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綠城「抹去」宋衛平

綠城過往興衰,皆與宋衛平息息相關。當屬於他的時代就要結束時,綠城又將何往?

文|郭亦非

編輯|張慶寧

來源|稜鏡(ID:lengjing_qqfinance

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創始人宋衛平之於綠城的痕迹正在被「抹去」。

香港聯交所披露,4月25日至5月16日,宋衛平家族連續減持11次,合計減持約935萬股,套現約5935萬港元,其在綠城中國的股權比例從10.75%降至10.35%。

綠城對外回應,此舉為規避監管部門同業競爭限制,宋衛平家族持股比例擬降低至10%以下,減持動作正在繼續。

2014年底,中交集團斥資60億港元獲得綠城大股東地位和多數董事會席位,基本控制綠城。宋衛平帶領老部下另起爐灶,二次創業藍城集團,以小鎮業務為主,宋衛平持股70%掌控。

儘管藍綠徹底分家,但雙方圍繞小鎮業務的同業競爭一直存在。宋衛平家族此番減持綠城股份,幕後深意不只是規避同業競爭,更像是中交集團「去宋衛平化」的終局性符號。

宋衛平創辦的綠城,一度是中國地產行業的品質清流,最近五年,卻迷失在房企高周轉模式的大潮之中,合約銷售額和權益金額排名分別跌至行業第17位和第41位。

綠城過往興衰,皆與宋衛平息息相關。當屬於他的時代就要結束時,綠城又將何往?

1.

/去宋衛平化/

關於去宋衛平化這一點,中交集團從未掩飾過。

「綠城是一個家族企業發展起來的,有著很鮮明的宋衛平特色,這種文化有著有利的地方,也有一定的負面影響。在事權管理,特別是市場戰略、業務發展戰略、內控方面沒有達到中交的標準。」2015年5月,入主綠城不久,中交集團董秘劉文生對《稜鏡》等媒體表態,「有了足夠的投票權,我們要改造董事會,強勢進入管理層,保證我們行使決策權。」

作為入主綠城的資本操盤手,劉文生與宋衛平一併是董事會聯席主席。目前綠城6名執行董事中,中交佔據四席,擁有主導話語權,包括劉文生、張亞東、李青岸、李永前,老綠城只剩宋衛平和李駿。

此前披露的綠城2018年年報顯示,中交集團持股28.81%,是第一大股東;九龍倉持股24.93%,是第二大股東;宋衛平家族持股10.8%。2018年1月,綠城聯合創始人、宋衛平最重要的搭檔壽柏年將持有的8.06%股份全部出售,徹底離場。

控制董事會決策權之後,中交集團展開組織架構和人事布局調整。

2018年6月,綠城打破此前「一體五翼」架構,調整為「11 5」,組織架構愈發扁平化。同時,中交背景的張亞東空降綠城,並在兩個月後取代曹舟南,擔任行政總裁一職。

曹舟南是綠城重臣,一度被視為宋衛平接班人,和宋衛平「用眼神就可以實現交流」。

此次調整僅過半年,綠城架構再次變化,由「11 5」調整為「8 3」,分為8個重資產板塊及管理(代建)、生活、科技三個輕資產板塊,「改善機構協調性,提高效能」。

對於內部來說,連續架構調整的另一番意思是中交集團在關鍵崗位繼續收權,削弱原先綠城人馬的權重,尤其是曹舟男的出走,被視為老綠城人悉數出局的標誌。

2018年8月的綠城行政總裁換帥溝通會,宋衛平現身回應,「江山代有人才出,宋衛平當然要被歷史所淘汰,不淘汰時代就不會進步。不要人家『去宋衛平化』,我自己『去宋衛平化』就好了。」

綠城房地產開發主業同樣在「去宋衛平化」,2018年中悄然施行高周轉模式。在宋衛平時代,他對產品質量的執著近乎偏執,因此在業界留下極好口碑。

財經作家吳曉波曾在2014年撰文舉例,記得交房那天,原本已鋪設完工的大堂地磚突然被挖去一大片,管家苦笑著說,「昨天宋總來過了,說這片地磚不對頭,強令換掉」。

不過,布局多在一二線城市、改善及合作代建項目居多的綠城,並非高周轉模式的最佳實踐者。

一位綠城內部人士表示,雖然公司發文要求加快銷售去化,加速回籠資金,但大量代建合作項目並沒有主導權,另外,自主項目同樣缺少碧桂園「4568」這種具備明確時間要求的高周轉實施細則。

正如2019年3月張亞東所說,他本來期望綠城可以做到「5912」,即5個月拿地,9個月開盤,12個月現金流回正,實際呈現的結果卻是「61220」(6個月拿地,12個月開盤,20個月現金流回正)。

克而瑞地產研究數據顯示,2018年,綠城中國合約銷售額為1563億元,在房企中排名中從2017年第11位下滑至第17位。如果把代建項目剔出後,其權益銷售金額僅554億元,排名落至第41位。

但從財務數據來看,中交入主直接改善了宋衛平時代的高負債局面。

2014至2018年,綠城凈負債率逐年下降,分別是76.7%、73%、58.1%、46.4%、55.3%;融資成本也在降低,從2014至2018年分別是7.9%、7.3%、5.9%、5.4%、5.4%。

截止2018年年底,綠城賬面現金482億元,當前總有息負債815億元,其中1年內到期、1-2年到期和2年以上到期的債務佔比為22%、36%、42%,債務結構健康。

2.

/誰該為頹勢負責/

資本市場是清醒的。

截止2019年5月24日,綠城中國、綠城服務的總市值分別約110億港元、160億港元。這意味著,綠城地產這一主營業務市值不及物業服務,投資者用腳投票,表達對綠城中國的失望。

誰該對此負責?

2010年「國十一條」的最嚴樓市調控之前,綠城憑藉高負債、高成本擴張兇猛,銷售額一度僅次於萬科,排名全國房企第二。

此後的調控政策,加劇綠城資金危機,該公司凈資產負債率一度達到163%,破產傳聞風起。被指「一個月一個月赴境外豪賭」的宋衛平尋求外部資金救援,香港九龍倉旋即入股。

2014年,又一個白衣騎士融創出現,擬以62.98億港幣的代價收購綠城中國24.313%股份,一度接管綠城,此後宋衛平反悔,改嫁綠城予中交集團,並最終失去綠城控制權。

2015年,房地產行業迎來黃金期,包括碧桂園、融創、新城控股等公司提前高負債拿地,抓住二三線城市紅利,實現規模上的彎道超車。對於綠城來說,內部股權、人事動蕩不安,外部拿地踟躕不前,錯過五年紅利。

現任綠城管理層尚未力挽狂瀾。

2019年,張亞東給綠城定下銷售目標1800億元,「爭取衝刺2000億」。運營數據顯示,2019年1-4月,綠城權益及代建合計銷售額383億元,不及去年同期的413億元。

「2019年一季度我們最痛苦,因沒有貨賣。沒有貨就沒有營銷、沒有回款,也就沒有投資。現在的貨基本都是兩年前拿的地,現在的利潤得靠三年前的項目。預計上半年我們銷售額完成約30%,70%集中在下半年,根本的原因是手上沒有項目。」3月20日,張亞東對媒體表示,投資拿地是綠城當下最關鍵問題。

綠城財報顯示,2014年至2018年五年間,土地儲備不足,以建築面積計算,分別是3489萬平米、3124萬平米、2912萬平米、3032萬平米、3247萬平米。

與綠城規模相當的央企金茂、民企旭輝2018年土儲分別是6420萬平米、5500萬平米。

進入2019年,綠城加快搶地節奏,遺憾錯失最佳價格區間。

一季度綠城拍下9塊土地,斥資242億元,其中四個浙江地塊拿地成本頗高。比如其溢價近50%,以19.7億元拍下的杭州蕭山地塊,實際可售樓麵價約3.5萬元/平米,與周邊在售高層項目相當。

主業困頓,小鎮業務被張亞東寄予厚望。

張亞東特意提出,將從綠城2019年投資額中撥出50億元,計劃投資20個小鎮,因小鎮業務雖然僅佔10%的營收,但「在我們的利潤盤子中,貢獻了三分之一的利潤」。綠城2018年財報並未單獨公布小鎮業務的財務數據。

不過,張亞東這一規劃與宋衛平的藍城小鎮正面衝突不斷。

《稜鏡》自業內人士處得知,張亞東曾計劃在2018年召開綠城小鎮業務主題發布會,主持人、酒店、邀請函等準備都已就緒,最後未能召開。「原因在於,宋衛平不允許綠城打小鎮這張牌,極力反對綠城召開發布會。」

3月20日,張亞東的綠城小鎮發布以小範圍媒體溝通會的形式得以進行。

宋衛平與中交在業務層面的衝突不止於此。

早在2016年,中交地產的前身中房地產豪擲45億元,拿下重慶北部新區中央公園地塊;綠城則苦於進入重慶市場而不得。兩家同為中交集團旗下地產公司,決定共同注資項目公司開發。

熟悉該項目的綠城人士告訴《稜鏡》,宋衛平頗為看重,劃為綠城直管項目,等綠城把前期規劃設計完成,辦公場所裝修完畢,新員工到崗辦公一個多月後,項目合作不了了之。

3.

/宋衛平押寶藍城/

宋衛平目前唯一的事業是藍城小鎮,這是他反對綠城主打小鎮業務的原因之一。

2014年綠城計劃易手孫宏斌之時,宋衛平將綠城未上市業務由綠城建設更名為藍城,包括代建、小鎮等業務,其中代建業務利潤最高,稅後凈利潤過億,毛利率超過60%,凈利潤超過30%。

中交入主之後,2016年6月,藍城分拆為兩家公司,即新藍城(杭州藍城致信建設管理有限公司)和藍城集團(藍城房產建設管理集團有限公司)。綠城斥資9.49億元收購宋衛平等股東持有的全部新藍城股權,這意味著藍城代建這一優質資產全部整合至綠城旗下。

宋衛平斥資1.17億元買下綠城持有的藍城集團股權,綠城老部下許峰、傅林江實際操盤。

藍城集團執行總裁傅林江曾表示,小鎮的盈利模式里有三塊,一是居住空間的出售,二是小鎮運行中商業運營的收入,三是在小鎮配套服務內容當中,大健康管理、金融服務、資產管理等增值服務的收入。

綠城及旗下新藍城和宋衛平的藍城集團,都在操盤小鎮業務,構成同業競爭。宋衛平家族此番擬減持綠城股份至10%以下,即為規避同業競爭,藍城集團亦不再束手束腳。

藍城集團是宋衛平的二次創業,自身定位是「美好生活綜合服務商」。他還在2016年提出的「百鎮·萬億」計劃,計劃10年打造100小鎮,實現萬億元的銷售額。

自杭州西湖驅車約70公里,在杭長高速安吉出口不遠處,可以看到一個Hello kitty主題樂園,這裡即宋衛平打造的首個藍城教育主題小鎮。

5月中旬,《稜鏡》實地探訪該項目,目前除酒店、主題樂園、商業街少量門店開業外,核心的養老中心、學校等項目仍在建設當中。

現場工作人員介紹,規劃住宅項目合計約8000套,目前在售小高層住宅價格在1.9萬/平方米左右,3.8萬元/平方米左右的中式別墅已經售罄,客戶多以杭州省內為主,住宅項目陸續在2019年底交付。

上述工作人員介紹,宋衛平每隔一兩個月會來項目視察一次,從項目設計到施工,事無巨細都會過問。

近期拜訪過宋衛平的人士告訴《稜鏡》,宋老闆現在深居簡出,不太愛見人,不太願意說話,不再接受媒體採訪,行業內部會議也不再出席。

藍城官方回復《稜鏡》問詢時表示,「宋總的想法是,等把小鎮做好了,再發聲。」

根據藍城截止4月底的數據,目前已建 在建 規劃的小鎮項目為80個,代建項目為252個,暫未公開銷售金額。

隨著以小鎮之名行房地產開發之實現象頻發,特色小鎮業務正受到政府嚴格監管。業內人士對《稜鏡》表示,現在小鎮業務最核心要素是,如何將農業用地變更為商業用地,這也是宋衛平所思考的問題。

和君產城發展研究中心2018年一份報告指出,由於低密度和低入住率,藍城小鎮的生活配套無論是農業、商業還是健康,基本沒有找到盈利模式,目前在靠地產利潤進行貼補(藍城小鎮一般有銷售額2%的小鎮基金補貼小鎮商業)。

「宋衛平解決了美好小鎮生活的『形』,卻並未很好解決『魂』的問題。」這份報告寫道。

—end—

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