IBM培訓教程：麥肯錫工作秘訣

IBM和麥肯錫，一個是IT巨擘、一個是管理巨頭，如此厲害的公司，還在相互學習借鑒，我們有什麼理由不學習、不進步呢?

目錄

正確的做事 VS 做正確的事

精力管理

通常情況下，很多看似緊迫的事情並不重要。

比如：部門長期規劃或個人體檢計劃，經常會因為 很多類似電話會議、定期填報表格等「緊急事件」而推遲。

從長遠來看…..

重要但不緊急的事情：決定我們生活質量/教育程度/工作表現/健康的身體…..

而且，無論過程發生什麼變化，永遠關注最初的目標，不忘初心

換個角度看問題

時間管理

7個建議

80/20原則

CASE 1

一個保險公司將保險客戶按照交易金額分類的時候發現，幾乎90%的業務收入，來自10%的客戶。於是他們改變了以往一視同仁的政策而採用了不同等級客戶不同服務政策的策略。其營業收入也自然得到了增長。

CASE 2

一個公司曾針對所有的經理做了一個調研，要求他們指出影響公司利潤提高的原因。CEO要求所有的經理把收集到的37條原因依據重要程度進行排序後，發現有80%的人把相同的5條列為首位。同時在後期的實踐中證明，這5個原因也是影響公司利潤的最大癥結。

CASE 3

一個部門經理被要求每天只能工作3到4小時，一段時間下來，他驚奇的發現他每天工作3小時與之前每天工作9小時，完成項目的質量相差無幾。對此，他解釋道，當晚工作時間縮短以後，我只能從每天的任務中挑選重要的工作執行，而這也讓我的工作變得更富有成效。

CASE 4

一個鐘錶公司的老闆發現，他手下的眾多產品中，有30%的產品之貢獻了4%的利潤。於是他取消了這30%的產品。而在接下來的6個月內，公司的利潤獲得了穩健的增長。

CASE 5

傳統的冰箱設計，是將冷凍區放在上方，冷藏區放在下方。而許多家庭主婦在使用時，有80%的時間必須得彎著腰使用冷藏區，這讓他們叫苦不迭。基於這個發現，一個冰箱廠更改了他們的產品設計，將冷凍區和冷藏區位置對調。而目前市場上所有家用冰箱，無一例外的都採取了這種更新的設計。

結論先行

經常使用邏輯樹

使用金字塔結構

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