年輕員工別耍這3個「小聰明」，領導不會抬舉你

行走職場，既有知人知面不知心，也有路遙知馬力日久見人心。領導對員工的了解和信任，並不一定是從干大事、出大成績中認識的，往往都是從日常工作中的點點滴滴、日積月累形成的。遇到好的領導，哪怕吃點虧、受點苦，也不要耍這3個「小聰明」，一旦失去信任，要花十倍代價也彌補不回來了。

【1】領導出門就偷懶。石油精神中有個「四個一樣」，其中，領導在與不在一個樣。意思是，領導在場，認真工作；領導不在場，同標準認真工作。華子以前深得領導信任，人前人後地表現。領導出差了，華子就鬆一口氣，認為領導不在家，也沒電話請假，就偷偷溜出去找同學玩。有人反映給領導，說華子的勤奮努力，都是做給領導看的，領導看不見的時候，他就偷懶耍滑了。領導後來印證了一次，感覺自己被華子耍了，不敢再信任，從此不太待見他了。

【2】私下打領導旗號辦事。聰明的領導其實很提防下屬拉虎皮做大衣的，作為領導信任的下屬不要私下打領導旗號辦自己的事，這屬於職場大忌之一。林子孩子要入托，本來想請領導幫忙，但又怕領導幫忙這件事就不幫他運作提拔的事情了。林子決定打擦邊球，直接找了有關單位，含含糊糊地用領導旗號辦成了這件事，事後也沒敢向領導彙報。後來那位單位負責人無意遇到領導，聊天時聊出這件事。領導沒對林子說破，但對林子的態度冷了好幾格，對林子的提拔之事也不冷不熱了。

【3】對領導留一手。領導「職場敏感性」都比較高，對平時信任的下屬了如指掌，你一撅腚他就知道你拉什麼屎，所以，不要對領導耍心眼，玩小聰明。大海在領導指導下承擔一項重要項目。領導一直關心項目進展。前不久，另一位正職讓大海彙報一下項目進展，並交待修改意見。這時候，大海聽到領導要調走的風聲，就按照那位正職的意見進行修改。領導向大海要項目稿時，大海不想讓領導看見修改方案，就撒謊說，還沒有完稿，等幾天再詳細彙報。領導笑了一笑，沒再說話。結果沒過幾天，那位正職交流走了。大海連夜調整回稿子，屁顛屁顛去彙報。領導從此慢慢疏遠了大海。

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