請感謝你所受到的一切磨難

1. 我為什麼感激折磨人的領導？

前段時間，我研發了一個課程。實施過後，學員反饋不錯，問我研發的訣竅。我回答，是被前領導逼的，他們都哈哈大笑，以為我在逗樂，其實我說的是實話。

在500 強總部時，我遇到一位犀利無比的領導，他連上個廁所都一路小跑，更別提對我們的要求了。一份方案，不改個七八次，別想通過。

當時，為配合公司轉型，需要做一份宏大的方案。領導安排了具體工作，並提出了明確要求。我和小夥伴都傻了，這要求簡直是對標麥肯錫啊……

無奈，硬著頭皮上吧。我們大義凜然，做好修改10 次的準備。結果呢？一共修改了42 次！即使加班，還是花了一個多月的時間。那段不分晝夜的時光，邊蹲大號邊刷手機都成了一種奢華的享受。

每每寫完方案，等待領導批示的時候最讓人窒息。直到電腦右下角彈出領導的批複郵件，懊惱和壓迫便跟隨而來。

「思考能再深入點嗎？！」

「假大空！要具體，明白嗎？！」

「寫出這樣的東西，我很無語！」

「下班別走，來找我！」

甚至現在，回想這些字句，內心都還是各種難受。不過現在看來，那段日子苦是苦，卻扎紮實實倒逼了我一把，項目的旁枝末節都必須深入思考和層層延展。

項目做完，光導圖就畫了14 張，素材積累更是不計其數。而這一切，就成為我課程的原始組件。所以，沒有那位領導的逼迫，這門核心課程也不會誕生。

對領導當時的咬牙切齒，也換作當下的心懷感激……

2.「舒服」和「艱辛」是相互轉化的

大奇、磊子和我是大學同學，畢業後一起來到了深圳。大奇去了一家互聯網公司，磊子去了某行政單位。

開始的幾年，磊子的生活著實讓人羨慕，分到福利房，工作也沒有壓力，按他的話說：「吹吹水，看看報，一天過得很快……」相反，大奇卻很苦逼，不但待遇不高，天天還忙得像條狗，無休止地加班開會，做產品方案……

那時，我們組織了一個球隊，經常出來踢踢球，喝喝酒。大奇酷愛踢球，卻很少到場，因為太忙，總抽不開身。印象中，他只去過一次，而且還晚到了。他拿著手機就要上場。我連忙問他：「幹嘛呢？哪有拿著手機踢球的？」

他說：「不行啊，一會兒要開電話會議……」

果然沒一會兒，他的手機響了，於是他一邊開會，一邊踢球……

大奇對自己的工作也抱怨不少，領導太苛刻，工資太少，活太重，但他最終還是堅持了下來。直到5 年前，他被一家創家公司挖走，以技術入股的形式成為公司第三大股東。而這家公司，今年年初在納斯達克成功上市。

磊子去年添了二胎，一家人還是擠在那個50 多平的小房子里，待遇10 年間都沒怎麼變過。磊子的老婆全職帶娃，一家的開銷落在他一個人的肩上，想必壓力山大。

前段時間，磊子找我聊天，問我有沒有好的創業機會。

我沒多想，就回問道：「那要看你擅長什麼了？」

突然發現他臉色不好，於是轉移了話題……

磊子和大奇是兩類人的縮影。如果把人生比喻成一輛永不回頭的列車，那麼第一類人的起始站是「舒服」，終點站則是「艱辛」；而另一類人的起始站是「艱辛」，終點站卻是「強大」。

佛教說：萬事萬物，皆為因果轉化，遷流無暫停，終將變異，也皆悉無常。所以，在「舒服」站上車的朋友，先別得意，曾經的舒服可能會化成煮熟青蛙的溫水；在「艱辛」站上車的旅客，也別介意，曾經的艱辛可能會成為你日後強大的利器。

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