如何逆襲才能成為奢侈表大佬？參考下勞力士

說起奢侈表屆的龍頭老大，大家最先想到的一定是勞力士。勞力士是全球銷售總額最高的傳統奢侈表品牌，已是公認的事實。事實上，很多人不知道的是，幾十年前的歐米茄，才是稱霸奢侈表圈的老大。今天，我們就來聊一聊勞力士如何逆襲歐米茄，成為奢侈表老大。

如果把時間往前調50年，當時的勞力士其實還是個小眾品牌——在防水抗磁等專業領域很強，但如果論起主流消費的旗艦產品，勞力士遠不如歐米茄。在勞力士還在潛水、賽車等小圈子裡掙小錢時，歐米茄已經在億萬大眾的注視下，讓自己的超霸腕錶跟隨阿波羅號登錄了月球。1970年，歐米茄在除了潛水錶以外的幾乎所有領域，都輕鬆吊打勞力士。

1848年，Louis Brandt開始手錶組裝工作，歐米茄品牌最早可以追溯於此。而1894年，則是改變歐米茄命運的一年，以革新的分拆組合模式誕生出了"19令機心"，Omega品牌正式創立。

而半個世紀之後的1905年，勞力士才創立。創立初始的勞力士，沒有像歐米茄一樣擁有獨立生產線，實力也遠低於歐米茄。無論從產量、研發能力和手錶質量，歐米茄在相當長的一段時間裡，都碾壓勞力士。

不過，歐米茄碾壓勞力士的狀況，在1970年後發生了變化。從1970年開始，歐米茄品牌的影響力直線下降，而勞力士憑藉穩紮穩打實現了逆襲，成為了奢侈表界的老大。而勞力士逆襲的契機，就在日本爆發的「石英革命」。

1969年，日本精工推出了劃時代的首款量產石英錶。此後幾年內，便宜精準的石英錶搶佔了市場，很少人再去買昂貴卻低精度的機械錶，很多傳統廠商因此倒閉。

歐米茄也因為財務問題，進行了多次併購。重組後的歐米茄，開始主推做低價石英錶的斯沃琪，但斯沃琪的廉價感不利於品牌名聲。被日本和美國搶走的市場，也搶不回來了。而超霸等經典產品線由於疏於維護，聲望也大不如前。

與此同時的勞力士，面對石英危機，應對的策略就是漲價。在70年代到90年代，勞力士迪通拿公價漲了十倍，水鬼漲了六倍。勞力士還大力推廣貴金屬腕錶，這些高級版又比普通版貴兩倍以上。通過飢餓營銷和炒作二手價格，勞力士實際的終端價格進一步推高，確立了勞力士奢侈表的定位。

經歷了近百年波瀾壯闊的商場爭霸，最終勞力士逆襲歐米茄，成為了奢侈表老大。可謂是商場如戰場，你覺得呢?

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