小米攤上麻煩事，相關員工被開除，涉事作品被刪除！

有句話怎麼說來著？公司的形象與風格往往與創始人有關。提及小米創始人雷軍，360創始人周鴻禕給予了極高的評價。周鴻禕表示：雷軍開創了互聯網手機模式，中國營銷第一人，頂級大師。周鴻禕這個觀點我還是非常認可的，畢竟當年小米手機有多火爆？我相信經歷過的人都知道！

可今日有媒體爆料：小米公司又攤上了麻煩事，事情是這樣的：小米公司承認，在未經允許的情況下使用了一位藝術家的作品來營銷自己的產品。為此，小米已經解僱了負有責任的員工。而塔卡隨後也表示，他100%確信小米使用了他的作品。

為什麼說小米是營銷大師？

我記得之前雷軍曾說過：以前小米要學習蘋果，可現在要學習華為。言下之意就是說華為的營銷太厲害了。但話又說回來了，小米的營銷可一點也不差。

1、小米飢餓營銷

飢餓營銷是指廠商通過製造供不應求的的現象使產品供應量低於需求量,其目的是維持商品的較高售價和利潤率。這種策略最主要是保持產品對消費者的吸引力,充分掌握消費者的心理需要,讓消費者產生供不應求的壓迫和緊張感。

概念大家都懂，但是小米手機卻把這個發揮到了極致。比如小米發布一款旗艦手機，小米就要在網上給用戶們規定一個搶購的時間，但不好意思，搶到的人總是少數。沒搶到的那部分人就繼續搶唄。

但現在用戶們對於小米這樣的營銷不感冒了，甚至還有點反感！

2、重視網路營銷

小米是藉助移動互聯網發展起來的公司，雷軍本人深知網路平台的力量。所以小米把新媒體也是玩得出神入化。新媒體營銷是指基於特定產品的概念訴求與問題分析，對消費者進行針對性心理引導的一種營銷模式。

大家發現了嗎？小米從雷軍和一眾小米高管開始，他們都可以說是微博網紅。前段時間甚至有網友們刁侃，雷軍這個微博賬號已經成了一個廣告賬號！

3、粉絲營銷

眾所周知，小米一開始發展的時候，便認識到粉絲的重要性。小米前期獲得了一部分種子用戶，而且這一部分的用戶對於小米的發展做出了重大貢獻。以至於現在小米每年開年會的時候都還會邀請早期的米粉們參加。

對於小米手機來說，在互聯網上通過論壇、微博等網路社區聚集米粉，通過與粉絲的頻繁互動獲取粉絲需求，向粉絲傳送產品信息，從而在互聯網上完成手機銷售的核心過程，這也是小米的粉絲營銷實現價值的根本環節。

如雷軍所說：小米要讓每一個人都享受到科技的樂趣，所以小米手機的利潤非常之低。但是圍繞小米手機做出的生態產品的利潤，我們就不得而知了！

那麼問題來了，既然雷軍的小米營銷做的這麼好，為什麼小米手機在國內的銷量還是疲軟呢？

」 互聯網生態 」 這個詞，也是隨著小米的成功才逐漸成為熱詞的。那時候，好像只要誰說自己的公司在做生態，其估值都能翻好幾番 …但是現在，這個詞已經不頂用了。

小米的優勢在與線上，而其他競爭對手針對小米是推出了自己的競品，比如榮耀，榮耀這些年取得了輝煌的戰果。

再來就是現在是新零售時代，小米現在自己也想明白了，還得兩條腿走路，那就是線上也要發展，線下門店也不能停。

再說了，強中自有強中手，小米的營銷是厲害，但是華為的營銷也不差啊。不然怎麼余承東有個外號叫「余大嘴」？

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