會走得更穩。
總得來說，打好紅米這張牌，將有利於小米擺脫國內困境，也有利於提振投資人信心。
紅米，已成為雷軍雙品牌戰略最重要的支撐。
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