速賣通如何做到科學上新？怎麼樣的上新能帶來流量？
自從做了跨境培訓以來，接觸的學員越來越多。很多奇葩的問題也一次次的顛覆了我的認知，我記得去年九月份參加我培訓的一個服裝店學員，上架產品數976個。我看著自己同樣的一家服裝店裡97個上架產品，苦思許久不得結果，他是怎麼做到的？
為什麼上那麼多產品？
不上新沒有流量啊。怎麼辦，只能上新嗎？產品哪來的？
1688啊，價格差不多的都上了。你花了多久上了這麼多產品？
用ERP批量上傳的，也就一個多月吧。
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1、首先上新能不能帶來流量？
宏觀層面來說，簡單的把一個平台的成長分為三個階段：
1.成長期 2.發育期 3.穩定期
在一個平台的成長期，和發育期，因為庫內產品缺乏，所以需要海量補貨。通常在這個階段海量鋪貨能夠有效地得到很多的曝光。實話實說2013年小金老師的第一個店鋪產品最多的時候也有近500款。
但是從速賣通提高門檻，設立年費制度要求公司商標開始，其實就很明確的傳遞了一個信號，這個平台已經不需要大面積全類目的海量補貨了，所以我們的賣家朋友針對性的產品數量也可以大幅度的做個篩選，
以經營數據為核心，來經營產品。
以數據為核心也就是希望賣家朋友能明確現階段其實「運營產品比上新更重要」不能盲目的上新。（Jalen老師速賣通三個店產品數分別為120.87.198）
現階段上新三大原則：
1.庫存充足，庫存充足，庫存充足。針對性供應商粘性較強。
2.庫內產品競爭較緩。同質化產品較少。（要學會開發細分市場）
3.產品作用明確（明確上新的產品再店鋪產品結構中的角色與作用，明確後期運營重心）
2、怎麼樣的上新能帶來流量？
首先選擇店鋪流量峰值上新，這樣能帶動新品上架的曝光幾率。
那到底一天上架多少合適呢？
上新講究的重來就不是產品數量，平台對賣家上新的要求到今天為止已經不需要猜測了，Fashion行業已經有明確的概念，叫「上新頻率」。什麼叫上新頻率，也就是意味著上新講究「持續性」「穩定性」。穩定持續的上新就能最大程度的帶動上新流量。這與上架產品數量關係不大。
其實一天上架多少產品合適，這個壓根就不是一個問題，遵循以上的三個原則以及上新的「持續性」「穩定性」去規劃產品，你一天上多少都行！！！（來源：跨客驛站）
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