拿下映客、如涵，「90後投資人」金鳳春有話說
十六年前，中國VC未成氣候，依附於外，難以自主呼吸。那時候，軟銀賽富閻焱力排眾議，救盛大於風雨，締造一段傳奇。
十五年前，賽富團隊獨立完成6.4億美元基金募集，賽富投資基金正式脫離母體。基金管理者開始崛起，標杆意義。
差不多十年前，金鳳春加入了這支引領行業風潮的隊伍，風風雨雨，風風火火，一路至今。
金鳳春，賽富基金合伙人。
從滙豐到賽富，從律所到VC，履歷光鮮，經驗豐富的他不斷修正前進的步伐。他溫和低調，他說，VC最接近商業真實的樣子。
從映客到簡書，從探探到如涵，每次都是迎風口而上，處熱浪之中。一個個大火的項目映射出一個熱愛社交，追求年輕的形象。他說自己是70年代的90後。
相較於閻焱的強勢和超強氣場，語調平和的金鳳春說起話來慢條斯理。面對艾問的採訪，他總是會頓一下，好幾次都是在「讓我組織一下語言」的兩三秒後才正式輸出自己的看法。他很注重自己的表達。
他說，經驗沒那麼重要。這是一個有著十幾年投資經驗的優秀投資人面對媒體，面對眾多想要討教學習的年輕投資人提出的忠告。卻又是一個將成功定義為運氣好，卻一直用努力降低運氣權重的投資人。
他說，選擇平時使用過的產品是ToC項目的第一個邏輯。首要問題不提賽道分類，不涉風口鑒別，無關創始人經歷，他將「體驗過」作為投資的切入點。
他說，「做投資，經驗本身很難讓人提高勝算的可能性，可以做的就是避免犯錯」。不愛總結投資的正向清單，他打出了一個防守路線……
艾問獨家專訪賽富基金合伙人金鳳春，一睹投資大佬的「另類」思維邏輯，一窺賽富團隊馳騁投資界的獨門秘方。
好奇心 or 方法論 ？
艾問：有一句話叫"We"re our choices"，我們是選擇的一個結果，一個是主觀選擇，還有一個是被動選擇，您怎麼看？
金鳳春：被動選擇就是一個偶然性。比如投資，投中了，很大可能也是因為運氣造成，所以經驗可能沒那麼重要。因為風險投資都是與不確定性打交道，包括商業模式和這個人能不能把事做成都極度不確定。所有的信息都是不透明的，在一個未知的狀態下我們做決定，可能運氣所佔的比重就更大，也就是偶然性占的比重更大。
艾問：運氣對於成功的重要性這個問題已經多次被驗證了。像巴菲特和芒格這樣的投資大神，他們巨大的成功也主要來自於10個左右的項目。您覺得這個結果也應用於所有的投資人嗎？
金鳳春：如果這個適用於股票投資人的話，那就更應該適用於VC的投資人。對股票投資人來說，不確定性比我們小很多。公開市場里所有的財務數據都是可以獲得的，已上市公司的商業模式也非常清晰，非常確定，股票投資人是在一個相對確定的環境下去做決策。但對我們來說，對VC來說，沒有什麼是確定的。
艾問：既然如此，您為什麼還選擇把青春、智慧都奉獻給這樣的不確定性？
金鳳春：好奇心。只有這樣才是真正接近商業。因為有不確定性，才有無限的可能性，才可以通過自己的手孵化出很多讓自己離開人世的時候都有記憶的東西。並且這個過程中，我不斷地跟新事物、社會最前沿的東西打交道，和不同的人打交道，很新鮮很刺激，我享受這個過程。
艾問：您覺得一個好的投資人如何才能脫變成為「優秀投資人」？您有沒有總結出自己投資好項目的一套方法論？
金鳳春：我做投資，一開始，我把自己當做用戶扎進去，埋進生活，再抽身出來做。像選股，就選你在日常生活中經常碰到的那些產品的公司的股票，你對它是不是被用戶認可，有一個非常切身的體驗。
第二，是人脈關係。離做成這些事兒的人近一點，進入圈層。只有這兩點都做到了，可能才會離成功更近一些。
第三，是偶然性的問題。要盡量避免犯錯，在勤勉好學的基礎上，保持好奇心，等待機會。要盡量地反著想，什麼東西確定是錯的，就不要去做，什麼樣的東西是坑，就不要去踩。
早期 or 晚期 ？
艾問：真格、紅杉定位於天使輪，從企業的早期開始深度綁定。衛哲創始的嘉御，只投中期階段的企業，盡量不涉足企業的早期融資。賽富投資基金會打出一個什麼樣旗幟鮮明的方向？
金鳳春：沒有一條標準是可以用來包打天下的。對我們來說，人民幣基金的話還是以中後期的項目為主。我們對項目的選擇講求精準，如果基金規模很大，就要做一些更大的項目、更後期的項目，否則投起來會非常累。
但是針對互聯網行業，競爭太過激烈，後期階段投進去的項目會很貴，所以我們的風格應該是早期和後期搭配的。我們像是一個啞鈴狀的結構，一部分資金配置在早期項目上，能保證我們提前入局，抓住優質的項目和創業者；一部分資金投在後期項目上，講求確定性，可以快速退出。
艾問：錢都想在優質的項目上歸攏，當坐在您面前的是一個創始人，您能不能給我一個充足的理由去選擇賽富基金而不是其他的機構？
金鳳春：創始人選擇投資人非常重要的一點是投資機構的品牌，如果能在A輪或者非常早期的階段有一個特別大牌的投資人進入股東的名單，這將會極大地促進後續的融資，而非常明顯，賽富可以提供這樣的備書。
我們做了20多年的投資，經驗是非常豐富的，不光是投資的經驗，也包括如何處理企業在成長過程中容易犯的錯誤和困境，我們會對創業者提供非常多有價值的輔導。同時，我們也特別喜歡做創業者的朋友，幫他們釋放心理壓力，提供一些不管是創業還是個人方面的建議和幫助，這是我們團隊非常強調的一點。
艾問：那現在角色變化，坐在您面前的是這個市場上的一位LP，給我一個理由委託您幫我理財，在這個市場上通過投資最優秀或者最卓越的項目來實現財富的保值和增值。
金鳳春：市場的機構很多，賺過錢的投資人也不少，但在20年期間不斷地去賺錢的卻很少。我們在2001年就已經開始在中國市場上打拚了，所有的周期都經歷過。只有當所有的事情都經歷過，LP把錢交給基金管理團隊可能才會更安心一點。
艾問：2010年您加入賽富之後，您所在的團隊抓住了什麼？又錯過了什麼？
金鳳春：有得有失，得就是在移動互聯網的媒體、內容和社交相關賽道。映客、如涵、人人視頻都是代表性的產品。但是在2015年之前移動互聯網的消費端可能就有一些錯失，當時對消費的理解沒有現在這麼深刻。
所以2015年，我們對移動互聯網對消費帶來的影響進行了一個系統性的研究和捕獵，那之後，我們投了大量的移動互聯網與消費相結合的公司，從內容電商到社交電商，甚至到接下來的視頻與電商相結合的新衍生形態都有布局，我們應該沒有犯特別大的錯誤。
艾問：作為一個投資人，未來您會把更多的時間和精力放在什麼方向上？尋找什麼樣的創始人？
金鳳春：我想我們更關注社會生態進化所產生的新的投資機會。從上帝的視角看互聯網、創業甚至社會生活，會發現它們都更是進化的生態的一部分，都在不斷發生迭代和變化。作為投資人，一定要對社會的進化有足夠的、快速的、常新的認知，這樣才會抓住更多的機會。比如95後、00後的消費幾乎都在網上發生，他們的消費和娛樂偏好，與上一代人有非常大的不同；同時視頻技術和人工智慧、精準推送技術與人群偏好的演化相互疊加，產生了劇烈的化學反應，比如最近的直播電商、小視頻電商、互動網劇等等，這些都是互聯網生態進化的產物。
創始人的話，我希望看到更多內心強大的創業者，因為創業是一個九死一生的過程，要不斷地去拼搏、奮鬥，跟不確定性打交道。抗壓能力，矢志不渝、百折不撓地去追求一個目標的能力，以及在這過程中拋棄雜念、屏蔽雜音的能力，對一個創始人來說都極端重要。
「好奇」、「年輕」幾乎成了金鳳春的代名詞。他曾不止一次在公開場合表示過自己是一個時刻保持好奇心和求知慾的人，不對頻繁的社交感到焦慮，不因領域的陌生而恐懼，他認為VC是個「新鮮」、「刺激」的工作。低調的叛逆在這個雅緻嚴謹的前法律人身上體現得淋漓盡致。
「早晚期結合」、「不同基金不同對應策略」是金鳳春對於塞富投資旗幟的總結。不固定投資領域，既追求風口，搶佔先機，又穩步推進，步步為營。因時而變，見招拆招是他眼裡的賽富秘籍。
做投資，「扎進生活」成了「用戶極致」的變體。撇去選擇賽道，緊跟風口的客觀因素，用一個最質樸最簡單的原則找到投資的口子，輔以「進入圈層」和「避免犯錯」的戟杖是金鳳春立下的投資規矩。
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