只講乾貨，檢查指導組這回只待了一小時

來源中國軍網綜合

從進門到出門，這次指導組僅用了一個小時的時間，而且冠冕堂皇的話一句都沒講。如何把減負決策落實落細，對於基層部隊來說，機關是關鍵。請關注《解放軍報》的報道——

「指導組這回只待了一小時」

新疆軍區某團指導員 馬 庚

都說為基層減負，如今咱也著實體驗了一把。

野外駐訓在即，眼瞅著物資準備工作矛盾困難接二連三地出現，全連上下都是一樣的心情——焦灼。「個別器材數質量不達標」「部分訓練裝備滿足不了整體訓練需求」……正對著各班排報上來的問題清單一籌莫展時，文書小吉火急火燎地打報告進來了，「指導員，下午指導組到咱們連調研……」

「啥？調研？忙成一團了，機關咋還火上澆油呢？」沒等小吉把話說完，我的火氣噌地一下就上來了，「幾點？哪些人？提啥要求了？」

「沒，沒提啥要求，就說5點到，簡單有個場地就行。」見我火冒三丈，小吉支支吾吾，乾脆直接把記錄的小紙條遞給了我。沒多會兒，我的軍用手機收到一條機關參謀的簡訊：下午到咱們連簡單調研，了解一下情況，一切從簡。

「既然機關要求一切從簡，咱們就不用布置會場了。」雖然其他支委都覺得這麼做顯得不夠重視，無奈時間有限，還是同意了我的建議。

「連隊也是忙得緊，咱們長話短說，直接報一下外訓準備中需要機關解決的困難和問題，講乾貨即可。」沒等我說句客套話，帶隊的李參謀開門見山，準備開始記錄，弄得我和在座的支委一時沒反應過來。

指導組將4類11項難題一一記錄在案。臨行前，李參謀貌似看出了我的吃驚和疑問，低聲說道：「今年是基層減負年，咱團領導挂帥，刀口向內，進一步整改糾治機關陋習陳規，尤其是檢查指導組，更要樹立『精簡、高效、為兵』的導向。」

目送他們離開，我看了一眼表，從進門到出門，僅用了一個小時的時間，而且冠冕堂皇的話一句都沒講。這時我突然想起不久前幹部大會上，團領導批評某個指導組「形式主義折騰人」——兩個月調研了七八家單位，一份報告羅列幾十個問題，到現在還有一半以上沒有解決。

時隔一周，我們連提出的8項困難在機關相關股室的協助下一一得到解決，還有3項生活類困難也得到了機關承諾：到駐訓點後集中解決。

（張 立、解放軍報記者 顏士強整理）

解決問題不能厚此薄彼

新疆軍區某團政治處主任 張宏康

如何把減負決策落實落細，對於基層部隊來說，機關是關鍵。及時轉變工作觀念、提升辦事能力、增強服務效率，把「基層的小事」當作「機關的大事」來辦，才能凝聚起大智慧、激發出大能量。

然而時下，還有少數基層部隊機關，看似「通知少了、開會少了」，服務基層的做法多了，但真正能把基層反映的小事、瑣事當回事，調研後能上心解決的很少，總以「這不是啥大問題，自己克服一下」「你們想想辦法，盡量自己協調解決」等冠冕堂皇的客套話回絕。到頭來，勞師動眾調研了一大圈，費了半天口舌，記在他們本子上的大都是一般性難題，單個連隊特殊性問題寥寥無幾，嚴重挫傷了基層官兵的心氣。

基層營連共性問題有之，個性問題也比較普遍，可往往是那些看似不起眼的個性問題，直接影響到一個單位的建設發展。因此，機關在服務幫建基層過程中，首先要明白，基層反映的問題一般都是自身難以解決的，並非故意上交矛盾或自建能力不強。端正了這個認識前提，就要把統籌解決共性問題與針對解決個性問題結合起來，不能厚此薄彼，做到一齊抓，兩手硬，問題不見底不歸零不罷休。只有這樣，官兵的心氣才會高漲，才能幹好提升戰鬥力的大事。

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