同事關係再好，這「三大閑」也不能幫過界，沒人喜歡「拎不清」

職場成熟的標誌，就是知輕重、懂尺度，什麼事該做，什麼事不該做，心中要有一桿秤。生活中，你可以對別人熱情似火、關心體貼，不斷增進友情，擴大人脈。工作中，如果你把握不好尺度，熱情過頭，超過「安全臨界線」，就會讓別人排斥你，導致南轅北轍、適得其反的結果。職場這「三大閑」，管住自己的手，閉緊自己的嘴，不要輕易攬事，否則，你就是職場「拎不清」。

【1】本職外的閑事。

要在職場立足，關鍵靠自己的「腳力」，站得穩，行得直。所以，集中精力，優先做好自己的本職才是王道。

華子是個熱心腸，對周圍同事有求必應。一些老同事的電腦只要遇「頭疼腦熱」，就找華子幫助解決。華子立即放下手頭工作，去幫助老同事處理。

上司有幾次過來，本想催問華子手上工作，看見華子正在幫同事修電腦，張了張嘴沒開口。

幾位老同事當上司面誇華子，但上司搖搖頭，並沒有點贊。心裡說：不懂本職工作輕重緩急的人，屬於職場「拎不清」，以後不能堪當重任。

記住，不優先完成本職工作，而去管別人的事的員工，在上司心目中只是一個「拎不清」角色，還能有什麼好前途？

【2】同事不在場的閑事。

同事之間，互相幫助工作，可以加深感情、促進合作。但是，成熟的職場人，一般都把握一個底線，幫忙可以，但只能幫助「非核心工作」，幫同事打打下手，處理一下邊角料，不介入關鍵環節工作。

不幫同事處理關鍵環節，這是恪守職場規矩。每一個崗位都有關鍵職責，既有相關職權，也承擔相應責任。這項工作處理不好，崗位人員要承擔責任的。同事之間，互相幫助，也是有「安全邊界」的，不幫同事做那些關鍵環節任務。

大海人緣不錯，樂於助人，有時候熱情過了頭。有一次，同事小李去接人，就讓大海幫忙處理幾個簡單的數據統計。大海很認真地統計完，看小李沒有回來，順手把數據填進工作報告。正好遇到部門經理過問這件事，大海就把報告順手發給了部門經理。

部門經理等小李回來，立即狠狠訓斥了他，原來是報告的數據漏洞百出。小李對大海的越界幫忙行為，又氣又鬧，就給上司辯解。上司順便又把大海臭罵一頓，「吃飽了撐的」。

大海委屈得不得了，自己費力不討好。小李給其他同事說小話，說是大海故意填錯數據，讓小李出醜，就是為了年底的主管競聘，是一個徹徹底底的小人。大海熱心過界，反而成了小人。

行走職場，一定要把握管人家閑事的尺度。幫同事做點小事可以，但是不要介入關鍵環節、重點任務。你做多做少都不合適，費了力氣，可能還給同事惹事，甚至被懷疑動機不純。

【3】無主的閑事。

職場上講究，責權利對等，明確責任、分工負責、各司其責，構成職場運行生態。但是，一個公司事無巨細，不可能每項工作都能一一對應到崗位人頭。所以，經常會遇到「都不管」的事。

比如，一間辦公室里，大家都在埋頭苦幹。部門經理走進來說，給李董的快遞，誰去送一下。眾多員工正常反應是，沒人抬頭，選擇性耳聾。反正我的崗位職責，沒有寫「送快遞」這一條。部門經理往往現場抓一位員工去跑一趟。

林子牢記老爸的話，自己的工作要干好，同事的工作要幫助，沒人接的活計要搶著干，一定給上司和同事留下好印象。林子聽見經理喊，「誰跑一趟」，主動站起來，「我去跑一趟吧」。因為額外增加了任務，本職干不完，林子晚上不得不加班。

兩三次之後，部門經理遇到「都不管」的雜事，也不到大開間里喊人了，習慣性抓起電話，「喂，林子，你去跑一趟」。久而久之，林子成為「不管部」部長，大家都把雜事推給林子，習慣成自然，都認為這是林子應該做的。

有一次，林子手上工作干不完，這時候，同事老張讓林子去取一份資料，林子婉拒了，老張臉上一愣。部門經理也習慣性地讓林子訂個外賣，林子說，經理，我這裡忙著呢，你讓別人去吧，經理也是一愣。後來，在晉級中，林子被拿下來，理由是沒有團隊意識，缺乏樂於助人精神。

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