用雲承載中台 SaCa X行業雲展現多重想像力

談到「中台」大家可能都對其概念摸不著頭腦，但是說到「前台」和「後台」大家應該都有明確的認知。

從技術上，前台由各種業務系統構成，後台由基礎設施構成，但是企業後台往往不能很好的支撐前台快速創新響應用戶的需求，後台更多解決的是企業資源管理效率問題，而中台的定位，則是要解決：如何應對前台的不斷創新。

大家最熟知的中台，應該是阿里的「大中台，小前台」戰略，其將技術和業務能力沉澱出一套綜合能力平台，具備了對於前台業務變化及創新的快速相應能力。

在東軟集團平台產品事業本部基礎軟體事業部副總經理黃治綱看來，中台其實並不是一個新的概念，在技術成熟及業務訴求交際後，就會產生一個爆發點，這個點就是中台，而雲就是最好的載體。

東軟集團平台產品事業本部基礎軟體事業部副總經理黃治綱

為業務而生的中台

中台概念的出現，更多是因為企業單純從應用的技術升級、流程改造等層面無法達到理想的快速發展，企業就會對新的概念給予期待。

敏捷是企業對於中台的基本訴求，主要體現在「業務的融合+數據的驅動+服務的開放」三個方面。黃治綱認為，中台是為了更加靈活、主動的提供面向業務的支持，本質是更敏捷的響應和變化，推動數字化轉型和創新，中台不是一種新技術，而是數字化的載體，是一種新型企業資源的組織模式和經營理念，是加速融合，打破壁壘的催化劑。

中台是為業務服務，核心是賦能和激活，對於數字化轉型有著非常大的價值，相對於傳統技術平台，中台則更具開放性，讓合作夥伴、客戶參與到企業的運營過程中，將能力進行整合，提升面向新型市場的創新能力。

中台是多種技術共同發展的自然結果，黃治綱把中台劃分為，技術中台、數據中台、業務中台。技術中台承載著整體基礎架構，數據中台將數據資產進行有效的管理，結合人工智慧的技術，實現數據驅動的目標，業務中台則對業務資產進行識別、抽象和沉澱，對業務和應用進行更為直接的支撐。

企業根據不同的需求在中台的建設上也有先後，有些企業積累了大量的數據資產對於數據中台的需求更為迫切，有些企業技術實力較強可能會從技術中台做起，當然三種不同類型的中台還有可能同時建設。但無論是什麼選擇，都要從業務訴求和價值出發來判斷，這也是校驗中台效果的最關鍵的標準。

黃治綱指出，中台是一把手工程，需要由頂向下的貫徹，因為中台是運營理念的改變，要打破固有的邊界，進行組織和流程的調整，而非簡單的新技術引入。

循序漸進的中台建設

羅馬不是一天建成的，中台也是如此。我們既要仰望星空，也要腳踏實地，東軟把中台建設劃分為，前中台階段、中台初期、小中台階段、大中台階段。

前中台階段：系統集成及微服務化改造試點。傳統企業具備大量現有系統，中台的前提是微服務化，企業構建中台的前期正是微服務化改造試點及系統集成的過程；

中台初期：大規模系統微服務化改造。具備一定微服務實施經驗後，企業開展更大規模系統的遷移改造，包括所有新的系統，這個過程關鍵是領域的建模和業務的拆分；

小中台階段：形成前中後台模式雛形。抽取已經微服務系統中可復用部分，形成初期中台，並將現有系統逐漸接入；

大中台階段：中台規模不斷擴大並形成領域分支，促進組織演進。中台具備一定規模，這將是一個長期的建設過程，隨著業務的持續變化、技術的更迭，逐步形成完善的體系和標準，業務系統完全的扁平化，結合業務的訴求靈活的組合。

黃治綱認為，中台的規劃需要結合業務的發展，企業可能無法一開始就明確每一個階段的詳細的校驗規則，但是從開始階段就一定要定義一些基本原則，包括組織、流程、設計理念等等，這是指導每一步目標性的達成標準。

中台具有行業性，由於每個行業的特點各不相同，例如在智慧城市的建設中需要考慮如何打通數據，治理數據資產，快速實現智能化決策；在醫療健康領域，著重考慮如何基於數據的共享與分析，為患者提供更有效的診療服務，這就都要求中台廠商具備豐富的行業實施經驗與數據積累。

東軟打造了「敏捷+行業」的中台應用模式，推出一體化雲應用支撐平台——SaCa X行業雲平台，涵蓋大中台架構的前、中、後台建設的全部主要組件。黃治綱表示，東軟 SaCa X 行業雲平台中的X代表的是多重想像力，是東軟雲平台的升級，對面向不同行業雲的參考架構和產品組合實現，針對不同的業務場景進行選擇和擴展，形成最適合的支撐力，同時東軟也在圍繞智慧城市、醫療、汽車等領域不斷布局。

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