狐友：擴充張朝陽的社交圈

自從進入2019年，社交賽道逐漸變得擁擠了起來。

6月9日，搜狐旗下社交產品——以「擴張我的社交圈」為口號的狐友APP正式版舉辦開放日活動。邀請「狐友」進行線下交流。

「狐友」最早出現於搜狐新聞客戶端「我的」版塊，跟搜狐號內容同步，從2018年開始進行獨立開發，今天正式將其獨立出來作為搜狐的社交產品而發布。

用戶可以發布包括文字、圖片、視頻、鏈接在內的多類型個性化內容，並與自己感興趣的人以關注、轉發、評論、聊天、查看動態等多種形式進行互動交流，擴張社交圈。

簡而言之，這是一款全新的微博產品。

從虎嗅24小時的評論區可以發現， 大家對「狐友」這個名字頗有意見。狐友諧音「忽悠」，聽起來又像是「狐朋狗友」的簡稱。作為一款產品的名字，多數人認為「狐友」並不合適。

我們甚至可以從今天狐友的設計中，找到一些當年搜狐微博的影子：

狐友新用戶會自動關注張朝陽，目前張朝陽的粉絲已經達到250多萬；當年搜狐微博的新用戶也會自動關注張朝陽，粉絲量一度達到780多萬。我們可以藉此非常直觀地看出搜狐微博的用戶規模和增長狀況。

昨天有網友發現，張朝陽的動態沒有正常地摺疊，在求證是否是特殊許可權之後，張朝陽予以了肯定回答；而在搜狐微博中，張朝陽的關注是不可查看的。他的關注我們無從得知。

而眾所周知的是，搜狐已經在微博上載過一次跟頭了。

搜狐微博往事

在每日經濟新聞在2010年的採訪中，談到微博的崛起張朝陽直拍大腿。

他說，經過一段時間的反思，搜狐決定將微博放上公司「最高戰略位置」，並宣布將親自統帥微博團隊，目標是在一年之內與新浪微博旗鼓相當。

「抱憾！本來微博沒有新浪什麼事兒的，這個機會應該是搜狐的，我要把江山給奪回來！」

國內最早的社交平台正是在搜狐旗下：1999年還在上大學的王小川參與開發了ChinaRen平台。後來搜狐出資3000萬美元買下了ChinaRen，王小川從此加入搜狐。對張朝陽來說，搜狐在社交領域是「起了個大早，趕了個晚集」。

為此，張朝陽親力親為，調動自己的娛樂圈資源為搜狐微博廣拉名人，和新浪正面對壘，意圖在微博業務上夠絕地反擊，一血前恥。

即使如此，搜狐、網易、騰訊等挑戰者也沒能阻止新浪微博一枝獨秀。在2012年第二季財報發布後的電話會議上，張朝陽表示：「過去兩年間，我們確實輸掉了微博的競爭。」並直言：「微博、微信左右扇了我兩個耳光。」

2014年流量紅利正勁，新浪微博更名為微博。同年4月，正式登陸美國納斯達克股票交易所，微博上市首日漲19%收20.24美元，市值40億美元。對比之下，網易微博將數據遷移到LOFTER，騰訊微博早已被內部戰略性放棄。

2015年1月8日，張朝陽重新啟用了自己的新浪微博：「很遺憾搜狐的SNS沒做起來，只能借新浪微博發點聲音。」代表著這場微博之戰終於畫上句號，此時的搜狐微博只能瀏覽已有內容，不能發表新內容，其它功能也不再可用。

不過隨後張朝陽又在1月16日的會議上表示：「我們正在開發產品，我們搜狐微博並沒有玩兒完呢。」

雖然錯過了一些東西，但創新永遠有新的東西來。搜狐正在開發產品，這款未來的產品不一定叫搜狐微博，卻是會基於新聞和資訊的第一和第二種消費模式中產生新的傳播鏈。

如此看來，或許在2015年張朝陽就已經在構思狐友了。

狐友有戲么

繼多閃、馬桶MT、聊天寶、飛聊之後，狐友是今年市場上迎來的第五款強勢入局的社交產品。與前四者不同的是，微信並沒有對狐友的下載或分享鏈接進行屏蔽。

社交產品們下意識地將「微信」看作社交領域的假想敵，每個產品推出時都會喊上一句：「天下苦微信久矣」揭竿而起。毫不意外的是，這些社交產品最後的社交關係沉澱都會以「加個微信吧。」作為結束。

實際上大部分的用戶都願意嘗試新的社交產品，前提是不要遷移用戶關係。

或許搜狐認為，圍繞話題和興趣的微博類產品才是社交的突破口。張朝陽也對網友「輕微博」的說法予以了部分肯定。

進入產品頁面，首屏是動態，主要來自用戶關注的用戶的分享；右側兩個標籤分別為「互關」和「我的」。張朝陽表示：「在狐友沒有錯亂的時間線，不靠演算法推薦，不做「加V」認證，只依賴靠個人的活躍度決定內容的曝光度，保證用戶信息流的高效。」

對於狐友，張朝陽再次親自挂帥，為了推廣一天更新40條動態，可謂盡心儘力。

他反覆強調「互關」的重要性，主張通過與朋友的互動行為來發現更多的用戶，本人也在狐友上髮狀態鼓勵用戶搭訕互動。

那麼這款產品有多大的希望將微博的用戶吸引過來？

結合產品來看，狐友「輕微博」的「輕」當之無愧——甚至已經到了輕得過分的程度：只保留微博最基礎的信息流和交流功能，無法將內容直接分享到平台外，甚至搜索功能只能用來搜用戶不能搜內容。

如果我不能正常搜索自己關注的話題和關鍵詞，我又該如何去找到那些同道中人？

社交產品的本質是提升效率，降低用戶的社交成本。

狐友通過主動搭訕去結交朋友的效率過於有限。相比微博，找到一個朋友需要用戶投入更多的精力和時間；而在狐友正式上線不久的今天，在用戶和內容都較為貧瘠的情況下，找到自己的興趣相投的朋友更是如同海底撈針。

張朝陽表示：「未來，狐友有可能更大範圍地引爆年輕人的社交，更多人將在這裡找到同道中人，一起構建出一個屬於獨特興趣領域自由發言的興趣圈。」——至少從目前來看，作為250萬人的關注對象，最大的興趣圈圍繞著張朝陽自己。

對於觀望中的微博用戶而言，狐友沒有提供足夠的誘惑讓他們將關係遷移過去。更不用提他們在微博上關注的頭部賬號們，何必放棄一個已經有成熟運營經驗的產品，去到一個全新未知的平台重新構築自己的粉絲群體？

相比前兩年的虧損，現在搜狐的經營狀況有著顯著的改善。此前搜狐公司公布了2019年第一季度未經審計的財務報告。第一季度搜狐總收入為4.31億美元，同比減虧50%。視頻同比減虧超40％。除去匯率變動影響，搜狐公司第一季度總收入將為4.57億美元，同比增長1%。

張朝陽在昨天的狐友線下交流會表示：搜狐新聞、搜狐視頻是搜狐的現在，狐友才是搜狐的未來。其認為搜狐的商業模式已經很清晰，要達到更大的用戶量，社交是一種很好的方式。

但從目前的產品上來看，要把「未來」這條路走好，顯然沒有他們想的那麼容易。

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