人人車李健發內部信：將調整架構，合併部門、優化團隊
【獵雲網（微信：ilieyun）北京】6月14日報道
獵雲網今日獲悉，人人車CEO李健發出內部信稱，將進行公司架構、部門、團隊的全面梳理與合併重組，並進行相應的優化調整。在此次調整中，因為部門合併調整，優化結構造成減員的同學，我們將給予補償。
2019年2月18日，人人車創始人兼CEO李健發布全員內部信，稱人人車將正式啟動「新平台，新零售」的戰略升級。在新戰略下，率先進行平台化運營，將人人車平台在品牌、技術、資源上的優勢，與合伙人的經驗、技能、主觀能動性充分結合起來，優勢聯合，實現二手車交易效率的提升，實現用戶體驗的優化，以及個體自身價值的最大化。
此次，李健在內部信中提到，人人車在平台化運營的道路上取得了階段性的勝利：全國已經有數千名人人車合伙人，遍布近百個城市；北京、上海、深圳、成都等地的「人人車嚴選店」陸續開業，二手車新零售的布局全面啟動。
經過大半年的努力奮鬥，「我們的業務模式已經進入人人車2.0階段，但我們的組織架構還在1.0階段。」因此將進行上述公司架構調整及人員優化。李健在內部信中坦言，「我們部分團隊和人員組成急需快速升級和調整；我們也應該看到，我們的業務階段仍處在創業初期，但因為組織架構滯後業務發展，部分團隊士氣已經偏離了創業狀態。決策緩慢，工作低效，人浮於事，紀律散漫等現象不斷湧現並有蔓延的趨勢。」
以下為李健內部信全文：
重新出發，跟合伙人一起創業
各位人人車同學：
今年年初，我們進行了「新平台，新零售」的戰略升級，轉眼間，半年已經過去，我們在平台化運營的道路上取得了階段性的勝利：全國已經有數千名人人車合伙人，遍布近百個城市；北京、上海、深圳、成都等地的「人人車嚴選店」陸續開業，二手車新零售的布局全面啟動。經過大半年的努力奮鬥，我們已經成功升級為「人人車2.0版本」，利用我們的品牌、資源、技術、金融和服務，幫助越來越多的合伙人開啟了的創業之路。
與此同時，我們也要清醒地認識到，儘管取得了階段性的勝利，我們仍然是在新模式下的創業初期，保持我們的艱苦創業精神，保持我們的快速反應機制，保持我們的持之以恆的態度，不怕苦不怕累，深入一線，貼身感受合伙人的需求，我們才能第一時間響應和解決合伙人遇到的問題，幫助合伙人充分利用平台資源，幫助合伙人服務好賣車買車的用戶。
我們應該看到，我們的業務模式已經進入人人車2.0階段，但我們的組織架構還在1.0階段。我們部分團隊和人員組成急需快速升級和調整；我們也應該看到，我們的業務階段仍處在創業初期，但因為組織架構滯後業務發展，部分團隊士氣已經偏離了創業狀態。決策緩慢，工作低效，人浮於事，紀律散漫等現象不斷湧現並有蔓延的趨勢。
為此，我們將進行公司架構、部門、團隊的全面梳理與合併重組，並進行相應的優化調整，以更好的適應2.0階段的高速發展。通過此次調整，我們將理順業務邏輯，實現優化增效，輕裝上陣，重新出發，迎接下半年的挑戰和機遇。
在此次調整中，因為部門合併調整，優化結構造成減員的同學，我們將給予補償。感謝每一位同學在過去的付出和努力，並祝未來一切順利。
人人車是我們的平台，也是合伙人的平台。「新平台，新零售」的時代，我們需要重新出發，我們需要像合伙人一樣拼搏奮鬥，我們需要像合伙人一樣充滿幹勁，我們需要跟合伙人一起創業，唯有如此，我們才能幫助合伙人成功，我們的平台化之路才能成功。
謝謝
李健
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