優秀的女人，必須堅持的12個管理習慣

一個人，要活得像一支隊伍。這句話有一點倔強，也有一點冷清。

凡事親力親為，就像全能超人：

自己賺錢養家；自己洗衣做飯；自己帶娃；自己裝修房間；自己搬運傢具；自己換燈泡；自己出門旅遊；自己加班，壯著膽凌晨回家……

去醫院的時候，先排一個隊交費，再排一個隊做檢查。左手給右手塗藥，自己舉著吊瓶去廁所。

被別人誇獨立，我們只能把苦笑咽回肚子里。

總覺得這樣也不是辦法啊：每一刻都在忙，身心疲憊，顧此失彼，一事無成。

如果你就喜歡萬事不求人的生活，倒也還好。

但也有時候，我們只是出於無奈：「也不想這麼忙，但是在大城市舉目無親，又無錢無勢，能怎麼辦？」

初入職場的時候，沒人拿正眼看你；好不容易帶上了團隊，小朋友又不得力；爸媽年紀大了，幫不上忙；朋友各自有自己的生活；有了另一半，不能過於依賴對方；

等結婚生了孩子，老公忙著掙奶粉錢，家裡又變成一邊倒的「喪偶式育兒」……我們只能咬著牙，一直扮演全能的「超人」。

累。

「還能有別的選擇嗎？」你問。

有的，比如崔璀。

乍一看，崔璀是一個典型的「超人」。她也是一個離家千里，在杭州打拚的職場媽媽。

通常來說，「職場媽媽」意味著被孩子牽絆，家裡事事操心，工作上捉襟見肘。但崔璀不是。

在兒子三歲這一年，她不但一手創辦了Momself這家公司，還兼任投資公司的投資合伙人。

一年多時間天南海北到處飛，投資了30個項目，還跟團隊一起創作了近200期付費內容，寫了上百篇文章，近50萬字。

但她不是超人，剛好相反，她活得不算很「拼」。

雖然加班也會喊累，她的生活仍舊井井有條。

每天會給孩子高質量的陪伴，定期做瑜珈，跑步，保養……

沒事就窩在家裡看書，出門約閨蜜喝個小酒，放假也沒少跟家人旅遊。

「因為我有你們啊！」她總是說。

我們分析她的人設是：花花轎子眾人抬。

做什麼事情，總能找到一堆幫手，一哄而上就把事情做了。

雖然她自己也忙得夠嗆，但工作效率實在驚人。

她給吳曉波老師打工的時候，「安排」吳老闆給她做事。

自己當老闆了，員工幫她做事（應該的，我們毫無怨言！）

最過分的是她當了媽媽，孩子還特別給力，三歲就幫家裡打掃衛生！做得還挺開心。

別人是一個人活得像一支隊伍，她是隨時自帶一支隊伍！組團刷副本，當然刷得爽。

她是怎麼找到這支隊伍的？我們向她請教經驗。

問題一：沒人幫忙，手頭的事情只能靠自己，怎麼辦？

「怎麼可能！」崔璀無辜地睜大了眼睛。

你每天之所以忙忙碌碌，不都是跟人打交道嗎？……上班，旁邊工位上的不是人嗎？談項目，甲方不是人嗎？做產品，用戶不是人嗎？

就算你獨來獨往，每天的工作只跟代碼和數據打交道，給你發工資的老闆不也是人嗎？

下班以後聚會，一起嗨皮的朋友不是人嗎？回家收拾家務，坐在一邊打遊戲的老公不是人嗎？每天照顧孩子，陪孩子寫作業，孩子自己不是人嗎？

對，你肯定會說：可是誰有那麼大本事，使喚得動老闆和甲方？人家憑什麼聽你的？更不用說我們家玩遊戲的那位，還有皮得不行的熊孩子……

真正的問題不是沒有人，而是沒有「聽話」的人。

怎麼樣讓別人聽話？這是一個偽命題。

因為每個人都有自己的意志，沒有人會平白無故聽你的話。——管理的本質並不是控制，但管理的確能達到你想要的目的。

重要的是（敲黑板！），別人不聽話，因為他們有自己想做的事！

他們有自己想做的事（術語：有自己的行動邏輯），這是他們寶貴的行動力，也足以為我所用。

大江東流，我也乘舟東去。江水不會聽話，卻可以大大提高我的船速。

如何把他們想做的事，跟我的需求，結合起來？

——這就是「管理術」了。

問題二：遇不到志同道合的人，是不是只能孤軍奮戰？

如果江水一個勁向東流，我卻只想往西走呢？豈不是只能逆水行舟了嗎？

「所以管理是一門學問啊，」崔璀說，「去買課！」

……等於沒說。

看到我們困惑的樣子，崔璀好歹解釋了幾句：

如果只是坐船的比喻，往西的時候，坐車不就好了？這個東西不好用，就換別的。——但生活中的例子，往往比這個複雜得多。

兩個人的利益不一致，是可以談的。談什麼呢？

談合作。合作不是誰佔便宜，誰吃虧。

合作之後，兩個人都會得到更大的好處。人們的利益總是多維度的，因人而異，因時而異。

如果用上合作溝通的技巧，幾乎總是可以找到結合點。

崔璀說：「我從來沒見過完全不能合作的人。」

舉一個日常的例子吧：一個買菜和一個賣菜的，利益衝突看上去不可調和。一個多賺一塊錢，一個肯定就虧一塊錢。他們會因此吵得不可開交嗎？

不會，他們可以達成合作。

比如，買菜的人說：「你算便宜點，我就把剩下的菜全都買下來。」這樣就很容易成交，因為雙方都有好處。

這就是生活中自然而然的合作。一念之間，隊伍里就多了一個夥伴。

一個擅於管理的人，總能夠在需要的時候遇到「貴人相助」。

並不是靠著運氣好，每一個遇到的人都剛好志同道合。

管理是有意識地與不同的人合作，從看似不可能到發現可能，從每個人獨特的個性中發現資源。

聚合不同的資源，才會走上人生的快車道。

問題三：人微言輕的時候，我到哪裡尋找資源？

你會說，聽上去不錯，可惜，我小白一個，人微言輕，我去哪裡找資源?

我也想成為擁有資源的人，但那都是「大人物」的專利，輪不到現在的我們。

有時候我們會覺得自己在一個陷阱里掙扎。越是一無所有，越是一事無成，反過來，越是一事無成，也就越是一無所有。

像是一個惡性循環。

看著那些高高在上的人，擁有的金錢越多，賺錢的速度反而越快；

擁有的地位越高，向上攀爬的助力反而越強。世界還有我們的機會嗎？

越是這種時候，越是要學習管理。因為手裡的每一點資源都很寶貴。

但這麼寶貴的資源，我們卻常常視而不見，白白浪費在手裡。

這不是很可惜嗎？與其怨天尤人，去羨慕那些我們夠不著的東西，倒不如痛定思痛，盤點一下我們現在有什麼吧：

我們年輕，沒有足夠的積累，但我們有時間。時間是我們的資源。

我們幼稚，不懂這個社會的規則，但我們有個性。個性也是我們的資源。

這些都是資源啊。關鍵是怎麼用。

有錢的人，手裡的錢是資源，我們沒有錢，但「沒錢」也是一種資源。

——還是那句話，關鍵看你怎麼用。沒有積累，也就沒什麼可以失去。隨時可以轉換方向，這種勇氣和靈活度不是一種獨特的優勢嗎。

管理，就是在任何不利因素中找到最有用的那一面。

我（崔璀）還有一個秘密武器，就是我一直知道自己「不夠強」。

看上去是一個缺點。但是換一個角度，因為我知道自己的短板，所以才懂得怎麼找到聰明的人來幫我（幫我的時候還會特別有成就感）。

如果我一直很強，什麼事都親力親為，或許成就反而不如今天。

我們常常抱怨自己什麼都沒有，所以無力可借。

其實是認識不到很多「資源」的存在，當然也就用不到。

其實，只要換一個視角，你身上的缺點，經歷的逆境，暫時的匱乏，都可以是特別的資源，變成你「隊伍」中的得力幹將。

很多人對這種「管理」有誤解。

第一個誤解是，你這不太對啊，這不是利用別人，損人利己嗎。

不對。每一個成功的管理者，都在管理的過程中，成就了每一個被管理的人，管理是成就所有人的藝術，我們用自己的智慧成就他人，同時也被他人所成就。

第二個誤解是，以為它是「領導」才需要學習的東西，還在奮鬥中的小人物不需要。

也不對，甚至可以說剛好相反。

管理的本質，是優化資源配置，物盡其用，人盡其才，是以小博大的藝術。

這樣的學問，恰恰是「小人物」尤其需要學習的。

第三個誤解是，以為它沒什麼乾貨，一味把事情交給別人，自己什麼都不做。

不對。

關於這一點，崔璀告訴我們，管理不是什麼都不做，而是用更大更高效的智慧解決問題。

管理不是字面上的「讓別人幫你做事」那麼簡單：利用資源不是要你去當寄生蟲，而是通過智慧與合作，讓雙方實現更大的價值。

最好的人際關係是各取所需。誰都不是非賴著誰不可，但通過合作，彼此都可以活得更好。

在10年的工作中，崔璀成就了很多夥伴，她也從一個實習生一路做到了上市公司的COO，投資基金的投資合伙人，和創業公司的創始人。

崔璀說，成就別人，和被別人成就，這兩個過程往往交織在一起，密不可分。

就像她非常喜歡的奧黛麗·赫本和紀梵希，天才的演員和天才的設計師，兩個光彩奪目的人，誰也沒有依附或利用誰——他們只是相互欣賞和成就。

把自己一個人活成了一支團隊的崔璀，在十點課堂推出《經營自己，人人都需要的管理術》，僅僅8個月時間，收穫了近10萬人的訂閱和學習。

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在這套課程里，為每一個學習者精心打造了一支專屬的隊伍：

你的時間，你的金錢，你的情緒，你說的每句話，包括你的劣勢和缺點，每一樣東西都能在你的管理下，變成你的助力。

你不再事事費心，卻能輕輕鬆鬆過上自己想要的生活。

你會發現生活開始變得不一樣：

管理不僅僅只是「老闆們」的特權，它還可以用在：

你不必是領導，卻能讓同事幫你解決問題，甚至連老闆也為你打工；

你不必承擔過多，卻能讓別人通過跟你的合作，各自實現各自的價值；

你不必舌燦蓮花，但講出的每一句簡單的話，都能打到對方心裡；

你不必算無遺策，卻能在不確定的生活大潮中，駕馭一葉扁舟，借勢前行；

你不必事事完美，那些困擾你許久的缺點，卻可以在某些時候轉化成你獨特的資源……

這門課程，就是一套改變你的生活規劃的課程。

「我們可以通過管理，把一個人活成一支隊伍，安排好自己的人生。」

加入我們，一步一步，擁有一支屬於自己的隊伍，活成自己想要的模樣。

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