領導是想利用你還是真心培養你，看這五個動作就知道了

真心培養你的領導，基本上都有這五個動作，誰裝糊塗誰是犯傻，不管你在什麼樣的單位里上班，對於領導的用意，大家心裏面必須很清楚，到底領導是真心培養你，還是在充分的利用你，如果你不能夠了解真實的情況，很多情況下你是會走入誤區的，到底怎麼判斷是真是假呢？其實很簡單的，從下面幾個維度上去看這個事兒，你就能夠很快的分析出領導的心思是放在培養你上，還是在充分的利用你。

【1】多幹活。

一個真心培養你的領導，第1個重要的動作就是讓你多幹活，而且給你安排的這些活都是有秩序的，都是有順序的，有計劃的，有規劃的，也就是讓你適應不同的崗位，讓你了解不同崗位的崗位職責，目的只有一個，提升你的綜合能力，讓你是一個特別會辦事的人，所以，如果你的領導經常安排你做一些職責外的事情，實際上領導是在給你提供歷練的機會，大家心裏面必須要明白，如果領導總是護著你，不想讓你多幹活，那是在害你，一個人工作技能和綜合能力的提升，一定是通過多幹活才能得到的，這個道理如果你搞不明白，很有可能誤會了領導的用意。

【2】吃小灶。

這也是真心培養自己的領導，經常採取的最真實的動作，經常會給你開小灶，對你的工作進行認真的分析和總結，指出來你身上的問題和毛病，並且給你很多非常重要的意見，領導做的這些事情，其實目的只有一個，讓你儘快的獲得提升，讓你的綜合能力很快的適應更高層次的崗位，如果你發現，你的領導從來沒給你吃過小灶，說明領導對你的培養不是真心實意的，自己心裏面清楚有了底之後，下面該怎麼做自己也就好辦了。

【3】做規劃。

我們在職場上，對於自己的前途往往比較模糊，也看不清楚發展的方向，這個時候，如果你的領導能夠幫助你認真的做規劃，尤其是做職業規劃和晉陞規劃，並且對這些規劃詳細的做安排，比如說需要你提升哪方面的能力，需要你做哪些具體的事情，領導有這樣的動作，至少他對你的培養是發自內心的，真的是願意讓你在這個單位裡面獲得成長的機會，很多情況下，對於領導的誤會，往往來源於對領導的不理解，大家仔細琢磨一下，回憶你和領導之間的點點滴滴，是不是領導有這方面的傾向？如果沒有的話，你就不要做白日夢啦。

【4】前提醒。

所謂的前提醒，就是你在做工作或者是做一個重大的項目之前，領導會提醒你注意事項，領導會提醒你各種各樣的細節，甚至會給你列一個清單，目的是讓你少犯錯，目的是讓你通過注意這些細節，明白做事的方法，大家注意，領導的精力和時間是有限的，而且一個領導肯定會有很多的下屬，能夠把時間和精力在這方面給予你知道，由此可見，領導對你的培養的的確確是發自內心的，他是非常看重你的，而且這種看重夾雜著一種信任感，如果你的領導真的是這樣對你的，大家千萬不要辜負了領導對你的期許。

【5】私下多。

你和領導之間關係的性質，決定了領導對你培養的真和假，只有私底下多和領導來往，私底下領導願意和你多來往，才說明你和領導之間的關係到了，他真心實意培養你的這個地步，所以大家可以做一些嘗試，私底下多和自己的領導進行一些私人的來往，在這個來往的過程當中，領導對你是真心實意的，還是想充分的利用你，你就心裏面非常清楚了，有時候我們做事絕對不可以盲動，一定要有理有據有節，尤其是和領導處關係，更應該遵循這樣的原則，這樣自己才能夠更快的獲得成長的機會。

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