職場潛規則：為什麼很多HR不招裸辭的員工？
我認識一個做了多年HR的朋友，某次培訓時她跟我聊起現在社會上那些喜歡裸辭的年輕人。
她說在HR圈子裡，認為裸辭不靠譜是一種約定俗成的認知，比如最近她就碰到一個來應聘銷售的小伙，在之前的公司只做了三個月就裸辭出來，問他為什麼選擇裸辭？小伙說原先的工作實在太辛苦了，剛過去就連續出差，周末也沒休息，所以索性辭職了再找別的。
儘管小伙應聘的基本條件還可以，但我那位朋友依然顧慮重重，最終還是沒錄取他。
如果同樣作為HR，像這樣喜歡裸辭的年輕人，你敢招嗎？
1
現在的年輕人為什麼喜歡裸辭
職場上像那位小夥子這樣的情況大概是當下不少年輕人裸辭的縮影。
「在職場不要隨便罵年輕人，但是你可以往死罵那些中年人，尤其是有房有車有娃的那些。」這是這兩年流行於社交網路的段子，卻也反映當下年輕人頻繁裸辭的現象。
為什麼現在的年輕人那麼喜歡裸辭呢？
除了996、薪資低、人際氛圍差等外部因素，從個體的角度看，我覺得主要有以下幾點原因：
1）心理太脆弱
這屆年輕人大多成長於小康、獨子的家庭，跟以往同年齡段的人相比，他們受傳統觀念的影響小，更有活力和創造力，但同時經歷的磨難與挫折也相對較少，所以更顯感性和脆弱。
例如我有個表妹去年裸辭的，後來告訴我離職原因就是和領導吵了一次架，心裡受委屈，於是說不幹就不幹，在家足足休息了半年才找到新工作。
這種情況下的裸辭，其實是一種脆弱和逃避，而非解決問題的方法。
2）自我意識強
有人曾說過一段話，讓我覺得很有時代感：
20世紀80年代以前的人，努力成為別人眼中的自己，或許不是自己想要的，但至少有一個明確的目標，知道應該做什麼樣的人，過什麼樣的生活。
而20世紀80年代以後的人，面對的是開放、自由、充滿不確定因素的環境，他們自我意識強烈，追求自由，重視個人感受。在這樣的大環境下，年輕人努力做自己，他們的躁動、迷茫也正於此。
3）缺少職業規劃
我曾經招過一位90後HR，剛轉正沒多久突然找到我，跟我說，她要裸辭了。
當時把我嚇了一大跳，轉正不容易，為何這麼快就想走，讓我忍不住懷疑她是不是受了什麼委屈，於是認真問她原因。
結果她也很認真告訴我，沒受委屈，只是厭倦了HR這份工作，想換個職業，換個環境，儘管自己也不知道喜歡做什麼。
我可以理解她想尋求改變的願望，但事實上想要真正了解一個職業，沒有幾年的沉澱是不現實的，沒有做好職業規劃就盲目辭職，反而把自己原本已經積累的一些經驗、技能清零重來，長此以往，只會將自己和他人的職場差距越拉越遠。
2
職場潛規則，HR對裸辭者的「歧視」
之前有大學做過測試，在履歷相同的情況之下，HR面試官會首先選擇那些在職的員工，而不是那些離職的或者長期離職的員工。
這個測試結果告訴我們，比起騎驢找馬的在職者，裸辭了再找工作的求職者，反而會受到HR的「歧視」。
為什麼會如此呢？
我歸納了一些HR同行們分析過的理由，大致如下：
1）懷疑其職場競爭力
有些HR覺得，員工裸辭，就說明其未能迅速找到適合自己的新東家，是缺乏職場競爭力的表現。
還有些HR在面試中會問：那你裸辭了，公司有沒有挽留你？如果沒有挽留，則可以推斷，這個員工其實對於公司來說價值並不是很大。
2）打上「不理性」的標籤
求職者A，一心想賺更多錢，貿然離開了原來的鐵飯碗，但後來找的工作薪水並不如前；
求職者B，因為工作不順心，出走國內外遊山玩水散心，結果一年半都找不到新工作；
求職者C，因為工作不如意，裸辭休閑後，用完了所有的積蓄，花唄、信用卡各種負債纍纍，不得不重新找工作還債，但生活質量已大不如前；
……
在HR看來，辭職是一件很需要三思而後行的事情，正因為這種不理性的選擇，才給自己挖下了後面的坑。
裸辭是否理性,並不在於裸辭這個行為本身,而在於你自己是否有清晰的想法,是否知道自己想要的是什麼。
3）留下不穩定的印象
作為HR來說，他們通常會覺得一個公司的核心人才相對穩定，他們跳槽意願並不強，並且大多會被公司好好地伺候著。
而對於那些裸辭的人來說，就意味著簡歷上會出現一段「空窗期」，於是很多HR就開始懷疑他們跳槽的原因，例如是不是能力不足、是不是無法適應公司的人際關係等。
還有很重要的一條就是擔心求職者工作的穩定性，即公司雇了你以後，你還會不會像脫韁的野馬那樣不穩定，哪天再上演說走就走的旅行？
3
做好這幾點，裸辭也不可怕
記得去年時，杭州蕭山有一位姑娘，在網上發了一個帖子叫《9月，我要辭職了》，一下子就火了。
姑娘表示：「赤裸裸的辭了，先出去流浪一個月……」
在那位姑娘的裸辭信中，我最認同的一句話是：我還沒到混日子的年紀。
對現在的年輕人來說，如果也像上代人一樣，在一個單位待一輩子，過那種一眼就能望到頭的日子，我想那不僅是自己的悲哀，更是國家與社會的悲哀。
那麼，是不是所有的裸辭都是洪水猛獸呢？我想不是的，做好以下這幾點，裸辭也不可怕：
1）找准自己的職業定位
對於有明確職業規劃，有核心競爭力的人，我相信即便裸辭了也不會迷茫，他們隨時也能找到發揮自己價值的平台。所以，要避免裸辭的迷茫，你需要錨定自己的職業方向。
具體該怎麼做？在此我分享職業規劃「三圓圈法」供大家參考：
一是畫自己開心的事，在這個圓圈裡列出職場上所有讓你覺得開心的事，例如寫作、編程、設計等等。
二是畫自己能做的事，在這個圓圈裡列出職場上你目前能夠做的事情，例如銷售產品、數據分析等等。
三是畫有意義的事情，在這個圓圈裡列出職場上你認為有意義、有價值的事情。例如幫助企業解決招人難的問題，幫助別人做好職業規劃等。
然後三個圓圈交叉重疊的部分就是你的職業定位，如下圖所示：
2）進行前一段經歷的復盤
在前一份工作中，你必定會有得失，有做得好的地方也有做的不好的地方，每一個職場人，都可以通過復盤自己的職場經歷，來收穫成長。
在裸辭空窗期，對上一份工作進行復盤，就是最好的提升方式。
關於復盤的方法，推薦聯想公司的「四步法」。
一是回顧目標，即回想當初的職業目標或期望的結果是什麼；
二是評估結果，對照原先設定的目標，看看自己完成的情況如何；
三是分析原因，主要是你在事業上成功或失敗的關鍵因素；
四是總結經驗，包括得失的體會，是否有規律性的內容值得思考和提煉，以及下一步的行動計劃等。
3）學習提升，鋪墊好後面要走的路
很多人在裸辭後，往往選擇了放鬆，但鬆懈的時間太長後，人就會徹底懈怠，想要找回之前的工作狀態就很難了。
出現這樣的情況，我想就是裸辭空窗期沒有計劃導致的。
多年前，因某些客觀原因，我也曾經歷過一次裸辭，但當時我沒有讓自己徹底休息下來，在家期間一邊尋求新的工作機會，一邊有針對性地看書學習及參加培訓課程。這樣既緩解了空窗期長期找不著工作的焦慮情緒，又使自己離心儀的工作距離更近了一步。
為什麼空窗期學習提升如此重要呢？
我自己的親身體會是，沒有了繁重的工作壓力，更容易靜下心來好好充電與思考，學習的效率會更高，從而幫助你在後續的求職面試時更有自信。
4
寫在最後
通過以上案例及分析，我想大家可以看到，對於任性裸辭的求職者，HR的確不太喜歡。
所以我們每個職場人都應該對自己的職業生涯負責，為自己的每次行為買單，千萬別衝動裸辭，真的需要裸辭，也想好下一步該怎麼走。
你的人生，掌握在你自己手中。
來源：智聯招聘HR公會
TAG:i人事 |