閱文集團因何焦慮？
【獵雲網（微信：ilieyun）北京】5月31日報道（文/曹宇、糧食大豐收）
閱文集團旗下起點中文網和晉江文學城分別於5月20日和5月23日因涉嫌傳播淫穢色情信息，全面深入整改，關閉停更相關節目和頻道。
2017年上市當日，其股價一度突破110港元，最終收報102.4港元，漲幅86.18%，公司總市值高達928億港元，成為當之無愧的「網路文學第一股」，然而好景不長，此後其股價一路下跌，自閱文集團上市以來股價已下跌70%，公司市值蒸發達515億港元。
此番旗下網站「掃黃打非」整治，「網路文學第一股」閱文集團股價也受到波及， 5月27日股價遭遇重創，開盤大跌一度跌穿10%，報29.4港元，盤中創上市以來新低，最終收盤跌7.32%，為2018年11月以來的最大跌幅。
閱文集團核心業務增長乏力
儘管閱文集團在網文領域是壟斷級的存在，但版權運營收入和其壟斷地位不成正比，增長乏力。2018 年營業收入同比增長 23%，遠低於2017年的同比60%左右的增長率。而在線閱讀收入2018年同比增長率只有 9.7%。
閱文用戶數、付費用戶數的增長也不理想。2018年，閱文平均月活用戶為 2.14億，同比只增長11.46%。付費用戶數量和比例都出現了負增長，付費用戶數量從1110萬下降到1080萬，付費比例從5.8%下降到 5.1%。業績不及預期，隨著網文監管的加強，閱文的付費用戶增長堪憂。
此前閱文集團股價已在持續下跌，本次掃黃行動又給這家網路文學巨頭一次重擊。對比閱文集團2017年11月上市時引起市場瘋搶、上市首日股價便由招股價55港元升至110港元的盛況，2019年以來閱文集團股價多在30至40港元之間波動，在5月27日再創低點。
財報顯示，2018年閱文集團旗下各平台的月活躍用戶為2.13億，同比增長11.5%。但付費比率卻從2017年的5.8%降至2018年的5.1%，用戶的付費意願在下降。財報顯示，2018年在線業務的收入佔比76%，版權收入佔比24%，在線業務中在各平台的收入種佔比最重。
付費閱讀遭免費閱讀圍剿
從2018年開始，趣頭條旗下的米讀小說異軍突起，提供帶有廣告的免費全文閱讀內容，迅速收穫了一大批讀者群體。米讀小說在誕生的幾個月就已經迅速登上網文閱讀平台的前十。
閱文或許焦慮，在版權意識和內容付費的規則下，為何那些免費閱讀的APP仍舊可以打入市場，爭奪流量和市場佔有率？
優質內容付費的對立面，正是讀者喜愛並且唾手可得的免費內容。付費閱讀主要面對一二線城市，有消費能力、更注重內容質量的用戶，免費模式市場用戶則下沉到三四五線城市甚至城鎮鄉村。
免費與付費模式並行是閱文集團旗下網站的兩種策略，同時也是網路文學市場上長期並存的模式。此外還有盜版網站遊走在上述兩種商業模式之外，但盜版網站自身的盜版文字更新不及時、質量差、頻繁的廣告彈窗等也將其拖入不利境地。這些閱讀體驗也讓更多的讀者選擇正版網站觀看，為其原創內容付費。多家網路文學平台自身也採取了防盜文規範，比如晉江文學城網站就採取了設置防盜章節比例等舉措。
從整個行業來看，徘徊於免費模式下上升的引流難度，與付費模式下高額的營收之間，網路文學平台在其變革歷史中已衍生出了多種商業模式。細究而言，免費與付費之前的對立，與正版與盜版有著天然而成的關聯。
堅持採取付費模式的網路文學平台，主要贏利點落在付費章節之中，它們以正版之姿，名正言順地佔據忠實讀者心中高地，自然也培養了自身的首批付費用戶。
一些免費閱讀的網站多以「免費 廣告」為運營模式，從廣告提成中消除讀者的費用負擔，實則讀者為其版權的「隱形付費」。在當今的社會背景下，即便消費水平有所提升，版權意識空前高漲，但為作品付費的風潮始終難以阻擋人們對免費內容的渴望。
前瞻產業研究院預計，到2020年，移動端用戶付費比例有望提升至14.5%，這一數字看似給付費網路文學指向了一片更加光明的未來，但剩餘的85.5%的讀者免費需求實在是不容小覷。以米讀為代表的一系列免費閱讀平台應運而生，正版且免費的閱讀內容佔領了那些不願意付費人們的大片市場。
十年之前的閱文也許難以意料到，在版權意識提高、盜版網站式微的今天，它不得不向免費模式低頭。但不論採取何種收費方式，網路文學平檯面向的始終是讀者，「作品為王」是該行業的永恆真理。
即便收購了強影視化能力的新麗傳媒，閱文依舊逃不開對付費用戶和網路廣告的依附。對任何一個公司來說，核心業務增長率的下降都不是一件好事，尤其是在市場率佔有高的網文市場，版權仍是作者原創的核心，平台盈利的核心，好不容易培養出來的用戶付費習慣下降是閱文不願看到的。
IP難養，打造泛娛樂生態道阻且長
當今網路小說的絕大多數優秀IP都是閱文旗下各大平台孵化出來的。因此對於閱文來講，版權運營才是重頭戲，盈利的重心應放在一系列下游產業鏈。生IP容易養IP難。閱文也想照抄迪士尼漫威的成功模式：將人氣小說漫畫先改編影視遊戲，再發展一系列線下產業，如周邊消費品、主題遊樂場等。但閱文是個笨學生，寫作業很賣力，老師（大眾）看了不滿意。
2018 年，閱文集團一共授權了 130 余部網路文學作品改編為影視、遊戲、動畫、漫畫，包括《國民老公》、《武動乾坤》、《斗破蒼穹》等。然而上述全部作品貢獻給閱文的版權營收只有 10 億，僅佔2018全年收入比重的 20%。收益與投入相比過於慘淡。閱文的「作業」哪出了問題？
表面問題是改編作品質量不佳，流量IP加流量演員不等於好作品。
熱門IP改編的電影《悟空傳》《三生三世十里桃花》《鮫珠傳》票房相繼失利；影視劇質量同樣慘不忍睹，《鬼吹燈》系列的口碑從第一部豆瓣8分掉到第五部3分。因為小說原作人氣越高，初始流量越高，大眾對改編的質量要求越高，只有達到受歡迎的標準，下游衍生產業才能推進。閱文也明白這淺顯的道理，為補影視質量短板收購新麗傳媒，以求在身份上平視其他片商，在影視製作時獲得內容情節的控制權，最大程度上保住原著粉絲市場。
而更深層的問題是沒有充分開發IP價值。「笨學生」閱文抄漫威迪士尼的作業只抄了一半。
全版權運營主要可分為兩種模式，集團式運營和開放式運營。集團式運營的典型是騰訊、阿里巴巴這些大型集團，他們內部有完善的產業鏈支持資源互通，自身即可形成閉環，打造泛娛樂生態圈；不具備完整產業鏈的企業只能做開放式運營，與其他平台合作共贏。閱文雖背靠騰訊，版權價值開發的廣度和深度卻遠遠不夠，IP運營各環節尚未打通，改編影視尚處在依賴票房收入的階段。
合格的「作業」是什麼樣的？國內其它行業已有許多「尖子生」已經做到了充分發掘版權價值。
畢竟不是只有文學作品能作為產業鏈的開端，從目前全版權運營的實踐來看，文學、影視、遊戲、動漫等每個行業巨頭都想爭上游、都能當好上游。
手游《陰陽師》，2016年9月上線，歷時三年仍是網易遊戲最賺錢IP之一。同名漫畫、動畫、電影、音樂劇、實體店多點開花，並以《陰陽師》為藍本衍生了3款其它類型遊戲，一個IP由此成倍擴大。
同是背靠騰訊，手游《王者榮耀》衍生了網綜《王者出擊》和歷史文化節目《王者歷史課》，小說《王者時刻》，與哈爾濱市政府合作，打造「王者峽谷」主題冰雕。
產業鏈末端的消費品也能衍生動畫來反哺。酒業新秀江小白，異軍突起做動漫。2017年、2018年分別上線兩部衍生動畫《我是江小白》，動畫取景重慶的各個知名地標建築，促成社交平台「江小白取景處」打卡熱度。
更有顛覆迪士尼模式的長隆野生動物園，自創動畫IP，衍生動畫主題酒店。閱文集團實現泛娛樂生態道阻且長。
如此，各行業巨頭雨後春筍般打造泛娛樂生態，閱文的文學版權運營如何站穩腳跟實屬焦慮。
TAG:獵雲網 |