從樹狀圖看兩大科技巨頭的壟斷根須

說到科技巨頭，併購總是一個必不可少的話題。本文藉助樹狀圖大致梳理了谷歌和 Facebook 兩家公司的併購歷史，其中涵蓋了一些知名度較低、監管力度較小的併購案例。

谷歌（Alphabet）併購歷史

過去 20 年來，谷歌至少收購了 270 家公司，其中不乏一些實力強勁的競爭對手以及一些尚未成熟的潛在競爭對手。通過實施 " 人才收購 " 戰略，它不僅鞏固了自己的行業地位，更是成功打開了諸多全新市場的大門。

自 2010 年開始，谷歌開始加快併購步伐。頭幾年內，它幾乎每十天就會收購一家新公司。

在其收購高峰年份 2011 年和 2014 年，谷歌分別收購了多達 34 家公司。

在收購對象評估上，谷歌選擇了不少直接競爭對手，包括在線廣告商 Doubleclick 和移動廣告商 AdMob。

另外，它還收購了 Google Video 的直接競爭對手 Youtube，以及 Google Maps 的直接競爭對手 Waze。其實，在移動地圖這類市場中，谷歌似乎已經通過收購為自己贏得了主導甚至壟斷地位。

在 270 多筆的收購交易中，只有一筆受到了來自聯邦政府的質疑，即 2010 年收購在線旅遊搜索公司 ITA。但也只是受到質疑，最後還是得到了政府的許可。其實，在收購 AdMob、Doubleclick 和 Waze 三家公司時，政府也有所審查，但最終全都無條件批准了。

近年來，谷歌已經通過併購進軍眾多全新領域，不再局限於最為原始的搜索業務。具體來說，包括人工智慧、機器人研發以及可再生能源等。

Facebook 併購歷史

自 2007 年至今，Facebook 已經收購了至少 92 家公司，幾乎全部都是在過去九年內完成，同樣包括已知競爭對手和潛在競爭對手。值得一提的是，它的所有收購交易，均未受到聯邦政府的任何問詢或質疑。

於它而言，最為關鍵的兩筆收購交易，就是 2012 年收購 Instagram 以及 2014 年收購 WhatsApp。當然，除此之外，它還是收購了類似的潛在競爭對手，包括 Nextstop、Gowalla、Beluga 和 Lightbox。只不過，這些業務後來都因為各種原因未能持續發展。

在所有收購公司中，Facebook 共計叫停了 39 家，大約佔其收購總數的一半。因為有些它只是為了獲得人才，而有些只是為了消除潛在的競爭對手。

2013 年，Facebook 收購了 VPN 應用程序 Onavo，希望借其來收集數以百萬計的用戶數據，從而進一步提供收購建議。其中，就包括通過數據指導收購了 WhatsApp。因而，Onavo 也就被指為 " 間諜軟體 "。

近年來，Facebook 同谷歌一樣，開始大幅收購與自家核心業務關聯不大的科技公司，比如 2014 年收購虛擬現實公司 Oculus。

根據美國國會 1950 年通過的《反兼并法》，聯邦政府機構有權終止一切 " 有可能削弱市場競爭或導致市場壟斷 " 的併購交易。但即便如此，谷歌和 Facebook 兩家公司，還是完成了至少 350 筆併購交易。是否所有這些交易均不存在限制市場競爭的負面影響，這個中緣由，其實還是難以明說。

來源：獵雲網

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