判斷一個人能不能當領導，就看這3點，做到的人前途不可限量

其實一個人能不能做領導，早已註定。

這個註定，不是說命中注定，而是說我們做事的風格，做人的態度決定的。

好的領導，往往都擁有下面這三個特質。做不到這三點的人，即使現在當上領導了，也沒有服氣，指揮不動人，最後自己把自己氣的半死，自己主動不當領導了。

那麼，這三個特質是什麼呢？

一、會不會藉助別人的力量

世界首富比爾·蓋茨曾經說過：「一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人1%的力量。」

有句話叫不懂帶團隊，你就自己干到死。一個人的力量始終有限，就算累的半死，也做不成什麼大事。

而一群人，每一個人付出一小點的力氣，完成一小部分的內容，就可以把整個事情做的非常好。領導不是自己特別能幹，而是讓能幹的人為自己干。

二、敢不敢做決定

一個群體，往往都不太容有有一個決定和結果。為什麼呢？因為做決定要承擔責任。誰也不敢承擔責任。在工作中，往往都是，做對了，沒有獎勵，但要是做錯了，一定會有懲罰。

領導之所以是領導，就是因為領導敢於做別人不敢做的艱難選擇。

敢於拍板做決定的人，往往都是能做大事的人。只有初入職場的小員工，才會每天糾結這樣對不對，那樣好不好。

而且在職場上，往往也沒有絕對正確的決定。我們都是做了一個選擇以後，努力把選擇變成最正確的那個。

三、有沒有胸懷

我之前在一家公司工作，有位副店長在開店之初就進入公司了，至少有十多年時間了。按理說，她是很容易升上去當副店長的，可是她沒有。

就是因為她每天想的不是公司怎樣發展，店鋪怎樣運營。她總是在關心一些雞毛蒜皮的小事，總是和各種各樣的員工鬥智斗勇，耍心機使小絆子。

她還在大領導面前，說自己區域經理的壞話。區域經理也沒有反擊她，說她半點不好。後來回到店裡，也沒有給這個副店長穿小鞋。

單說這一點，副店長升不上去就是有原因的。而區域經理之所以年紀輕輕坐到這麼高的位置，也是有原因的。

人心裡能裝的事情很少，裝得下心機陷害，就裝不下格局和大事了。

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