機械廠老闆做了十多年，為何還是小作坊？

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無論南方還是北方，相信太多的機械加工店遍地皆是，一個門頭，三五個師傅，老闆娘管帳併兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過個豐收年，訂單不好，辭退一二個工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？

機械加工店小老闆生意做的不大，上洗手間都在「微信朋友圈」，因為他們不僅忙，而且是相當的忙！

通常小老闆是一專多能，有很強的綜合實力，能力大責任就越大，所以通常是身兼數職。通常他擔任著董事長、又兼任總經理，掛職業務員，客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

當然在在創業前期（準備階段和創新階段），小老闆一無經驗，二缺資，三缺人手，小老闆通常即是決策者，又是執行者，甚至還要充當搬運工，大事小事一臂挑，多數是被逼的。

問題是經過二三年發展，多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍，為什麼小老闆們還必須事必躬親，還必須親自上陣？其實這一切都是他們主動申請的。

榜樣的力量

機械小老闆搞企業投入最多就是精力，他們總勤奮勤奮再勤奮。小老闆推崇一個理念----領導帶頭，員工加油！老闆勤奮員工就不會偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會好，企業就會成功。所以小老闆喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣衝鋒在前。

成功通常會讓人自信，小老闆因此自我感覺良好。創業期角色定位模糊，又身兼多職，小老闆因此自我感覺良好---有強大的綜合實力！於是小老闆認為自己能時時處處放光彩，時時處處都能做和比別人更好，此時榜樣就變得有點拉風，只要能站在前面就絕對不站在中間，能站在中間就絕對不象黃花魚一樣溜邊。

解決問題的習慣

小企業有一個基本戰略—----活下去。小老闆做企業生存是第一位的，講生存決不能做詳細的企業規劃或計劃，講的是活命哲學----實用，把細節做好，把身邊的問題解決掉決好！創業時小老多數是三無產品「無資金」「無技術」「無人員」，因此什麼事都是大事，什麼事都是自己的事，最後小老闆養成一個習慣「來什麼事，就幹什麼事」。

習慣有強大的依賴性，更何況這個習慣能帶來巨大的既得利益。解決問題是小老闆活命絕活成功之本，他們丟不掉也丟不得。只要見到事遇到問題，儘管有時他們也看到透，別人做可能會更好，可是他們忍不夠，解決問題總是好的，當然還有那麼一點點擔心下屬做不好。問題會激發小老闆的本能反應----不親自操刀也會指手畫腳一番。

被下屬反領導

小老闆用人有兩大特點，其一，總怕下屬做不好事，需要指指點點；其二，安全第一，要求一切盡在掌握！小老闆帶隊伍有一個基本法則一切行動聽指揮，早請示晚彙報！此舉一箭三雕，將自己方法落實到工作中，清楚知道工作進度，隨對可能了現問題進行糾錯糾偏，一切就在掌握之中，不出現任何閃失。

老闆一搶事，員工就發笑

悠閑也是一種收益，老闆搶事干，員工就沒事幹，老闆忙，員工就偷著樂。一個忙碌的老闆總手下總有一群清閑的員工。員工清閑並不會感激你，他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說，老闆做事成了，他們就會說老闆理所當然，如果失敗了，他們又會所謂老闆也不過如此，要是聽我的，怎麼會是這樣一個結果。所以老闆永遠立於不勝之地。

問題是一個人精力是有限的，在一方事干多了，其它方面就必然花得少，做為老闆其實只有兩件事--幹事和想事！做事多了，想事就必然少，不想事就不會有清晰的思維和戰略，沒有戰略就沒有人才策略，通常是該來的不來，該走的不走，最後小老闆總是一個人在戰鬥，永遠都在靠天吃飯，日子也就是時好時壞。

老闆法則：一日三問

孔子就吾一日省，作為老闆，必須學會一日三問，我是誰？我應該幹什麼、不該幹什麼？有沒有人比我幹得更好？

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