這三個華為出來的高管，卻把自己的公司搞垮了？

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相信大家最近都看過不少關於華為的新聞，縱使美國各種招都出了，華為還是沒被打倒，反而是讓其他國家知道華為的產品有多好，辛苦川普同志為華為賣廣告了。

在這場貿易戰中，很多人都說華為這麼強大是因為任正非，但學霸君覺得還跟華為手下的一堆實力超群的大佬有關。

可能很多人不知道，華為的人才不但撐起了華為的進步，還撐起了半個中國手機圈，被譽為中國手機圈的黃埔軍校。

無論什麼時期，從華為走出來的高管都是手機廠商們必爭的人才，受歡迎程度一點也不低於當年誰都想要的關二爺。

不過學霸君發現，身為華為前高管的楊柘、劉江峰、吳德周不但沒有成為獨當一面的大將，還讓自己的公司走向了沒落，這是為什麼呢？

爵士人生楊柘

楊柘這個名字大家應該還是比較熟的，去年跟魅族相關的新聞一半是說魅族 16 ，另一半肯定帶有楊柘這個名字。

但其實早在加入魅族以前，楊柘這個名字在科技圈已經是如雷貫耳。

他早年就主導了把蘋果第一款 iMac 引進中國市場，之後加入三星，用「心繫天下」這句商務人士范的 slogan 造就了三星那台 W 系列的萬元翻蓋手機。

到了華為以後，他又成功地用他對中年商務人士的了解，起了 P7 的「君子如蘭」， P8 的「似水流年」，以及 Mate7 上著名的「爵士人生」等一系列的 slogan 。

如果說 8848 的「向成功人士致敬」是煤老闆的標配，那楊大師改的這些 slogan 一看就是有文化的金領說的。

雖然學霸君看「爵士人生」總有種奇怪的感覺，但不可否認的是，這些精準的營銷手段讓華為的 P 系列和 Mate 系列成功衝上了中高端。

楊柘營銷大師的名字徹底打響了，當時手機圈的老總們都認定，得楊柘者得高端。

當時各家都想挖他，楊大師也是知道自己的名號是靠塑造一個又一個高端手機品牌才得來的，最終他選擇了再次跳槽，在 2015 年加入了 TCL 。

當時的 TCL 啊，雖然出貨量很大，但大多都是在國外出貨量，在國內 TCL 手機形象其實很差，遠不如金立、酷派等曾經輝煌過的品牌。

團隊的技術就更加不能跟華為比了，因此楊柘面對的是一個名副其實的爛攤子。

但當時 TCL 的老總李東生對楊大師很有信心，讓他全面負責 TCL 的營銷策略和運營，希望他可以讓 TCL 手機起死回生。

然而 TCL 還是高估楊大師了， TCL 的手機本來就不給力，即使楊大師怎麼吹它「宛如生活」、「劍膽琴心」、也是沒用的，就好像一塊豆腐你說他再香再好看它也不是一塊鮑魚。

最讓 TCL 受不了的是，楊柘習慣了華為充足的資源，做起營銷來一點也不心疼錢，最終把 TCL 手機的錢花了個一乾二淨。

感覺當時 TCL 腸子都悔青了，有這個錢，還不如學隔壁 OV 請一堆代言人，起碼人家花錢能賣出去啊！

最終 TCL 是忍無可忍，將這個高薪聘請的楊大師掃地出門。

但學霸君剛剛說過，想要聘請楊大師走向高端的不止 TCL 一個，魅族就在這時向楊大師拋出了橄欖枝。

楊大師在魅族負責營銷的第一台手機就是魅族 Pro7 ，雖然這是一台配置低，後面的「智窗」還沒什麼用的手機，但楊大師還是為它定起了高價並想出了「雙瞳如小窗，佳景觀歷歷」的 slogan ，我還能說什麼？只能說牛批了啊。

雖然楊大師很厲害，但粉絲一點也不買賬。

畢竟他們以前是到魅族看 SNH48 、鄧紫棋的，今天過來居然看到一個穿著唐裝、戴著佛珠、手上還轉著手串的中年人跟我吟詩？

但黃章卻很喜歡這一套，甚至把魅族 15 的「惟精惟一」掛在了魅族總部。

不知道為什麼，粵語母語的學霸君總感覺這個 slogan 讀起來奇奇怪怪的……

但是我們都知道，楊大師負責的這兩款產品沒有讓魅族走向高端，反而是讓這兩款手機在半年內降價接近千元。

而且楊柘還犯了在 TCL 時的老毛病，手機本身不怎麼樣，但是花費大量價錢去做一些效果甚微的宣傳。

曾經有魅族員工爆出過楊柘在魅族 15 的上市投放就花了 4600 萬元，而這筆款項遠遠高於魅族以往所花的錢。

最後在魅族的內鬥遺憾退場，魅族大門的「惟精惟一」也被拆除了，楊大師也是不知去向。

但在手機的戰場上失意的華為人遠不止楊大師一個，相比之下劉江峰要顯得更迷茫。

心懷夢想劉江峰

劉江峰在 2014 年出任華為榮耀事業部總裁，在這一年時間裡把榮耀打造成了一個能與小米分庭抗禮的品牌，年銷售量高達 2000 萬部。

但他卻在 2015 年選擇急流勇退，離開華為，離職的時候還發表了一篇 3000 字的告別信，留下「時間未老，理想還在」的豪言壯語就去創業了。

當時各家手機大佬都希望把劉江峰挖過來，但劉江峰是一個感性的人，什麼股權、薪酬可能都吸引不了他，唯有夢想才是最好忽悠他的。

那當時手機圈最會忽悠、最有夢想的是誰呢？那當然就是樂視的賈老闆啦。

當時還沒出國的賈老闆跟劉江峰大聊理想，暢聊未來的樂視生態不能沒有手機，劉江峰被賈老闆的慷慨陳詞感到了，加入到當時負責做樂視手機的酷派里。

回到了自己最熟悉的手機圈，看到發布會上人群涌涌，劉江峰又想起了之前在華為的日子，於是在現場放出了「三年內讓酷派回到國內主流手機廠商」的豪言。

為了達成這個目標，劉江峰再次爆發出他在華為里的拼勁，從團隊文化一直改到營銷方式，希望用最短的時間把酷派的團隊做到華為一樣。

但即使有才如劉江峰，他還是低估了酷派內部的問題。

跟華為不一樣，酷派要研發就得先向金主拿錢，沒錢的話你的技術團隊再牛也做不出一台手機。

同時，即使已經 2016 年了，但酷派的倉庫里還都是 2014 年的手機，每天都在賠錢。

當劉江峰準備拼盡全力做出一款手機時，當初跟他暢談夢想的賈老闆卻欠款潛逃到了美國。

心灰意冷的劉江峰再也無力救酷派這個爛攤子，黯然離職。

雖然誰都能看出來劉江峰被賈老闆擺了一道，但劉江峰在之後依然表示不後悔來酷派。

之後劉江峰去了做智能門鎖，而他的合作夥伴大家都很熟悉——著名相聲演員羅永浩。

是的，劉江峰又跟一個有夢想的人混了，如今老羅連手機都沒空做，所以劉江峰的處境大家都懂的。

不過幸好的是，他不是一個人，老羅那邊還有一個他的老朋友。

無力回天吳德周

上次學霸君已經和大家講過老羅花六個月時間請來了吳德周，他也是華為的一員猛將。

吳德周 2001 年加入華為， 2004 開始研發華為手機，無論是第一台華為手機、第一台榮耀手機、甚至第一台華為的 Windows Phone 都有吳德周的身影，連「榮耀」這個名字都是吳德周取的。

吳德周在華為的 12 年，見證了華為從做低端機到自研高端機。

如果說劉江峰是讓榮耀立足戰場的人，那吳德周就是把華為、榮耀手機帶到戰場的人。

但吳德周最後還是從華為離職了，因為他遇上了老羅。

跟劉江峰不一樣，吳德周不是那種聽一下夢想就加盟的人，不然當初他早就答應跟他談了三個月夢想的雷總了。

吳德周是一個心軟的人，當時老羅隔三岔五就以拉家常的名義去吳德周在上海的家吃飯。

要知道老羅可是常年居住在北京的，但吳德周卻感覺老羅就在他家樓下賣酒，一聞到飯菜香就拿一瓶上樓蹭飯。

最後老羅一次請來了吳德周的四五個哥們去勸他，終於是收下了這名大將。

吳德周也沒有讓老羅失望，帶了 30 多個老部下加入到鎚子科技，由他的團隊主導研發的的堅果 Pro 系列成為了鎚子最暢銷的機型，總算是把鎚子從破產的邊緣拉了回來。

本來以吳德周的實力，鎚子就算不能活得特別好也不至於被收購的。

但吳德周沒有意識到，老羅不是任正非，他是一個不計代價的理想主義者，他作為鎚子的 CTO 還有按著老羅不讓他干傻事的責任。

之前的 T1 、 T2 已經是上任 CTO 錢晨按著他才不至於脫離實用，但吳德周卻在最重要的時候按不住懷揣著夢想的老羅。

2018 年 5 月 15 日，老羅在北京發布了「改變 PC 」的 TNT ，這是老羅理想主義產物的最終形態，但也是壓垮鎚子科技的最後一根稻草。

別說鎚子科技，即使是資金雄厚如華為也不會貿然說自己要「改變 PC 」，砸錢在 TNT 這種大工程上。

最終鎚子被迫賣身位元組跳動，老羅自身難保，吳德周的微博目前還寫著「鎚子科技 COO 」，但從結果來看，他還是阻止不了鎚子沒落。

這三位從華為出來的大咖，以他們的實力，本來即使不能讓魅族、酷派、鎚子起死回生也應該能夠安穩地活著，但結果卻殊途同歸，這幾家公司都走向了沒落。

其實原因並不難理解，在華為，他們有足夠多的技術人員可以讓他們在市場里有足夠的競爭力，在研發到營銷階段也有足夠的資金支撐他們，這些都是其他公司難以給到他們的。

人的成功不止是自己的能力，還要看自己站在什麼平台。

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