黃其森回應泰禾變動風暴：房地產最大的泡沫是人才

6月14日下午，泰禾集團在中國院子舉行媒體見面會。泰禾董事長黃其森出席，對近日來業界所關心的諸如泰禾的業績目標、人員變動以及戰略方向一一予以回應。

談資金：

近年來，曾經以黑馬姿態在中國房地產市場上不斷開疆拓土的泰禾因為銷售回款、高管離職等問題備受輿論關注。甚至於證監會也於5月向其拋出了19問，直擊經營和信息披露等核心問題。對此，今天的媒體見面會上，黃其森也做出了一定程度的回應。

他談到：「這幾年泰禾表現不錯，去年賣了1300億，回款700~800億，權益80%~90%都是自己佔比。泰禾穩步增長，前進步伐不算慢，雖然與2000億相比還有差距。」

對於今年的銷售目標，黃其森表示：「泰禾今年的目標比較保守，大概在1500億左右。相對來講，我更看重回款。希望回款不低於1000億元，甚至更高。」而據他透露，到今年5月份，我們回款400億元左右，所以對1000億的回款有充分的信心。

談拿地：

面對諸多質疑，泰禾今年在一定程度上進行了避險。黃其森在媒體會上說：「泰禾正在收窄與金融機構的合作。從去年下半年開始，泰禾跟15~20家金融機構形成戰略合作，也好管控，也好分散降低風險。接下來我們鼓勵小股操盤，突出品牌，合作拿地，下半年我們將相對謹慎。會根據區域銷售回籠情況來確定拿地。2016年下半年，泰禾全部停掉拿帝王，現在公開市場幾乎都不去，獲取土地靠的是合作和併購。

「泰禾搞戰略是大學生，搞運營是小學生。我盡量不犯大錯誤，不拿錯地。」黃其森表示說。

談布局：

談到泰禾未來戰略時，黃其森表示：「中國後續發展，最有潛力的是4億客群，他們在一二線城市。這是泰禾一二線戰略的基礎。泰禾珍惜自己的品牌，接下來泰禾會以更開放和包容的心態，但是我們還是會有選擇，比如和世茂的合作，一個是門當戶對，一個是志同道合。」

「泰禾有福建人的特質，敢拼會贏，但是我風險意識強，為什麼不去三四線，為什不去做投機，我想大家在面上是看不到的。泰禾深耕20多個城市，最多擴張西安、重慶、成都，與其同一個量級的沒有那麼精準布局。泰禾在三大城市群進行深耕，最多加上西安、重慶、成都。」

談人才標準：

在提及之前備受關注的泰禾人才選拔標準時，黃其森表示：「房地產最大的泡沫是人才，我們以後還是要校招。財務方面人才選擇有兩個標準，一是四大，二是央企；法律方面，北大、清華、人大、中國政法；媒體方面，中國傳媒，人大，北大……整體標準起碼要985，211。」

同時他還指出，泰禾之前這一塊沒把握好，所以去年一調整，人員流動很大，肯定會對企業造成負面影響。但是調整的決心還是要下。接下來區域考核會加強，具體事務上有更多人共同分擔，一方面引進人才，一方面更多靠內部選拔。

談未來：

在泰禾23年的歷史上，有兩次巨變：一次是10年磨一劍做了中國院子，完成了產品模具。而另一次則是當下正在發生的泰禾管理模具再造。黃其森稱，目前的階段「難度巨大。」

「與恆大、萬達相比，泰禾的執行力還不夠，目前泰禾也引進了一批萬達的人才。」他表示，未來泰禾的權、責、利要放在各個區域，在一線能聽到炮火，要沉下去。泰禾本身也是中小企業，不能有大企業病。他強調，「今年泰禾運勢不錯，我沒有感覺有不好的地方，我對股價也不滿意，這不是泰禾真實的價值體現」

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