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我就想問問,如果hr都懂業務了,還要業務部門幹嘛!

本周福利

最近一段名為「TOP 10 HR Challenges」的英文在HR圈子裡轉的火熱,不少HR表示這段文字真實反映了他們的現狀,道出了他們的心聲。小編整理下來並非常隨性的翻成了中文,轉給每一個勤勤懇懇兢兢業業的HRer。

每個人都覺得自己懂一些人力資源,但大家懂的都不多。可是大多數人都認為自己懂得比別人多。

沒有什麼最好的HR解決方案,都是就事論事,目前最好的,就是最好的。

昨日的方案往往成為今日的麻煩。我們要做的就是別再讓今日的方案變成明日的麻煩。

人力資源的工作30%是科學,30%是經驗,還有30%是偏好。我們需要更多的科學,再加10%?

每個人都口口聲聲說人是最重要的資產,然後卻往往把人事議程安排到最後(以至於根本沒時間討論),難道就充當個片尾曲的作用嗎?

HR專業人士要懂業務,HR只有懂業務才能有效配合業務部門工作,沒錯!但是我就想問問,如果HR全都懂業務了,還要業務部門幹嘛?

HR要給業務問題提供解決方案,是的,但並不是所有業務問題都要跑來找我們HR啊!

HR要無私地給孤單寂寞空虛的業務領導提供技能上的輔導,業務上的反饋,甚至情感上的安慰! 但是誰來體貼我們HR啊?HR就活該所有問題自己扛,一個人流淚到天亮?

大部分業務領導喜歡的是HR經理,而不是HR職能,每一位HR經理都有自己獨特的方法努力工作最終贏得業務領導的歡心,但最終迷失了HR職能的方向。

HR虐我千百遍,我待HR如初戀。我依然默默安排那些沒人討論的議程,依然默默做出那些沒人感激的貢獻,默默堅持,默默改變。因為我希望看見這個組織能夠生存下去並日漸強大,到那時我會和其他人一樣面帶微笑,因為我也是其中的一員。

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