再次確認如果聯想20年前開始做晶元，現在基本比肩英特爾？

柳傳志當年的選擇邏輯，聯想前身隸屬於中科院計算所，成立於1984年，由於缺乏技術，柳傳志力邀說倪光南加入聯想，才有了1994年倪光南因柳傳志反對做晶元、堅持做營銷，兩人分道揚鑣。不用假設倪光南當年做晶元，從聯想經營管理角度說，柳傳志將大量的資源投入到豪賭的新技術，對於剛啟程的聯想風險確實太大、失敗概率很大。

於是柳傳志求穩，想通過營銷賺取利潤，讓聯想生存下去、做大規模。如果立足當年，不能說柳傳志的方案完全錯。 多數企業選擇聯想之路。聯想的選擇，是當你科技企業發展初期的普遍問題，即要處理好技術、貿易、營銷三者的關係。當時正值改革發展初期，眾多企業都面臨技術薄弱的問題，科技投入成本高、時間長，如果從事倪光南主張的晶元等技術研發，短時期內很難見效，反而有失去市場、難堪重負的壓力。

所以多數企業都選擇柳傳志的路徑，缺乏技術硬核的企業基因，這種基因一旦形成很難打破。華為以技術為先，在技術豪賭中生存了下來，成功之路不可複製。現在思路固化是不對的。隨著經濟技術的發展，核心競爭力轉為科技創新，僅靠貿易和營銷很難從同質化的競爭中持久佔得先機。華為的5G、晶元技術領先於全球，但不能代表中國科技實力整體提升。無論從政策層面還是企業層面，都應將更多重心投入到科技研發中。

當阿里巴巴雲服務、台積電晶元製造技術、京東方屏幕製造等技術展露頭角時，楊元慶說全球化之下，聯想不打算做操作系統和晶元，有合作夥伴即可。楊元慶與聯想打算做什麼不重要，如果沒有核心技術、部件自主化、國產化的意識和舉措，對聯想打造核心競爭力、發展中國智能製造都不是好事。

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