管理大師德魯克的10條「人生精進」的原則！
1
自我管理
德魯克說：「一個人能管理好別人，不代表他能管理好自己。」
在自己沒有以最高標準要求自己和以身作則時，怎麼可能指望你的團隊能達到最高標準呢？
德魯克提出了有關公司業績的規律：
管理者自身的業績，同他團隊的業績會保持一致。
所以，如果你想提升團隊的平均業績，你必須首先提升你自己，管理好你自己！
2
揚長避短
德魯克最引人矚目的觀點之一就是：
我們做絕大部分事情時，都不能完全勝任。
解決問題的關鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什麼事情做得最好。
也就是說，你必須最先弄清楚自己的優勢是什麼，你有什麼與眾不同的能力，你是否會在某方面遊刃有餘。
而更重要的是，你是否已將其運用到自己的工作和生活中。
德魯克認為：
「專註於改善自己的弱點並提升自己的行為，是沒有實際意義的。唯有依靠優勢，才能真正實現卓越，人不能依靠弱點做出成績，從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力。」
3
事半功倍
有些人適合在夜晚工作，而有些人最好的狀態在清晨；
有些人通過閱讀來接收信息，而有些人則通過聽他人描述；
有些人適合浸入式工作方式，而有些人則適合多樣化的短時工作方式……
有些人專註結果，而有些人則看重過程；
有些人適合勞逸結合，而有些人則是工作狂；
有些人喜歡團隊協作，而有些人則喜歡單幹……
看到了嗎？每個人都有最適合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？
德魯克說：
我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。
而我自己，也慢慢發現自己在上午的創造性思維要明顯好於下午，這讓我更有信心在上午做更多需要創造性的工作。
除了你自己，沒有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早發現適合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作帶來的疊加效應。
記住，越早越好！
4
惜時如金
德魯克寫到，那些成功高效人士的「秘訣」之一就是，他們一次只專註完成一件事，拒絕浪費時間在一些「瑣事」上。
要做到這一點，需要把時間分為三個模塊：
第一，創造完整的屬於自己思考的時間，雖然可能只有90分鐘，但是日積月累的效果會非常驚人；
第二，給那些突發的事件或狀況，預留出一些自由的時間；
第三，為一些重要的涉及決策討論和意見交換的會議，留出固定的時間，為其做好準備，並加以跟進。
5
會議高效
套用一句充滿諷刺意味的話：「抱歉給你寫了這麼長的一封信，因為我實在沒時間給你寫一封短的了。」
這同樣適用於會議：「抱歉讓你開了那麼久的會，因為我實在沒時間準備一個簡短有效的會議。」
真正高效的人，會設計一系列規則，讓會議也變得高效。
在準備會議時，我們要有清晰的目的性；
開這個會，到底要解決什麼問題？會後如何跟進？誰來跟進？是否有deadline…
那些真的懂如何「開會」的人，會花更多的時間和精力，去準備會議而不是去開會。
如果因為缺乏準備，而讓會議冗長又低效，這無異於浪費他人的時間和生命。
作為管理者的你，我們不得不組織或者參加各種各樣的會議，建議你去習慣性地反思：你的會議是否算得上高效？
6
決策高效
想想看，你是否經常性面臨決策時刻：
是做還是不做？是買進還是賣出？是採取進攻策略還是撤退？是接受還是拒絕……
不管是個人生活還是公司管理，我們會不斷遇到各種突髮狀況、機遇或挑戰，需要我們去不斷做出決策。
這一切看上去毫無章法，充滿了隨機和不確定性。但高效的人，是能在混亂和不確定性中，找到屬於自己的模式和原則。
就像巴菲特在選擇投資時，所作的決策一樣。他會忽略絕大多數可能的干擾項，於是，他做出了一些重大的轉型決定。
例如之前，他會低價收購一些平庸的公司；現在，他傾向於花高價收購高盈利的企業。旦確認了這種決策模式，他就會反覆地做出類似決策。
7
無可替代
比如說：沒有你就不能作出重大決策，你發揮的協同作用無人可替代，就說明你的這份工作完成得很漂亮……
德魯克把這種思維模式，應用於自己的諮詢業務。
當我問他可以為自己的客戶，做出什麼貢獻時，他謙虛地回答：「事實上，我從客戶身上學到的東西，比他們從我這獲取的要多…」
他停頓了一下，補充道：「當然，在每一個項目中，有一個絕對至關重要的決策，如果沒有我的幫助，他們是不可能完成的……」
建立獨特價值，任何人都無法替代你。
所以，你可以問問自己：有什麼獨特的價值，除了你之外，別人沒法給予的。
8
專註當下
我們不能因為沉溺於過去的錯誤，而耽擱眼前的大好機會。
從過去到現在再到未來，在我們每個人的前進路上，總會問自己「下一步該做什麼？」
高效的人不會活在過去，糾結過去的問題，只會放眼未來，專註於當前。
如何能判斷你正在YES的路上，德魯克給出了最實用的判斷方式：
對於你已經在做的一件事情（比如開始一次創業、啟動一個項目等等），如果此時此刻，再給你一次重新選擇的機會，你還會給出「YES」嗎？
如果答案是肯定的，那麼恭喜你，正在正確的路上。
如果答案是否定的，那你現在還有堅持的必要嗎？
9
精益求精
一流員工創造的價值，遠高於數個二流員工的貢獻總和。
德魯克認為：一個組織就像一個生物系統一樣，以某種關鍵方式在運轉，其內部質量的增速要高於外部面積的增速。
因此，當公司不斷擴張，越來越多的能量，被用於支撐企業內部，而不是鏈接外部業務。
在一個關鍵崗位上，一流員工所創造的價值，要遠遠高於數個二流員工所做的貢獻之總和。
對於管理者來說，要找到真正優秀又合適的員工，安排給他們重要的工作，賦予他們更多責任與義務，讓他們去最大化地發揮自己的潛能。
10
創造價值
憑藉極簡主義，德魯克成為了20世紀最偉大的管理思想家。
當時，德魯克在潛心研究一個龐大的主題：我們的企業，如何在提高生產效率的同時，能更加地人性化。
同時，他還難以置信地高產。
當我問86歲的德魯克，「你所著的26本書中，哪一本是自己最滿意的作品？」
他的回答是：「下一本！」而在這之後，他又寫了10本書……
請關注微信公眾號「職場視界Jobsight"(id:jobsight)獲得更多精彩文章。
※22歲被辭退，43歲當上亞馬遜副總裁，沒背景資源，他如何做到
※哈佛大學教授：在溝通中專註於「爭對錯」 其結果一定是雙輸
TAG:職場視界Jobsight |