面試：參加領導飯局沒你座位咋辦？80後答六種心態，老闆：好漢

情景面試是一門技術，在結構化面試中佔有一定權重，重點考察應聘者的應變能力、思維方式和處世理念。沒有什麼標準答案，仁者見仁智者見智，得分高低，取決於面試官的價值觀和公司企業文化導向。

前不久，某公司老闆想招聘一位助理，面試小組推薦了三個候選人進入三面。老闆親自面試，並出了一個「小眾問題」：你參加領導的飯局，進屋發現座位滿了，你怎麼處理？面試官情不自禁地望了一眼老闆，這是他們第一次遇到這麼奇葩的試題。

第一位回答的是一位90後，當場就有點情緒激動，「領導讓我參加飯局，到了現場，發現沒我的位置，這是對我的侮辱，對我尊嚴的踐踏。我扭頭就走，何必在現場難堪。從此，我不再參加類似的場合，行走職場，我堅信靠自己的能力，不巴結上司，不討好領導，不委曲求全。」

第二位回答的是一位85後，相對成熟穩重一些，語氣平靜地回答，「職場就是一個論資排輩、長幼尊卑的場。職位低人一級，吃飯矮人一頭。酒桌上坐不開，作為下級職員，我理應讓出座位。我不會感到氣憤、難堪，更不會感到受到侮辱，這是職場規矩，我相信別人也不會看我笑話的。遇到這種職場不平等現象，我要學會控制情緒，暗暗下定決心，努力工作，爭取上桌的資格，才是職場王道。否則，我想上桌，但實力不允許啊。」

第三位回答是一位80後，不到四十，臉上寫滿了滄桑，他穩穩了情緒，慢條斯理地回答，「貴公司招聘的是助理，這個職業角色有特殊性。遇到這類問題，要分不同情況，對症下藥，合理應對。如果處理不當，既會給自己帶來負面影響，也會給領導帶來被動，甚至給公司造成不良後果。因座次排位發生矛盾、殃及池魚的事情並不少見。我認為有五種情況、五種處理方案。」

老闆聽了80後開場，不禁虎軀一震，挺直腰板，豎起耳朵，用眼神鼓勵他繼續說下去。

第一種情況。假設我是領導的助理，參加正規飯局，等領導落座時，才發現座位不夠，證明我已經失職了。作為助理，應該提前溝通信息，掌握參加人員情況，統籌安排飯局，什麼人上桌，什麼人要另外開桌，主桌上座次如何擺，這是規定動作，現場出現座位不夠，說明我不稱職，給領導造成被動。

第二種情況。如果是非正式飯局，領導比較隨意，不太講究，可能會出現「意外」。比如，主方領導臨時喊了別人參加，助理不清楚；客方領導又叫了別人參加，沒有告訴主方，甚至想給領導一個「驚喜」；有的領導自作主張，呼朋引伴，臨時帶人參加；還有可能，領導到了酒店，偶遇共同熟人，臨時加入飯局，甚至兩撥人拼成一桌。作為助理，請領導稍後，立即協調飯店，更換大桌；沒有大桌，立即更換座椅，換成沒有扶手的小型座椅，讓領導都能落座。我不能流露出「他們臨時加人，責任不在我」的情緒，更不要暴露出我協調不了的態度，讓領導對我的應變能力產生質疑。

第三種情況。如果無法解決上述硬體問題，座位實在安排不下，作為助理，要有大局意識，主動讓出自己的座位，並向領導報告，座位不夠，我去旁邊就餐，中途過來服務，有事您叫我就行。領導點頭微笑，我悄然立場。我不能表現出抱怨、埋怨、不耐煩的表情，更不會表現成「不被尊重」的情緒，當場耷拉臉子，別人看了不舒服。絕對不可以賭氣立場，而是在旁邊照應，為客人服務好務，展示出主方的大度得體的形象。

第四種情況。如果是我主方領導帶去的隨行人員，遇到座位不夠，優先讓出自己的座位給客方人員落座。如果我是客方領導帶去的隨行人員，要服從主方人員的安排，比如，主方辦公室主任會向我解釋，並另行安排就餐位置，要理解對方的難處，不要感覺自己不被尊重，更不要故意為難對方人員。可以輕聲向自己的領導打個招呼，服從主人方的安排。不要現場刁難對方，假裝維護自己的尊嚴，其實，大方得體的理解和謙讓，反而會贏得別人尊重。

第五種情況。雙方領導（含應該上桌的人員）確實坐不開的情況。作為主方領導的助理，要立即請示領導，讓領導定奪哪些己方人員讓座，優先讓客人落座。我要熱情組織己方人員在旁邊「開小灶」，中間過來向客方敬酒，表示對客人的尊重和熱情。要注意控制「讓座」人員的情緒引導，不要現場說風涼話，絕對不要現場發飆，為難別人，也是為難自己。

第六種情況。還有一種特殊情況，如果是別人故意讓我現場「難堪」，故意踐踏我的「尊嚴」，我是不會客氣的，立即轉身走人。對這種存心不良的人，我不必給他臉子，也不必委曲求全，更不必「虛情假意」，從此不再與此類人交往。

PS：面試官都聽傻了，老闆微微點頭。這位80後站起身來，邊走邊說，「我的觀念比較陳舊，年輕人肯定噴我拍馬溜須。我堅持我的觀點，錄取不錄取是你們的事。格局是委屈撐大的，當你沒有資格上桌的時候，就不要裝出自尊，真正的自尊，是內心的強大。」老闆攔住80後，「我70後老古董，請你留下來。能屈能伸，才是真好漢。」

各位網友，你應該怎麼回答呢？如果你是老闆，你喜歡哪位回答？

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