又有融資傳聞，平均每七個月融資一次，每日優鮮為何如此缺錢？

文 | AI財經社 許歌

編輯 | 汪徹

寒冬下，融資小能手每日優鮮又有融資傳聞了。

6月17日，根據晚點LatePost報道，每日優鮮正以20億美元以上估值，向DST、軟銀等尋求數億美元融資，連投四輪的騰訊也在內部評估中。下午，每日優鮮回復AI財經社稱，「會與投資方保持持續、正常的溝通。」

每日優鮮被業內視為融資小能手，2014年11月成立以來，每日優鮮累計完成七輪至少58億元融資，斬獲高盛集團、騰訊、老虎基金、華創資本等一線基金和戰略投資方，最近一次融資公布在2018年9月，平均每七個月不到融資一次。

為何每日優鮮頻頻融資？主要有行業環境、特定模式、市場競爭、多業務操作四個原因，導致每日優鮮很缺錢。

從行業看，受制於上游種植端沒有形成規模化，及冷鏈物流基礎設施不健全，生鮮電商非標品多、損耗大、鏈條長，本來改造難度就很大。2014年前後，出現一場生鮮O2O電商創業潮，資本聞風而起，但企業虧損額大，九死一生。

在眾多行業里，每日優鮮尤為缺錢，與其前置倉模式有關。1小時極速達給用戶不錯的體驗，這是每日優鮮的核心競爭力之一，這背後是1500個社區前置倉的支撐。每日優鮮會在靠近人群的商圈或社區開設前置倉，相當於小倉庫，提前備貨好，等用戶一下單，配送小哥就從離用戶最近的前置倉取貨配送。

與門店相比，前置倉在房租、人員等成本上都較少，但不承擔到店銷售職能，全部通過線上獲客，必須高密度開倉保證用戶體驗。按一個前置倉覆蓋周邊3公里算，在中國無數個小社區開店，也是巨大的挑戰。

今年以來，每日優鮮將重點布局前置倉2.0版本，倉內除了常規的冷藏、冷凍、常溫等區域外，還開設了餐食、小紅杯、活鮮區域，面積從100平米擴大到300平米。每日優鮮CFO王珺透露，今年還計劃再開1000個前置倉，而其未來三年會遵循「百城萬倉億戶」計劃，在100個城市開設1萬個前置倉，資金壓力進一步加大。

從市場因素看，隨著80後、90後逐漸成立家庭開始做飯，市場趨於成熟，繼在華北市場穩固地位後，2018年下半年，每日優鮮加快了全面區域化策略，在華東、華南、華中市場調兵遣將。

但這種大環境的變化也被資本和創業玩家捕捉到，區域市場競爭進一步加劇，除了盒馬菜市、美團買菜等巨頭試行外，後起之秀叮咚買菜在華東市場對每日優鮮帶來很大壓力。今年年後，每日優鮮創始人徐正把辦公室搬到上海，準備作戰指揮一年。而早些時候，王珺透露今年會投入超10億元攻打上海戰場，並在深圳、武漢、西南地區開啟全面競爭。

除了主營的生鮮電商業務需要持續投入外，每日優鮮孵化的各種小業務也需要錢。比如，年後孵化上線了社交拼團電商「每日拼拼」，並嘗鮮自有咖啡品牌「小紅杯」。聯想起之前的無人零售項目每日優鮮「便利購」和社交電商「每日一淘」，業內曾調侃每日優鮮喜歡追風口，徐正對此回應稱，「新業務必須能幫得上核心業務，否則不會去做。」

從目前來看，不到五歲的獨角獸每日優鮮已在業績上取得一定成效，去年在北京連續11個月保持正現金流，去年底實現全國範圍內經營性現金流為正。但在當下百億元營收情況下，要在2021年實現GMV1000億元，過程中讓資本持續巨額投入，還任重道遠。

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