有人說領導是最苦的職業，對此你怎麼看？

一般來說，坐上管理崗位的人有以下幾種類型：

第一種：從底層一步一步的爬到管理層，他們的身份也從一個普通員工變成了一名領導者，他們開始管理自己的團隊。

第二種：有些管理者是「空降兵」，他們從一家公司跳槽到另外一家公司，空降到某個部門，然後做了這個部門的領導者。

除了上面的這兩種方式以外，還有的人是通過自己創業或者自己創造一些條件來成為某個團隊的領導者，開始去管理別人。

不論你是通過什麼樣的方式去做了管理者，你在做管理的過程當中都要做好以下幾點：

一、是否對人性拿捏的很准？

其實對管理者來說，在很多情況之下，你需要好好的考慮自己該如何更好的去和別人合作，如何更好的用人，當出現一些問題或突發情況時，你要通過什麼樣的方式快速有效的幫助別人去解決問題。

當然，作為管理者來說，你的時間和精力也是有限的，特別是當你做到高層管理者的時候，你就無法一個人兼顧到很多細節的地方。這時候，你就要想辦法去發現一些合適的人，賦給他們相應的權利讓他們去各自管好各自的區域，你只需要管好對你而言最主要的幾件事情就可以了。

有很多人在做管理的時候，之所以會做得很累，每天就像個救火的一樣，他們總是這兒跑一下，那兒跑一下，似乎每件事離開自己都過不下去，但其實此時已經出現問題了。

作為一名管理者來說，首先你要想清楚到底什麼事情對你來說是最重要的，哪些事情會浪費你更多的時間和精力，當你把很多事情一層一層地分好類以後，接下來你就要去物色那些合適的人才，把一些許可權交給他們，讓他們去管好各自手下的人。同時你還要抽出更多的時間去學習和提升自己，去把控一些戰略性的事情，而不要把自己置於一個戰術的層面，讓自己以一個執行者的的角色去做一些細節性的事情。

二、是否對公司的業務有很深的理解？

很多人在做管理的時候，之所以會做得很累，下面有很多人老是不聽他們的指使，這其中最主要的原因是：

一方面，有可能是他們對公司業務不是很了解，他們的所作所為不能讓下面的人信服，所以很多人就不願意繼續跟著他干；另一方面，他們在做管理的過程當中，總是用要求和命令的口吻去讓別人做事情，但是他們自己的能力卻遠遠沒達到那個程度。而通過命令式的方式強制讓別人做事，這樣別人就會從內心裡去排斥這位管理者，下面的人總會想辦法給領導「找點事做」，長期下來，這些領導者自然會感覺自己做得很累。

我們經常看到的一些做管理做得非常好的人，他們對公司業務都很了解，他們很熟悉自己工作的每一個步驟，他們知道每一個環節到底該做什麼事情，他們該如何提前去預防一些事情的發生。

對管理者來說，學會預判和提前做準備也是一件非常關鍵的技能。

當然，我們也會看到有的人雖然他們對業務理解的並不透徹，但是他們懂得管人用人，即便他們新去一個單位，他們也能很快的在某家單位遊刃有餘。但這種情況的發生也是有前提的，比如：他們很懂人的心理、他們很會觀察人很會說話、他們的學習能力非常強，他們可以迅速的學習，並快速適應各種變化等。

當年在做管理的過程當中，我看到有很多的高層管理者都是從底層一步一步做起來的，他們對公司的每一個環節都很熟悉，不論是下面的人問他什麼樣的問題，他們總能夠對答如流，同時他們還能夠預測性的去判斷一些事情。在開會的過程當中，他們總會及時的告訴下面的人該如何去規避一些問題，如何做才能少走彎路。

他們的這種影響力就是這樣一步一步塑造起來的，當他解決的問題多了，當別人按照他所提供的方案解決的問題多了，做事的效率提升了，別人獲得了實實在在的好處以後，接下來別人自然會去信服他，也會去擁護他的管理。

三、能否應對各種變化？

當你做上管理者以後，一定要調整好自己的心態去準備好迎接各種各樣的變化。做了管理者以後，你不光要做好自己的事情，同時還要去跟公司其他部門的人經常性的做一些溝通和協調的事情。除此之外，你還要隨時準備去迎接各種各樣的突髮狀況。當遇到一些突發事件以後，你也要能夠沉著冷靜的在第一時間控制好局面，及時的去解決問題。

很多人在做管理的過程中，之所以會做得很累，這其中最主要的原因就是他們老是沉浸在之前的穩定的那種狀態當中，他們不想過多的改變自己，也不想去迎接各種變化，久而久之，他們就會陷入自己為自己畫的圈中。

作為一個管理者來說，你要像水一樣，變化出萬千種模樣，要能上還要能下。你要時刻擺好自己的位置，不要老是讓別人覺得你高高在上。你要能夠拿得起放得下，在需要發揮你權威的時候，就好好的藉助權力來為下面的人做實事，但當你需要低調行事時，你也要收起自己的鋒芒，好好和別人說話。

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