離職面談感覺很難，趕緊學會這4招，讓你搞定離職

站在公司的角度有時候如果想要辭退一部分人的話，其實是非常困難的，但是如果說公司在遇到特殊經營困難的時期時是允許進行裁員的。而有一部分公司員工法律規定不能裁掉的，不同的企業有不同的處理裁員方式，不僅僅體現了企業管理者的手段，而且也是文化的寫照。那麼如何將裁員的破壞性降到最低呢？一起來學習一下吧。

暗示離職

做一個管理者，如果想要裁掉某個員工的話，其實是可以採用暗示的方式，讓員工自己意識到單位不需要自己了，比如說暗示他自己自動離職，這樣的話他就會感覺自己不是被裁掉的，而是自己主動提出離職的，那麼心理上也會獲得非常多的安慰，減少糾紛產生的可能。

拋繡球給別人

如果暗示員工自己離職這招不行的話，那麼就可以這樣做。曾經有這麼一個老闆希望將某個員工裁掉，但是因為各種因素不能夠直接予以辭退，然後就通過中介公司跟這位員工聯繫，為他介紹了第二家公司，這樣子被裁掉的員工就覺得這不是無用的人。

自願離職

為了能夠維護自己在客戶當中的形象，很多跨國企業都不會輕易的使用裁員的手段，否則會直接威脅到客戶對公司的信心，所以就會使用自願離職的方法，具體的做法就是貼出公告，讓員工自己提出退休，然後在退休金上給予一定的照顧，有的就會同時結合廠房的搬遷讓員工自己自動離職，企業採取選擇自動離職的這種方法其實有好也有不好，因為真正有才幹的人可能會選擇自動離職，拿著企業的補償金去另外一家公司，而那些平庸之輩也有可能選擇留下來，讓企業最後落下一個人財兩空的無奈局面。

自願減薪

很多公司堅持不裁員，轉而選擇少給員工支付年終獎或者是直接減少薪金的方法，雖然員工減少了收入，但是他們明白這是因為受整個大環境的影響，員工不僅僅不會有太多的抱怨，而且會認為企業的做法有人情味，所以會更加一步真加凝聚力。

作為一個企業有時候面臨的自己賞識的員工想要選擇離職的話，是一件非常痛苦的事情，但是如果說想要辭退某個員工，但是又不好意思開口的話，也是一件非常痛苦的事情，不管是哪一種離職方式對於公司來講都是需要去維護好的。

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