老闆為什麼要團建，別以為老闆傻，看懂了才知道老闆有多聰明

在公司裡面很多人都參加過那種所謂的團建，就是團隊建設活動，一般的做法是將一幫人在一塊兒穿統一制服，排隊喊口號那種，搞這樣的活動很多人感覺是意義不大，或者有些認為是公司老闆傻，這樣的活動花了錢還不說，最後沒有多大的效果。

以前我對團建活動一直是這樣的想法，直到有一位朋友提醒我才慢慢明白過來，他告訴我說你們別覺得人家老闆傻，經常搞這樣的活動可能是企事業文化建設的需要，但是偶爾搞一次，能迅速的把團隊裡面形形色色的人分辨出來，有時老闆就是通過這樣的活動來識人用人的。通過在這種團建中，老闆會仔細觀察那些不樂意，不配合的人他會認為肯定是刺兒頭，刺兒頭呢不是本事大就是協作能力差，老闆今後會注意這樣的人，要麼大用要麼不用。還有一種是在這種團建裡面特別積極，特別配合的人，通常都沒什麼主意，但是好調動態度較好，對於這樣的人一般情況下，老闆願意去培養。

通過團隊建設這件事提醒我們兩點，第一、老闆幹什麼事未見的真是奔著表面上的個目標去的，也許副產品才是他真正想要的東西；第二觀察人最好把他放在某個特定的情景里觀察，這樣他的內心才會暴露無遺，尤其是在團隊建設這樣的活動中，其實也是一個識人用人發現人的一個很好的場所。

如此說來，我們在類似於這要的團建活動中，是不是就要努力去表現自己呢？這樣可能只能解決當時一時的問題，但並不能解決長久的問題。要從根本上解決問題，獲得公司和老闆的重要，最核心的是要從內心去修鍊自己，從內心去提升自己，由內而外的改變提升自己，這樣你才能在職場中獲得老闆的賞識，並得到不斷的進步的提升，真正成為職場中的精英。

（我是從部隊走出的HR政委、職業規劃師、高級人力資源師、關注我，每天和你分享職場和創業乾貨，幫你見證個人職場和人生成長的奇蹟）

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