為何日本的「勞動生產性」長期排名倒數？
我們聊一個國家的未來經濟前景，「勞動生產性」是一個重要的指標。據統計，日本2017年度每小時勞動生產性對應的產值是47.5美元，這個數值僅排在OECD（經濟合作與發展組織）35個加盟國的第20位。自1970年開始統計「勞動生產性」以來，7個發達國家裡日本長期排名末位。
對於當前的日本來說，勞動力不足現象已無法避免，即便是未來可能有AI（人工智慧）、RPA（智能機器人機械自動化）等加持，提高「勞動生產性」是不可或缺的。
越是增設海外工廠，國內生產性越低下
單是對比「勞動生產性」這一數值，排名靠後的日本顯得格外突兀。究其原因，可以概括為兩點。
其一，日本企業的業務模式發生了巨變。
在以前，日本的汽車、家電等等大型製造商都在國內開設工廠，直到這些工廠陸續遷移至海外，日本國內的製造業自此悄然發生變化。以前講究的是「因地制宜」，現在則是「效率至上」。越是追究效率的企業，不論大小，都會優先選擇將工廠建在美國、中國或者東南亞地區。經濟全球化的現在，「收益性」是企業優先考慮的絕對因素，哪裡收益性更高，資金就會流向那裡。
截止至2018年9月份，日本企業海外投資結餘增至185兆日元（約人民幣117萬億元），特別是在北美地區與亞洲地區，增長了近3倍。主要的投資形式為開設工廠、辦事處，業務合併、收購等。
也因此，2018年度日本企業海外部分的收益首次突破了10兆日元（約人民幣6320億元）。和歷史以往靠出口產品獲取收益不同的是，現在日本企業更能多的是進駐當地開設工廠、投資。僱傭更廉價的勞動力，獲得更高的收益。但像這樣的海外部分的收益是不能計算到日本國內生產中來。
※勞動生產性=國內生產總量/勞動投入量（即勞動人數*勞動時間）
可以說，日本企業越是擴張海外工廠，就意味著日本國內的勞動生產性在進一步降低。
日本的中小企業佔比過高
剛剛提到日本「勞動生產性」低下的第二個原因是，日本國內中小規模的企業佔比過高。
雖然在中小企業佔比率上，日本（99.7％）和美國（99.7％）、德國（99.5％）、英國（99.9％）看起來相差無幾，但以批發·零售業為例，日本職員不足10人的批發·零售業佔比高達80%（美國50%），且遍布在整個狹長的日本列島上。
※各個國家對於中小企業的定義不一，總體來講都是根據僱傭人數、營業額、總資產等來衡量。例如美國標準為500人以下，義大利為250人以下，而日本零售業則是50人以下為標準。
以這個基礎數據來推算，日本的僱傭率在70%左右，美國50%、德國義大利為60%，假設日本的中小企業要想創造出和美國中小企業一樣的生產值，那麼就要在現有的基礎上再多出2倍的勞動力。
而現實是，日本職員不足5人的批發·零售企業數，職員不足20人的製造業·建築業·運輸業企業數的佔比已經超過了90%，而職員僱傭數僅佔比25%。由此可見，日本社會「勞動生產性」低下，很大一部分原因在於中小企業的平均生產性低。
所以，噹噹局者在討論如何提高勞動生產性，提出一套又一套對策時，是不是應該優先分析下以上兩個問題點。在此基礎上，再去思考如何克服與提高才顯得更有意義。
就目前的日本經濟來說，日本與美國的勞動生產性相差了30個百分點，如果這個差值能夠縮小到一半即15個百分點左右的話，對於日本經濟來說可能就是一個質的變化。
但15個百分點的差距，有一些犧牲是在所難免的。例如，日本製造行業的中小企業生產性和美國相比相差甚遠，所以這些中小企業很有可能在生產性改革中被淘汰。
但這並不是最可怕的。最可怕的是一些經濟學家完全不分析日本「勞動生產性」低下的原因，就大肆宣傳呼籲提高勞動生產性。不究緣由就開始生產性改革，很有很能會斷送大半的中小企業，這個「斷送」的概念和前面提到的「淘汰」雖然結果相似，但概念與意義完全不同。
為了被淘汰下來的中小企業員工，能夠儘快入職到另一家企業，日本社會需要儘快滋生出一批新型企業來接納這批新鮮血液。這一點換在以前日本是很難想像的，要不然2008年經濟危機時，日本也不會有那麼多失業者長期無法找到工作。
結語
意識到企業成長、提高生產性是不可或缺的這一點之後，我們就明白，日本政府若想切實地推行助力企業成長戰略，就不應該是簡單的給生產性低下的企業融資或者提供補助金，而是應該將這部分資源投入到培育新興、具有高生產性的企業中去。
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