裁員時，我被人放了把菜刀在桌上，30歲以後HR何去何從
1
做HR的朋友可能經常抱怨：
「HR可能是這個世界上錢少活多，壓力最大的工作之一...」
HR這個職位看起來光鮮，是老闆的左膀右臂。
但實際上壓力也很大，在老闆和員工之間就像三明治裡面夾的那塊肉一樣。
而那些優秀的HR，都是特別擅長在老闆和員工之間尋求完美平衡的情商高手...
什麼時候是一個HR權力最大的時候呢？
就是老闆想要推動變革（俗話說要幹掉一些人），但是又不方便自己出面的時候。
相應的代價就是，做HR的很容易得罪特別多人，而且有可能你還不知道...
很多時候HR還要面對老闆的很多稀奇古怪的新想法，要推動想法的落地（特別是老闆從總裁班回來）。
不知道你有沒有體驗過，凌晨2:00老闆給你發微信說「我有一個新想法，然後讓你明天早上出方案」的這種絕望。
30-40的HR歲左右基本上會有6條出路：
-繼續往上升成為HR總監HR VP，這種人的佔比可能不到1/10。
-沒啥追求，繼續混著吃（1/2以上的人會選這個）
-轉型做諮詢師 或培訓師
-放棄這個行業，轉行做業務或者是創業。
-賣保險/做微商
-成為家庭主婦，回歸家庭（女性比較多）
那麼每一種路徑的優劣如何？
我來分享一些故事，供你參考...
2
想要成為HR總監，你必須要學會在限制性的條件當中，找到創造性解決問題的方法。
我有一個HR總監學員，他跟我分享了一個故事
「裁員的時候，我被人放了把菜刀在桌子上」。
說起來也是比較慘，他被老闆從另外一家公司挖到了這家公司做人力資源總監，試用期還沒過老闆交給他的第1個任務就很有挑戰性。
在不增加額外的補償費用的情況下，老闆要他幹掉公司的10個大區總監。
如果他做不到，他就得自己就得拍屁股走人。
談到有一個總監的時候，這哥們情緒比較激動，帶著菜刀就進了HR的辦公室。
因為他家裡就他一個人賺錢，父母有病，老婆又沒工作，還有兩個小孩要養，他沒了收入整個家庭都得喝西北風。
HR的兩難也就在這，一方面老闆沒有更多的預算，另外一方面這個總監也有實際的困難需要一定的收入。
最後這個HR是怎樣創造性的解決這個問題，被提拔為HR總監的呢？
通過對這個被裁員的總監的同事們的訪談，HR了解到這個人雖然不擅長向上，但是做事情還是比較專業，供應商和客戶很滿意。
同時，有一個乙方最近在找一個類似的管理崗位，雖然月薪會低一些，但是年底還是有一定的績效獎勵。
HR通過溝通，成功的把這個老闆要幹掉的總監介紹給了乙方公司，也幫乙方找到了合適的人才。
他在沒有增加老闆預算的情況下，完成了人員精簡的要求。
所謂的創造性解決問題的能力，就是在兩難選擇之外，找到第三個解...
3
轉型做諮詢培訓，收入高壓力大
從HR經理轉行去做諮詢培訓，從甲方變成乙方。
因為HR的背景會讓他們先天擁有一定的HR圈子裡的人脈優勢，也是很多HR在35歲之後的一個選擇。
做諮詢培訓相對而言，時間自由度高收入也比較高。
很多時候優秀的老師做一天諮詢就抵得上HR一個月的收入。
但是，這並不是說做諮詢培訓，就只有好處沒有壞處...
很多培訓師一年講一兩百天課，剩下的時間不是在講課，就是在出差講課的路上。
連續講個三五年身體就吃不消了，只好轉行。
當然，有朋友跟我還分享過一個很有意思的現象，很多培訓師師業務的黃金期只有七、八年。
我當時就很好奇，為什麼他們的黃金時期只有七、八年？
原因很簡單，因為熟悉他們的HR經理、總監退了。
新上來的這些HR主管沒聽過他們的名字，自然而然也就不會找他們去做培訓和諮詢。
一般來說市面上的培訓師都在40歲以上，像我這種年齡就能夠輔導高管和講課的同時還能夠經營自己的線上個人品牌，擁有自己流量來源的不多。
做為講師你一方面不斷更新方法論，不要一套PPT講個10年。
另外一方面，你還要學會打造個人品牌，通過演講和自媒體去輸出自己的觀點，確保你在新一代的HR當中有足夠的影響力...
所以你會發現做諮詢培訓也並不是一勞永逸的一份職業，你必須要保持自己的競爭力。
4
很多人離開了HR的崗位，才會真正的懷念做HR的日子...
做HR的人去創業，哪怕你一開始是個HR總監，其實你要完成這種內部管理到CEO的角色轉變，其實挑戰真的挺大的，事務更雜，壓力更大。
包括說我有一些朋友是人力資源總監，在開諮詢公司三五年之後，最後80%以上的還是回到了公司裡面去擔任HR總監或者是HR VP這樣的職位。
因為這兩種角色所需要的能力模型的確差異很大...
HR轉型去賣保險的那些人，可能會在朋友圈裡看起來很忙，但實際上混的特別好的並不是很多。
有些賣保險的會忽悠做HR的同學說，「你看你做HR這麼多年有這麼多人賣不去賣保險去變現你的人脈，真的是太可惜了。」
但實際上我知道的是很多做HR的同學，大部分是性格內向，心思細膩，他們更擅長去做一些系統性思考的事情，而不一定是這種面對面的銷售。
因為選擇家庭而離開HR崗位的人，最後可能想回來卻回不來...
在家庭之中的壓力是多重的，不僅有日常生活的壓力，還要面臨著與社會脫節所帶來的這種職業發展的焦慮。
有不少小孩在離開工作崗位的女性HR，全職媽媽兩三年之後，又想回到HR或者行政類的崗位。
但是她面臨的困境是她的領導可能比她年輕5~10歲，所以她很容易再去放棄他的第2份工作。
這個時候想要找到第3份工作，從頭開始就很難了...
那些優秀的HR，都是特別擅長在老闆和員工之間尋求完美平衡的情商高手...
HR一方面要理解老闆的戰略意圖，幫助他用機制和體系去落地。
另外一方面，HR們還要理解員工的訴求和苦衷，幫助他們實現個人目標和組織目標的統一。
5
35歲的HR跟其他崗位一樣，面臨著人生的多種可能性，站在人生的十字路口上。
你會發現一個很尷尬的困境，就是收入高的崗位工作壓力大，壓力小的崗位職業競爭力差。
所謂的人生不過是一個戴著鐐銬起舞的過程。
沒有完美的選擇，只有適合你的選擇...
曾經是HR的你，如果現在暫時在工作和生活當中碰到了一些困難，永遠不要忘記你是如何運用你的智慧解決之前的HR工作中的難題的。
做過HR的你，人生理應擁有更多選擇。
- END -
TAG:HRSalon |