5G會是小米生態鏈的最後一塊拼圖嗎？

圖片來源@視覺中國

文｜財經無忌

1882年的一個夜晚，美國富豪皮爾龐特·摩根家中前所未有的明亮，這是電燈第一次出現在人類家庭中。

為了慶祝這個偉大時刻，摩根在家中舉辦了盛大宴會，邀請了近400位當時的名流前來參觀——這些新興的工商業富豪，幾乎每一個都對電燈這項新應用充滿了興趣。

看著燈光下涌動的人群，電燈的發明者愛迪生很清楚，一個時代到來了。

幾乎相同的故事，在130多年後的中國再次上演。智能家居，正在漸漸取代傳統家電，就像當年，電燈取代蠟燭。

它們有很多相似之處，比如都起源於技術進步，都徹底改變了一個行業，都能吸引新興階層。又都不那麼完美——在過去的幾年裡，想要搭建一套智能家居，得先把自己變成一個極客。

2019年，5G的迅速發展，似乎讓這個試圖完成「萬物互聯」的行業找到了鑰匙。但對於智能家居行業的先行者，比如小米來說，5G會是「生態鏈」的最後一塊拼圖，還是締造真正對手的前夜？

誰都不知道。

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水大，魚大。

這個邏輯可以解釋中國很多行業的迭起興衰，也包括家用電器市場。

龐大的人口基數，快速裂變的新家庭，安土重遷的民族傳統，越來越開放的消費觀……這些難得的因素放在一起，促成了中國家電市場近幾十年的整體繁榮，也激發了兩次「電器革命」。

中國的第一次電器革命比世界上大多數國家都晚的多，卻也迅猛的多。發端於上個世紀80年代，頂峰出現在1996年。

上個世紀80年代之前，普通中國家庭極少擁有家用電器，「手電筒的高普及率」，甚至成了多年後趙本山小品里的一個段子。後來，便宜的半導體收音機漸漸成為很多家庭的第二件家用電器。

真正被中國人認可的家電——電視機、洗衣機、冰箱三巨頭漸漸成為中國家庭的一份子，要到80年代中晚期。

當時，幾戶人擠在一個房間里看《渴望》、《射鵰英雄傳》和《排球女將》的景象，後世再難尋覓。當時，為了保障這些要靠指標，靠關係，還要花費大量家庭積蓄才能購買的電器「安全」，人們會額外購買變壓器，還會織一個套子蓋在散熱孔上。

這很荒誕，也很正常。對於剛剛解決了溫飽問題的中國人來說，電器是必需品，也是奢侈品。

改變這一局面的，是中國家電製造業的奮起直追。

上世紀90年代初，最受歡迎的家用電器品牌來自日本，質優價廉；如果家中有人出國，帶回美國電視也可以接受；前蘇聯布加勒斯特星牌是最差選擇。寥寥無幾，且價格不低的國產貨根本不在考慮範圍之內。

1994年，在「振興民族品牌」的大旗下，中國家電行業開始以價格戰的方式發動了商戰。

在冰箱和洗衣機兩大行業，海爾公司雙線作戰，張瑞敏要求降低價格，還要搭配「星級服務」。TCL在李東生的帶領下，推出了價格只有日本彩電2/3的大屏幕彩電。另一個電視機品牌「長虹」，在倪潤峰的帶領下，一次就降價300元。

這樣的近身搏殺下，中國家電企業漸漸奪回失去的市場，1996年，成為中國家電一個輝煌的起點，這一年國家經貿委宣布6個重點扶植公司，包括寶鋼、江南造船、華北製藥、北大方正，也包括長虹和海爾。

巨大的市場締造了一個個如雷貫耳的品牌，海爾、長虹、創維、TCL、康佳等品牌，一起撐起了中國家電行業的輝煌十年。

在「第一次家電革命」及其餘波震蕩的十餘年時間裡，富裕起來的中國人漸漸添置了越來越多的「必需品家電」，彩電、冰箱、洗衣機，幾乎普及到了全國的每一個家庭；空調、電飯煲、油煙機也日漸普及。

不過，此後的時間裡，中國人購買家電的速度放緩下來，直到「第二次家電革命」的到來。這一次，中國走在了全世界的前面。

如今的中國人在購買什麼家電？你可能「不識廬山真面目」。根據數據統計，2018年小家電全球市場規模則實現了7%的增長，其中中國市場需求旺盛，推動亞太地區整體增長了13%。

小家電，並不是指體積小，更多的是在說其用途細分。比如「烤箱、麵包機、空氣凈化器等非必需品」，又比如「愈發細分的煮蛋器、咖啡機和無線吸塵器」，另外還有些是針對更小眾人群的，比如「按摩椅和洗腳盆」。

中國人在家電行業的消費升級正在啟動，從購買「必需品」到提升生活品質，再到關注細分品類，一個新的巨大市場正在形成。另一個巨大的趨勢是：智能化。

「智能音箱」、「智能門鎖」、「智能攝像頭」的熱銷，讓無數傳統廠商看到轉型的機會，也讓無數獨立品牌有了突圍的可能，肯定會催生出一兩個行業巨頭。

群雄逐鹿，誰會脫穎而出？

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智能家居這個詞，已經說了很多年。遺憾的是，它依然不算完美，甚至不算完善。

首先，要打造一套智能家居系統，成本很高。相對於傳統家電，但凡帶上「智能」二字，價格幾乎都要翻倍。而且，設計和建設一套智能家居成本，還需要付出額外的「智力成本」。

「從設計時就要考慮，比如網路的布線，比如插座的位置，跟傳統的裝修有很大差別，通常情況下，我們並不願意接這樣的業務。」一位裝修公司的朋友說。

因為智能家居是一個整體系統，往往一個地方考慮不周全，整個系統的運行就有問題，所以，他們通常會充當反對者的角色，有客戶一提智能家居，他們就會找出各種理由推脫。

當然，也有用戶自行在家中進行智能家居改造，這並非不能成功，但這件事本身就要求使用者首先是一個「極客」。

在搜索引擎中搜索「智能家居」，排名靠前的網頁都是「手把手教你搭建一個智能家居」「入門智能家居搭建」等，你如果無基礎又有興趣，先要在浩瀚如海的網頁中找到乾貨，再一點點去蕪存菁，從理論到實踐，再到尋找品牌，挑選產品。

如果沒有一點DIY精神，恐怕很難堅持下來。

然而，智能家居除了建設成本高，還存在功能不完善的問題。

在購買了不少「智能產品」後，用戶發現，自己想要體驗的功能並沒有實現。「空氣凈化器不能根據空氣情況自動開啟，智能窗帘半夜突然自己開了。」有用戶提到，現有的智能家居產品，似乎只是多了一個智能手機控制功能。

更重要的是，智能家居「標準不統一，數據不共享」。

目前市面上的智能家居產品，來自多個廠商，誰都想做頭部平台，沒人想做附庸，於是，想要控制一整套智能家居產品，手機上要裝十幾個APP。

這還沒有傳統開關方便呢。

現在的智能家居產品提供者，要麼來自於傳統的家電行業，缺乏互聯網整體思維；要麼是一些異軍突起的獨立品牌，想要建立標準，有心無力。只有少數幾家，才有生態的想法和做法，比如小米和華為。

說起智能家居，不能不說小米，這個以手機為切入點的企業，更大的野心在於「智能家居整體解決方案」。

幾年內，它甚至已經完成了前期積累——現在打開小米的智能家居APP米家，你可以將家中很多東西連在一起，進門有門鈴和智能門鎖，廚房有水壺和凈水器，客廳有小米智能音箱、小米空調、小米電視、小米盒子……

不知不覺間，小米帶有「智能」字樣的產品幾乎佔領了你的家和生活。

這不能不說到小米的生態鏈戰略。

在雷軍的一次演講中，小米展露出這樣的定位：硬體、新零售與互聯網服務三個互相協作的支柱，組成了「鐵人三項」的商業模式，而能提供整體智能硬體服務的背後力量，則是小米生態鏈。

2013年，雷軍開始布局他的一塊新版圖——小米生態鏈，並立下flag 5年內成立100家生態鏈公司，將小米的模式與打法帶到不同的行業創造一群「小小米」，圍繞小米手機業務布局一整片「竹林」，從而讓小米在戰場中存活的更久。

2019年，小米的生態鏈完成布局，其中有近百家跟智能硬體有關。

小米的戰略高瞻遠矚，用戶定位也十分精準。就像當年的愛迪生寄望於新興的工商業富豪來為電燈泡買單，年輕的米粉，或者說新都市人群體，也正成為雷軍的堅強後盾。

遺憾的是，最堅定的米粉，也無法構建起一個穩定、快速、便捷的智能家居系統，因為就算是先行者小米，也存在著硬傷。

缺乏關鍵技術。

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智能家居系統的本質，在於通過多個感測器將各個孤立的系統信息連接起來，但標準不統一，導致了不同品牌的產品無法互聯互通。

另外，過去的環境里，傳輸速度不夠，也制約了這種連接的出現。

2019年上半年，5G的應用無疑是最讓人興奮的基礎技術，無數智能家居觀察者和從業者認為，這就是解決現有問題的鑰匙。

5G技術將由政府牽頭，通過國際權威機構制定標準，有望打破各大企業割據一方的局面，打破智能家電之間的孤島。

另外，更加快速的5G傳輸，可以實現更高效、穩定的網路，解決4G時代存在傳輸延時和超窄帶寬等問題，從根本上實現萬物互聯。

看起來，5G落地，智能家居行業的一個新時代正在到來。

問題是，對於小米這樣提前布局的先行者來說，5G的到來，是最後一塊拼圖，還是競爭對手崛起的前夜？

130年前，電的應用為人類開啟了一個新的時代，也讓無數人看到巨大的財富機會，但也曾經爆發過「電流之爭」。

當時，大發明家愛迪生和他創辦的通用電氣支持直流電的應用，而他的競爭對手，發明家特斯拉及其支持者西屋電器，則支持交流電。

1893年的芝加哥世博會上，雙方在爭奪照明權上顯得非常激烈，愛迪生獲得了當時美國大部分工商業富豪的支持，但是，最終的獲勝者卻是西屋電器——當時，西屋電器以低於40萬美元的報價獲得了勝利。

先行者未必能贏，這已經是一條顛撲不破的商業真理。

面對一個新時代，面對一個巨大的新興市場，勢必有無數創新，也會有無數爾虞我詐，贏家在哪，誰也說不清楚。

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