職場媽媽：我管得了一個部門，卻教不好一個孩子

朋友珊子是單位會計主管，手下有近十名的職員歸他統籌調配，是我們當中最有能力的女強人。可她最近很是犯愁，三歲的兒子超超把她搞得焦頭爛額、分身乏術，真不知道該怎麼辦！她說，帶兒子比讓她做兩本賬還要殺腦細胞。我們開玩笑地說：你管得了單位十幾號人，還管好不好一個小兔崽子？

珊子給我們說了今天發生的事：

出門前，超超纏著我要陪他看一本練習專註力的書才肯放我出來，就是一個5×5的格子，裡面畫著四種動物：熊、兔子、豬、狗，讓孩子找出熊有幾隻。簡單不？可我家那位大哥就是找不到。你說我這邊急著出門，他那邊慢慢吞吞，你說我急不？

珊子邊說邊義憤填膺地比手劃腳，她繼續說，「然後我就忍不住拿過筆給他圈出熊啦，還很高興地要和他擊掌，說我們完成任務啦！」

我們幾個當媽的異口同聲地說：「然後超超生氣了！」

珊子驚訝我們怎麼都知道超超生氣了。「因為這是孩子要畫的啊！」

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珊子雖然是職場中的女強人，可進入育兒領域，分分鐘變小白啊。職場帶人VS家中育娃，到底最大的區別是什麼呢？

第一：職場中講究的是效率，說白了就是最好像機器人一樣沒有感情迅速處理事情。類似於《穿普拉達的女王》里的米蘭達，遇到問題最主要的就是解決辦法。

而家庭是最不講道理、最講感情的地方。孩子哭了，媽媽用職場的方法脫口而出的是：「別哭了，哭解決不了任何問題，與其在那裡哭不如站起來把玩偶撿起來。」而用家庭的方法則是說：「沒關係，我們一起把玩偶撿起來。」媽媽抱著孩子，為孩子拭去臉頰的淚水，安撫孩子脆弱的心靈。

第二：職場講究的是命令，下級執行上級的命令，下級可以向上級提出自己的建議和意見，而上級也可以選擇採用或摒棄。有的上級更不會允許下級有發言的權利，也不會顧及下級的情緒和狀態，他們要的就是無條件執行自己的命令，自己說的代表著絕對權威。

而家庭是一個「不僅知其然還要知其所以然」的地方，媽媽叫孩子去洗手，如果用職場的方法出口說的是「快去洗手！」孩子問：「為什麼？」媽媽懶得解釋：「沒有為什麼，按照我說的去做就可以了！」而用家庭的方法說的是：「寶貝，我們一起去洗手吧！」孩子問：「為什麼？」媽媽回答：「不洗手就吃東西，細菌就會從我們手吃到我們肚子里，我們肚子就會難受哦！」

第三：職場中講究的紀律，什麼時間該做什麼事，不能做什麼事，違反了就扣錢，挨罵。

而家庭有個大規矩卻有著無數個小自由，孩子從周一到周五都在早上七點半就起床準備去幼兒園了，如果用職場的方法，孩子在周末也必須在七點半起床，不得賴床。而用家庭的方法更多是寬容：周末了，孩子想睡就睡吧。

珊子驚訝地發現自己對孩子的管教方式真就像在單位里對待下屬一樣，大呼：怪不得自己和孩子處不到兩個小時就會相互掐架，看來，我真得好好反思反思了！

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