績效考評管理系統如何選？i人事讓人才管理變得簡單

績效管理是企業的核心與重點，但很多企業的績效管理由於種種原因呈現出非常不樂觀的狀況。隨著企業人力資源管理信息化的深入，企業已不滿足於通過信息系統簡單的進行員工管理，處理事務性工作，而希望有一款全面的績效考評管理系統可以全方面幫助企業實現員工賦能與發展，達到管理價值。

目前看來，企業普遍面臨的一個現象就是，在完成績效體系設計之後，理念和方法仍然無法有效落地執行，而通常造成的問題有：

1、評分領導參與度有限，無法與員工形成互動，易形成「走過場」、「隨意打分」的被動局面；

2、很多績效管理失敗的企業，績效管理普遍經歷了一個「形式主義」過程，其原因也主要為績效管理的執行力問題，起初，各方面普遍關注，執行效果好，而隨著各方面積極性的消退，逐漸形成執行力下滑的局面；

3、評分領導與員工溝通應該伴隨績效管理的全過程，但執行中伴隨有效溝通卻很困難，而員工缺乏主動性，人力資源部也缺乏有效手段監督溝通過程，其結果自然逐漸式微。

作為一款在HRoot排行榜中，eHR類軟體下載量連續三個月蟬聯第一的績效考評管理系統，i人事就是從「賦能員工成長」角度出發，實行自主考核方式，組織全員參與、全過程互動，真正幫助企業實現績效管理落地，用科技助力企業成功的有效途徑。

通過使用i人事績效考評管理系統，主要有以下心得分享：

i人事融合目標管理與績效評估，實現從績效計劃、過程跟進、績效考核的全過程數據化操作，滿足企業多種績效考核信息化應用需求。

如上述，在考核方式方面，從「員工賦能」的角度出發，採用員工自我管理模式。具體來說，i人事在績效考核模塊的制定上可一個平台解決績效不透明困擾，有效協助企業建立完善的績效機制，極大地開發人的潛能，充分調動人的積極性、主動性和創造性，使其以最大的熱情投人工作。

? 系統自設目標管理，員工端發起考核方案，支持績效OKR改革，讓個人擁有專屬發展計劃

? 可建立公司級、部門級、崗位級指標庫，擁有多行業多崗位現成模板，公平「量化」各部門工作成果

? 多端輸入，精簡考核流程，員工手機端完成自評、領導手機端完成他評、HR企業後台匯總歸檔，與本項考核相關的人員都可以第一時間看到考核最新動態

? HR可通過i人事績效考評管理系統，完成2000人績效管理，其結果可對接一鍵報表，智能化生成員工成長軌跡，為員工發展提供數據依據。

i人事績效考評管理系統的目標是讓績效管理真正在企業中「動起來」，實現全員參與、過程互動。i人事為企業提供了績效管理的具體實施平台，並大幅度降低了管理成本，提高了管理效率，提升了管理便捷性，實現績效管理的真正價值，也是績效考評管理系統i人事的基本標準。

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