面對領導的錯誤命令該怎麼辦？文中三種做法，選對的都是高手

職場中和領導相處不是一件簡單的事，因為大多數情況下領導都能夠掌握著你的前途，如果你在職場得不到你的上級領導的認可，那別說進步了，立足都不容易。所以想混好職場是一個技術活，不花心思，不花時間，不研究手段那是不行的。今天，我們就來談談，對於領導錯誤的命令我們該怎麼辦，不同的人有不同的做法，以下三種做法，選對的都是高手。

一、直言錯誤所在

在職場能夠直言領導錯誤的人不多，但也是存在的，不少人的觀點也是支持這種做法的，因為他們覺得作為下屬，對於領導的錯誤，有責任也有義務告知，讓領導改正錯誤，減少損失。如果最後驗證了自己的正確性，相信領導也會更加看重自己。

對於這種做法可以說，太想當然了，完全沒有職場經驗，更不懂得權力的心思。一是直接指出領導的錯誤，如果事後證明你的對的，領導的面子何在？二是屁股決定腦袋，因為領導的目的很多，你一時半會很難去評價領導站的高度，算的就不是一本賬。你算的是經濟賬，利益賬，可能是損失了，虧了，但領導算的卻是政治賬。這種做法可以說最下策，一般都沒好結果。

二、不聞不問，消極執行

明知道領導的錯誤，那就假裝不知道，不聞不問，很多人面對領導的錯誤命令都會選擇這樣的做法。那就是，對於錯誤的命令，會有極大損失的命令，消極執行，或者對抗執行，覺得這樣維護了組織的利益，不能做無所謂的犧牲。這樣的人往往自命為聰明人，覺得反正做不成，就算做成了好處也不多，基於自己的風險計算，不想做無畏的浪費，甚至連做做樣子也不願意，選擇了不聞不問，或者消極執行，

三、明知不可為而為之

在職場，權力高於對錯，領導做出決定之後，作為下屬，理解要執行，不理解也要執行，任何時候都不要評價領導的對錯，服從比事實更重要，明知不為而為之，讓領導看到你態度，這才是關鍵，但是你在執行過程中，可以調整，可以向領導提出建議，這才是最正確的做法。

如果你面對領導的錯誤命令，你會選擇哪一種做法？

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