沈飛以堅實步伐邁出新時代強企奮進之路

中國航空報訊：使命呼喚擔當，實幹成就事業。作為航空工業沈飛的掌舵人，郭殿滿始終篤定航空報國初心、積極踐行航空強國使命，以絕對忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、時不我待的改革魄力和嚴謹負責的工作作風，團結帶領沈飛人「擼起袖子加油干」，不斷解放思想、不懈拼搏奮鬥，全面完成了2018年度裝備研製和經營發展各項任務，開創了公司改革發展的新局面。

牢記對黨忠誠 加強企業黨建

郭殿滿始終堅持樹牢「四個意識」，堅定「四個自信」，踐行「兩個維護」，堅決在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，切實擔當黨建工作責任，縱深推進全面從嚴治黨，為公司改革發展強根固魂、凝心聚力，保障公司發展始終沿著正確道路蓬勃向前。

強化理論武裝，統一團結奮鬥的思想步伐。郭殿滿始終將政治建設和思想建設擺在突出位置，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神組織公司相關部門開展輿論闡釋和宣傳教育，堅持帶頭參加並積極推動「兩學一做」學習教育常態化制度化，黨委理論學習中心組學習等相關工作，不斷鞏固公司職工團結奮進的思想根基，為公司完成各項任務凝聚強大的精神力量。

堅持強基固本，提升黨建工作的能力水平。郭殿滿在著力抓好黨建工作頂層策劃的同時，牢固樹立抓基層、打基礎的鮮明導向，認真貫徹落實航空工業「1122」黨建工作體系，不斷加強各級黨組織規範化建設。同時，通過強化黨委重點工作計劃督導考核、黨組織書記述職評議考核等工作，層層壓實黨建工作責任，統籌推動思想政治建設、黨風廉政建設、群團建設等各項黨建工作，推進全面從嚴治黨向基層延伸，有效保障黨建工作成效。

深化黨政融合，發揮國企黨建的優勢作用。郭殿滿堅持立足公司實際，以黨建工作推動改革發展。為此，他組織公司相關部門完善黨委議事規則和程序，建立應用「三重一大」信息系統，在重大事項決策中充分發揮公司黨委「把方向、管大局、保落實」作用。他圍繞生產經營任務，部署開展共產黨員先鋒工程、「每周之星」評比等黨內載體活動，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用；弘揚勞模精神、工匠精神，加強勞模創新工作室等群團工作陣地建設，凝聚群團力量共謀共建，有效推動了全年任務的圓滿完成。

矢志航空報國 開拓主業發展

郭殿滿始終站在國家安全和民族復興的高度，擔當建設新時代航空強國的歷史使命，團結帶領公司全體職工激情進取、奮勇拼搏，推動航空主業發展和航空產品研製不斷取得新突破，為國防事業現代化建設和民族航空工業振興注入強勁動力。

擔當裝備強軍使命，推動軍機型號研製邁入新時代。郭殿滿始終將完成航空武器裝備研製任務作為踐行強軍使命的重要職責。為此，他組織班子成員深入研究多型號、多狀態交叉並行的科研生產任務形勢，縱深推進均衡生產，持續深化生產組織的管理創新，強化供應鏈管控，拓展信息化管控平台應用，全面提升生產管理效能，提前一年實現了航空工業部署的季度均衡交付率1：2：3：4的考核指標，按計劃向部隊交付了一大批先進航空武器裝備，為航空武器裝備現代化建設提供了堅實支撐。

立足國防建設需要，推動服務保障工作再上新高度。郭殿滿高度聚焦部隊「能打仗、打勝仗」使命要求，提出服務國防建設不僅要交付先進裝備，更要交付裝備戰鬥力。為此，他不斷革新服務保障模式，加強客戶區域服務中心建設，持續開拓修理、改裝、備件供應、接裝培訓等服務保障市場，不斷推動由傳統售後服務保障向支撐軍隊戰鬥力提升轉變，有效保障了裝備戰鬥力生成。

統籌主業戰略布局，推動民機產業發展實現新進展。郭殿滿高度重視民機產業發展，指出軍民機產業是公司跨越騰飛的「兩翼」，只有「兩翼齊飛」才能走得更遠。為此，他主持召開公司民機工作會，統籌謀劃民機產業發展，強化民機重點項目管理，克服多個項目上速率挑戰，圓滿完成了C919、A220等國內外民機項目產品的交付任務，並實現了躋身空客公司一級供應商的重大突破，在構建軍民機「兩翼齊飛」發展格局、推動民族航空工業振興的征程上邁出了堅實一步。

圍繞發展大局 堅定改革步伐

郭殿滿深知推動企業持續健康發展，最得力的工具是改革，最終的出路也在改革。他觀大勢、謀大局，發揚「敢為人先」的進取精神，頂住壓力、勇於擔當，以深化改革破題解困、夯基壘台，推動公司在時代進步中基業長青、決勝千里。

堅決貫徹落實集團黨組戰略和決定，推動產業發展轉型升級。郭殿滿深刻把握集團黨組戰略及相關決定對企業發展的重大意義和深遠影響，在深入調查研究的基礎上，制定了貫徹落實集團黨組戰略和相關決定的總體思路和行動綱要，統籌推進產業資源整合、產業鏈開放、戰略供應商培養等各項工作，拉動轉型升級發展。2018年，中航沈飛鳴鑼上市成為「中國戰機第一股」，公司實現了由「傳統國企」向「上市公司」的重大轉變，邁出了資本化運營的重大步伐。

強力推進組織機構改革，打造精簡高效組織體系。郭殿滿高度重視提質增效、科學運營。為此，他按照優化組織機構、壓縮管理層級、嚴控領導指數、科學核定編製的總原則，縱深推進「三定」工作，重點突破機構和人事改革「硬骨頭」。通過「三定」工作的有序實施，公司大幅精簡責任單位數量和管理人員編製，職能部門比原來減少了三分之二，管理層級壓縮為部室兩級，機構設置和人員配備更加科學合理，管理組織更加精幹高效，有效釋放了經營發展的生機活力。

深化崗位職級體系建設，激發乾事創業強勁合力。郭殿滿秉承「業靠人興」的發展理念，高度聚焦人才強企戰略，不斷推進人力資源體系建設和管理改革取得突破性進展。在他的主持下，公司深入推動「長、家、匠」分離，全面實施崗位職級體系，平穩推進職級導入和薪酬對接，搭建了全職業生涯發展平台，打破了職業薪酬激勵的「大鍋飯」，同時，優化領導人員選拔，推行任期管理，進一步激發了全體職工的進取意識和工作熱情，有效推動了職工、事業、企業共同發展，為公司實現各項戰略目標凝聚了強勁力量。

堅持創新驅動 追求卓越品質

郭殿滿以對事業高度負責的態度，始終保持「不日新必日退」的憂患意識，與時俱進、躬身治企，堅持在改革發展中推進管理提升，在管理提升中促進改革發展，推動經營管理實現深層次變革和實質性提升，助力公司高質量發展。

堅持抓牢戰略管控，保障公司長遠發展。郭殿滿牢固樹立戰略思維，堅持以戰略規劃管理為抓手推動戰略發展。在他的領導組織下，公司按照「季度一檢查、半年一回顧、一年一調整」的要求，強化公司「十三五」規劃實施，確保重點工作落地，並籌劃啟動了「十四五」規劃編製工作，逐步實現了由「戰術執行」向「戰略規劃」的重大轉變，不斷推動公司向做強做大做優的戰略目標邁出穩健步伐。

不斷壓實質量管理，邁向質量強企目標。郭殿滿深知公司作為航空武器裝備主承製商，「一手托著國家財產，一手托著戰友生命」，必須在質量管理上「較真兒」。為此，他著力強化質量管理體系建設，創新推進公司工藝紀律整頓、「三員」考核培訓等專項工作，不斷推動質量綜合提升工程向縱深發展，推進生產線由「製造產品」向「創造精品」轉變，進一步夯實了公司優質發展的根基。

持續深化AOS管理，提升運營管理質量。郭殿滿堅持在運營管理上與時俱進、不斷創新，注重從管理上要效率、要效益。為此，他深入推廣應用AOS管理，推進以流程為路徑的管理融合，打破部門壁壘，初步實現了全部業務流程的顯性化、模型化和體系化，三級自主管理平台建設取得階段進展，推動管理模式逐步由「職能管理」向「流程管理」轉變，公司管理能力和效率得到進一步改善。

強化技術管理創新，支撐型號研製需要。「一代飛機，一代技術」。為支撐高端航空產品研製，郭殿滿組織技術力量加強技術體系建設，完善工藝技術標準，不斷夯實技術管理基礎。同時，他堅持推動科技創新進步，積極推進先進技術應用及智能製造生產模式，公司民機機加智能化生產線試點建設初見成效，在自動化技術應用方面進行了深入探索，為公司未來先進航空產品研製奠定了堅實基礎。

回首奮進之路，郭殿滿以卓越的領導才能和出色的工作業績，譜寫了沈飛改革發展的新篇章。站在新的發展起點，郭殿滿將繼續在航空工業黨組的正確領導下，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，聚焦發展目標和規劃藍圖，團結帶領公司全體職工激發新擔當、勇於新作為，為建設新時代航空強國做出新的更大貢獻。

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