公司將破產卻不裁員，HR耍心機？
裁員這件事情在HR界多少有些忌諱，有人不敢說，有人不願意說。
我見過裁員的時候被難纏員工逼到咆哮的，也見過受不了壓力自己先辭職的。但最多的還是，頂著罵名，兩頭不是人的。
今天看到一個新聞，有一家創業公司面臨破產，卻不主動裁員，結果，HR被指「耍得一手好心機」。
員工視角的裁員計謀
以下為該公司員工「躺在向日葵上的貓咪」發聲內容：
公司處於創業寒冬期，資金斷裂面臨馬上破產的結局，公司上下各個部門緊急會議一個接著一個，除了被遺忘的測試部，剛好我就是測試部里一隻蝦米。市場大拿和HR認為測試部是一個毫無價值的部門，不開會言下之意就是——自覺點，自己收拾收拾滾蛋吧。
短短三天，公司里人人風聲鶴唳，草木皆兵。同事間見面皆是「你有什麼打算啊？」「你什麼時候休息？」「明天還來上班嗎？」「走得時候，怎麼得吃頓散夥飯。」「有的工作機會可別忘了兄弟啊！」
其實，老總開動員大會時，除了告知公司陷入困境之外，仍舊傳達出會努力拯救公司的決心，老總除了沒有放下新功能進程外，也在通過各個渠道籌集資金。
他苦苦熬了這麼多年，探索試錯耗資產上億，終於探索出了一個他理想並符合市場發展的產品，套用老總的話說，「就算丟掉尊嚴和面子，能讓公司和產品繼續運營下去，他也在所不惜。」
老總說，「我會想盡一切辦法籌資金，公司日常運營就靠在坐的各位。如果有人接到被裁員的通知，希望大家能理解公司的難處，欠大家的未來我會如數補償。」
老總會上連聲抱歉，幾次哽咽到講不下去，所以在場員工都願意陪公司度過這個寒冬，一起守護這個產品，也堅信老總能籌到資金扭轉乾坤。
然後，老總開始到處去籌錢了。
所有員工心中雖有疑問，但仍懷著守得雲開見月明的信心工作著，就算人事部給「我」發來被裁信函，「我」也覺得天命不可違，收拾收拾回家過個早年也是可以的。
可是大家左等右等，等來的卻是各個部門和重要崗位輪番開會，大小會議測試部都沒有被參與。測試人有種已經被公司拋棄了的心灰意冷。
我老大氣得鼻子都歪了，一個勁兒開始懟人。
緊急會議的結果是，新功能節前上線，所有員工工作時長減半，薪資減半。薪水能不能拿到手，只能看天意，反正公司沒錢。
會議結果如下三點：
1）產品仍要運營，老總正在努力搞錢。
2）公司不主動裁員，熬得住就跟公司一起同甘共苦，熬不住請自找出路。
3）上月薪水，拿到手的可能很小，這個年過得會非常糟心。
人事主管穿梭在各個部門之間，微笑地傳達「我們不裁員，所有部門實行工時減半，薪資減半的決策。」所有部門？？？？？
真的要被氣懵了！
人事主管秉承著一視同仁的思想，給出了豬一樣的解決方案，然後聖母心地強調了一下「後面的薪水能發的幾率很渺茫。」
瞬間公司都炸了，大家都放下了手頭工作，開始三三倆倆抱團討論，小領導開始向上級掰扯，被潑冷水的員工心裡默默地未雨綢繆，看如何脫身或者休假。整個辦公間成了賣雞鴨魚肉砍價吵架的菜市場。
老總好不容易積攢起來的團結力，被人事主管「嘩啦」一下敲碎了，員工們寒心到飯都吃不下，工作已經是不重要的事情了，因為沒辦法保質保量的去做啊！大家覺得這樣搞還有什麼意思，一盤散沙。
從這名員工的敘述中，我們不難感受到對HR無處不在的質疑...
為什麼被罵的總是HR
在工作中，大部分時候權衡利弊往往是最優選擇，完美的機制並不存在，解決或者規避問題的時候新的問題就來了，只是這些問題不是當前致命的，所以可以容忍。
但是一旦這些問題侵犯到了員工的個體利益，員工自然而然就會認為這是制度設計者的問題，是HR的問題。
該員工還表示：真不知道是老總授意的，還是HR自作主張出的方案，反正現在每個人心裡都有一把火，稍微不慎就會被點燃。
這樣看來，我們當然不可能要求所有員工都舍小利顧大局，因為很多時候他們連看到大局的機會都沒有。
其實想想也是，自己為公司工作卻拿不到錢，現在走既得不到補償，以前的薪水發不發絕對成了一個問題，在職的員工一方面被道德綁架了（老總會上表現得讓人心軟），另一方面馬上過節都守著薪水過年呢？現在離職也不是，留下也不是，大家都迷茫了。
從這家員工的立場來看，HR披著「不裁員」外衣，幹得卻是以減小公司損失，「逼著」員工自願離職的事情。
員工會覺得，公司只是顯得「惜才，愛才，仁慈」，卻省了很多筆N 1的賠償，瞬間覺得這是一場陰謀，被算計了，首當其衝被責備的，自然是HR。
好的HR，永遠是放眼整個公司來看問題的，在老闆成為管理和發展瓶頸的時候，要想辦法影響老闆；在員工出現問題的時候，要想辦法引導員工，因此現實來看，尤其是裁員這樣的時刻，很容易兩頭不是人。
但任何一種工作只要存在難點，就一定有優化的可能，裁員也不例外。
未雨綢繆，迎接裁員的洗禮
HR界一直盛傳，每個HR都將面臨一次裁員的洗禮，如何在裁員必須進行時，避免撕到面紅耳赤，以下幾點可以幫助HR做好準備。
1、溝通訣竅
沒人喜歡聽到壞消息，尤其是當這個壞消息關乎自己的生計問題時，如何把壞消息傳達給員工呢？有一種溝通方式能減輕這種痛苦。
「拐彎抹角」和「簡單粗暴」都不是最佳談話方式，HR可以分三個層次來傳達這種信息。
a.說些積極的事，比如「公司很認可並感激你所做出的貢獻」，這樣以積極的陳述開始，信息傳遞出來就會柔和很多，更容易被對方接受。
b.繼續講壞消息。告訴他們，公司客觀狀況如此，你不得不減少虧損。停頓一下，等待你的話被對方聽進去。
c.聲明你會怎樣幫助那些將被解僱的人。比如，介紹工作，成與不成是雙方緣分，做與不做則是HR的一種態度。
所以，即使是壞消息，也可以用一種更好的模式去公開、坦誠地發布消息。
2、未雨綢繆
市場風雲變幻，隨時可能出現風險，從5%至15%的裁員名單可以預先準備好。做好員工盤點，制定一份裁員方案供老闆隨時取用。
工作的細緻與戰略高度兼備，是做好HR工作的前提。
3、做出表率
曾經有位HRD先是流淚送走了自己的助理和幾位部門同事，之後才正式開始解聘工作。
整體裁員時，第一個被裁的部門應該是人力資源部。先從自己身上動手，再動其他部門底氣會足些，這是經驗之談。
如果不這麼做，無論先從哪個部門開始裁，都有可能面對「為什麼不裁HR部門」的質問，到那時解釋就是掩飾，會鬧得雙方都很不愉快，更重要的是給裁員工作增加了巨大的阻力。
4、合法、合法、合法
無論何時，都要守住法律這條底線，很多公司裁員時不能以遵守勞動法N 1的底線，表面上是HR在給公司省錢，其實造成的隱患非常之多。
有的時候嚴格按勞動法操作的，還引起了軒然大波。更不用說那些裁員時不遵守勞動法的公司。
掌握以上裁員4招，希望各位HR都能在裁員進行時，守住雙方的體面。
最後還要說一句，無奈職責不同，說來說去，都是員工。
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