小有成就之後，該不該把老家的親朋好友找來當助手？

讓我們先看一組大數據：中國每年約有100萬家公司倒閉，平均1分鐘就有2家公司倒閉！公司倒閉細枝末節原因我們不做具體討論，但可以確定的是很多公司倒閉是因為人員成本和管理模式這兩大方面的原因。

我們再回歸到話題上：很多人經過不懈努力有了自己的公司，在管理人員的選擇上他們計劃讓曾經幫助過自己的親戚朋友或者同鄉來擔任。在此之前各位老闆也是不斷的思索，建立一個「家族式」的公司究竟合不合適呢？讓自己的親朋好友來公司真的行嗎？

首先，要「以終為始」確認自己要建立一個什麼樣的公司，想讓公司變成什麼樣子，如何管理和不斷迭代。因為任用自己的親朋好友也就涉及到了上邊說的人員成本和管理模式兩大要素。誠然，就算是社會招聘也無法迴避這兩大要素。但是招聘自己的熟人，則應該做一個更詳盡的計劃：工資低了，你的親朋好友會說你不仗義，讓他們來做苦力，工資高了你又有公司成本的壓力；管理嚴格了你就是「不近人情」，管理鬆散了收受賄賂、以權謀私的情況也都有可能發生。所以，在選擇管理人員之前，更因該先思考你想創建一個什麼樣的公司，運用什麼管理方法，沒有最好的方法，只有最合適的方法。

其次，認清公司的階段。公司發展到不同階段要有不同階段的進軍策略和管理方法。舉個簡單的例子：很多人喜歡在公司的初創期任用自己的朋友，因為這些人能夠信任而且還真心實意的努力工作；在公司成熟後，又喜歡任用專業化的人才，因為他們比自己的朋友更專業，更能給公司帶來利益。所以，公司人員的任免也不是一成不變的，而是要根據公司的階段不斷調整。

然後，認真思考私人感情和公司規定在你心中的權重。每個管理者在人前都會說自己「一碗水端平」，但是在公司規定實際的執行過程中都會有些小小的側重。任用自己的熟人，這種「小小的側重」往往更容易放大。面對昔日的好友，你心中感性和理性的權重都佔了幾分呢？

最後，也是最終落實的環節：親朋好友的能力。公司是個實實在在的名利場，不是家族的議事會。要按照人員的優勢合理安排，不要把感情因素作為大權重。對於沒有實際能力的人千萬不要一味的「唯親是用」，最後只能是害人害己把公司推向破產的邊緣。

簡單的總結一下任用熟人的優勢：

1、熟人更值得信任，更能和自己努力發展公司

2、熟人之間溝通更容易，了解公司實際情況也會更全面更真實。

3、工作氛圍會更加輕鬆和融洽、信息傳達更方便。

4、家族式的企業更容易控制

與此相應，任用熟人的劣勢也很多：

1、其他應聘員工感到在公司前途渺茫，工作好不如和老闆關係好。

2、各個領導層之間的界限不明確，雖然可以實現公司扁平化的管理，但是職業化程度低，不利於公司做大做強。

3、公司很多指標不能明確量化，容易產生各種「親情折扣」，影響公平。

4、工資和職位的設定會更難。

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