從《破冰行動》的「破冰之路」，看愛奇藝的「爆款眼光」
文｜話無缺（珞思影視研究組）
今晚，《破冰行動》正式迎來收官。儘管臨近結局的故事走向稍顯狗血，出現了一些劇情漏洞，但對觀眾而言，這絕對是一部不可多得的勇氣佳作。超過5萬人打出了豆瓣8.0的高分，熱度更是持續在線，無數網友追到欲罷不能。
「《破冰行動》在出來之前，溝通了很多平台，對方都不要這樣的題材，跟我們說和平台不符合。後來項目開始了，還是得拍啊，製作成本很低很低，以那個成本製作的話，顯然不可能成為爆款，這個時候，愛奇藝出手了。」
5月29日，在第七屆中國視聽大會《精工細作見匠心——網路劇高峰論壇》上，《破冰行動》導演傅東育以「現實主義原創內容如何破冰」為題，詳解了這部爆款出爐的幕後心路。
沒有愛奇藝在關鍵時刻的支撐，《破冰行動》就不是今天的樣子。傅東育回憶，「好像愛奇藝在拿到一周之後，就確定了。愛奇藝的眼光是認定了這個戲，就給予財力的支持、時間的支持，才有了這樣的作品。」
「曾經想要退休，
但是《破冰行動》給了我極大的信心」
《破冰行動》改編自2013年的「12.29雷霆行動」。劇中兇險刺激的情節，在現實中曾真實上演過，甚至有過之而無不及。
傅東育介紹，「早在2014年，公安部新聞宣傳局就開始著手做這部電視劇。編劇陳育新是從2014年初接手這個項目的，一直到2018年，用了四年的時間不斷修改。他經過了這麼長時間的調研，採訪了不下一百多個一線人員，決定了他能創作出一部紮實的文學作品。」
「文學作品必須先走近生活，然後再提煉出主題。《破冰行動》到底是靠什麼打動了觀眾？有人說一開始是靠『狼人殺』，其實骨子裡還是靠現實主義的表達，比如信仰的堅守和信仰的迷失，然後是犧牲和情感。如何在真實的案件當中去挖掘人物，難度很大，我選擇的是用強對比的人物性格及反差，構建了作品的風格。」
「我在接手這個作品之初，認為這是一部偏男性向的作品。因此，是否有英雄主義的情懷和呈現，是我認為決定核心受眾群是否追劇的重要基礎。我猜測，女性觀眾要看的是男性的責任、擔當和荷爾蒙。這個劇從一開始男性觀眾偏多，逐漸變成了男性觀眾與女性觀眾佔比持平。」
「前兩年，我有點要退休的感覺，但是《破冰行動》給了我極大的信心，我非常嚴格的去苛求自己的技術。我覺得沉著的心態是必須的，拍這個戲不能浮躁，斟酌每一句話、每一個動作，努力地去做到最好。」
「聽他們說，蔡永強戴了一塊好的手錶，這個不對。我覺得大家較勁就對了，那塊手錶我還真的是沒有注意到，現在看來，是我錯了。在這部劇中，用什麼樣的槍，建什麼樣的祠堂……我對很多地方都認真要求了，但是還是不夠。」
「我經常在很多地方說，演員應該比我們值錢，真心話。我們在現場賣的是經驗和智慧，他們在鏡頭面前賣的是情感和靈魂，林勝文就幾場戲，但每一個鏡頭你都會被觸動。李維民是最難演的，他所有的戲都是坐在辦公室指揮行動，但他的每一個動作都表達了情感。」
「後期一共用了八個月的時間。在初剪結束之後，大概有三個多月的時間，無論是愛奇藝的的製片方，還是歡樂源泉的製片方，還有我們自己的朋友，都約來看，一起挖掘怎樣把觀眾帶進故事。我特別要求通過音樂的段落感，把觀眾精準地帶入情節和情緒，然後是調色，我們做了很多的工作。當我們製作一部作品，如果一開始說是草率的，在拍攝當中是不整理的，到後期又非常倉促地交片，我想最後一定是完蛋的。」
「人家說《破冰行動》好。但這樣的題材如果沒有觀眾、總局、平台的支持，不可能。」
「劇」浪淘金，通過專業真正淘得至寶
愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群（PCG）總裁王曉暉介紹，2018年，在移動端熱度最高的劇有2.6億人收看，單劇平均UV3600萬，這是一個相當驚人的數據，劇集依然廣受歡迎，「愛奇藝堅持差異化的道路，讓用戶跟著品牌走才是我們的目標，這需要對內容高度自信，對自己的原創力高度自信」。
《破冰行動》，顯然就是愛奇藝爆款方法論的一個典型案例。這部作品由公安部牽頭，民營影視公司和視頻網站操刀，在愛奇藝和CCTV8播出。
根據「娛樂資本論」此前的採訪，雖然有著公安部的加持，但《破冰行動》在尋求投資時依然面臨重重坎坷。歡樂源泉影視總經理、該劇製片人劉燕軍先後接觸了兩家一線衛視，甚至陳育新還根據對方要求修改了好幾版劇本，但最後依然沒有談成。轉眼到了2017年，平台還是遲遲沒有敲定。劉燕軍又聯繫了兩家視頻網站，其中一家以「我們這裡一堆公安部金盾的題材」為由拖了幾個月沒給回應，愛奇藝則反應迅速，並成為投資過億的頭部項目，網路平台由此正式參與到公安部的重大影視項目中。
在本次網路劇高峰論壇上，愛奇藝副總裁、自製劇開發中心總經理戴瑩表示，整個互聯網的發展走過了野蠻生長和遍地是金的階段，發展到現在，終於可以靜下心來，通過專業真正淘得至寶。
「愛奇藝的創新之路，每一步都是破局的歷程。在2014年，我們剛剛開始做網路劇的時候，去找很多專業的團隊，其實都是吃了閉門羹，因為那個時候大家都沒有看到網路的增量以及提升的空間。當時，我們跟郭靖宇合作了網路劇破局的代表性作品，就是《靈魂擺渡》，當時我們自己內部上線之前，認為破億就很好了，但是第一部就破了7億，這給了我們很大的信心——網路劇在突破上有這麼大的空間，網路劇也可以做這樣的故事類型，所以有越來越多的專業團隊加入我們，才有了我們後來這麼多的破局。」
「還有一個破局點，是《盜墓筆記》。在這之前，我們無法想像我們的用戶會給我們做的內容付費，當時我們給老闆說這個決策的時候，也是充滿了忐忑，《盜墓筆記》推出付費的時候，激活了我們的產業，才使我們對這個產業充滿了信心。所以，後來才有了《無證之罪》《延禧攻略》的誕生。」
「創新對於我們這個行業真的是至關重要，《延禧攻略》引起全球的追捧，隨著我們內容的輸出、品質不斷的提升，文化自信在我們現在這批人當中越來越顯現出來，包括《河神》在紐約電影節獲得獎項，再包括現在的《破冰行動》。」
圍繞創新賦能，愛奇藝推行了三年扶持團隊的「海豚計劃」，關注好的故事、好的表演、好的創作，累計收到242個作品，現代題材佔到78%，古裝題材佔17%，年代題材佔到12%。
戴瑩特彆強調，「我們在做的這個行業，是有非常明確的門檻的，不是說我今天有夢想就可以來從事，不是說我讀了相關的專業院校就是一個優秀的人，不是的。只有把匠心沉到作品裡邊，才可以作出好的作品。」
