華為為何能有如此高的成就？細數任正非與曾國藩的5大相似之處

可以說現在最有熱點的企業便是華為了，華為能夠擁有今天這樣的成就，可以說和任正非的管理和精神是分不開的。正是因為任正非的危機意識觀，使得華為如今才能擁有今天這樣的成績，在面對著美國以一國之力對一個企業的絞殺還絲毫不畏懼。不過任正非為何擁有如此高的管理成就呢？

如今華為可以說是有著非常矚目的成就，在通信領域方面華為有著很大的市場份額，並且在5G方面有著非常突出的成就，由於成就非常大甚至還導致了自己被無緣無故下了禁令。而在智能手機方面，華為的智能手機已經超越了蘋果成為了全球第二大智能手機廠商，並且在歐洲等海外市場銷量非常高，而在國內市場也是最近幾年佔據著第一的寶座。除此之外，還有自己花大筆投入研發的晶元等等。

當然，這一切的一切，都和任正非的管理有著千絲萬縷的聯繫。優秀的管理者需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。就像曾國藩治理湘軍一樣，在確立湘軍的制度後，他不用自己揮著戰刀在後面逼下屬衝鋒陷陣，下屬自然就知道往前沖。最近有篇文章講任正非和曾國藩有很大的相似，

當時曾國藩領導的湘軍之所以戰鬥力強，主要原因在於其更改了招兵的機制，改由上司招募你你才能進，這樣使得士兵和將軍之間出現了層層的感激關係，並且還規定，在作戰過程中，任何一級軍官一旦戰死，他手下的軍隊便就地解散。只有保住長官，士卒才有繼續升官發財的機會。將道德和利益結合在了一起。

而如此看來，華為和湘軍也是有非常大的相似的地方的。華為企業文化的核心是"艱苦奮鬥"，而這一核心文化的落實也要歸功於制度設計。華為的制度設計是"高效率、高壓力、高工資"，從招聘、待遇、晉陞到淘汰，所有的制度設計都圍繞著"奮鬥"這一主題展開，圍繞著保證奮鬥者的利益最大化而展開。

對此大家認為呢？

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