神州數碼CTO郝峻晟：云為開發者帶來了機遇與挑戰

近日，聯想集團在聯想全球總部東區召開了2019年技術專業論壇(Technical Professional Forum)，旨在為聯想集團內部專業技術人員提供一個學習溝通的平台，圍繞最新科技與行業趨勢進行深入探討與技術交流。

神州數碼集團CTO郝峻晟作為唯一受邀講師發表了《雲時代：技術人員的機遇與挑戰》主題演講，與線上、線下300餘名專業技術人員就如何通過「雲」讓技術人員真正地融入業務中去、解決業務實際問題，進行了分享與交流。

計算機世界 雲讓技術開發變得更有效

作為擁有近20年軟體開發工作經驗的「碼農」， 郝峻晟曾主持、參與了分散式IT管理系統，支付系統、數字圖像沖印管理系統等多個軟體和平台的開發工作;同時，作為雲角(全稱「上海雲角信息技術有限公司」，後被神州數碼集團全資收購)的公司創始人，他多年負責公司的技術戰略和經營管理工作。可以說，他既是一位資深的技術開發人員，也是一位經驗豐富的管理者，對技術和業務兩條線之間的關係有著深刻的理解。

他認為，業務人員通常用右腦思維，工程師通常用左腦思維，二者之間往往存在理解的鴻溝。如何搭建一座橋樑，讓技術人員真正融入業務，解決業務中存在的實際問題，雲是非常有效的工具。「，

「整個計算機的世界是一個堆棧的世界.」與傳統IT工作相比，雲時代的IT工作從傳統的一磚一瓦研發模式變成了堆棧式的構建模式，類似於搭積木。「技術人員的工作其實也是在搭積木，編程的過程就像是搭積木的過程，技術人員作為工程師，會根據業務想要實現的功能，從簡單的程序開始,慢慢的疊加更多更複雜的功能，不斷優化。而雲的出現，為我們提供了更大的積木，能夠讓搭積木的過程更快、更有效。」

以神州數碼為例，這幾年神州數碼在給客戶做上雲業務，或其它數字化轉型工作時，我們並不是從銷售端先入手，而是從技術的維度來想，接下來客戶會碰到的障礙可能是什麼?要怎樣幫助他一步一步的走。因此，神州數碼建立起了以DevOps、敏捷開發等全新的工作模式為核心的數字化轉型服務能力。目前，神州數碼可對外提供多雲平台及混合雲架構下的雲管理服務，並可通過DevOps 工具及流程體系，支撐自動化運維、開發運維，以及幫助企業開發數字化轉型的雲上應用程序。郝峻晟表示，」在雲的時代，我們幫客戶做數字化轉型的過程當中，可以真正的通過技術來改變世界。」

技術變化最快 雲時代不進則退

會上，郝峻晟展示了德勤發布的一份《2017年全球人力資源資本趨勢報告》，可以看到技術的變化是最快的。例如在線支付、自動駕駛等技術在十年前其實都是沒有的，現在已經深刻影響到了我們生活的方方面面。其次，值得關注的是適應比例的變化。新技術的層出不窮給技術人員帶來了更大的壓力，技術人員不僅需要持續保持學習，更重要的是保持足夠快速的學習和適應能力，不斷追趕技術變化的趨勢。第三，技術的變化帶來了業務的變化。企業上雲已經成為不可逆轉的潮流，如果企業不能快速地進行轉型，就會很快落後下來。

郝峻晟認為，對於技術人員而言，要做的有兩件事，第一件事是趕上技術的發展，第二件事是幫助業務快速發展。換句話說，技術人員不僅需要追隨技術飛速變化的步伐，還要去看清、理解業務的價值鏈條，並在這個鏈條上嵌入展現技術的價值。

而對於企業而言，企業做數字化轉型，第一步是雲化，就是通過IT的能力實現現有資源的統一管控和靈活調度，通過技術手段提升業務效率。第二步利用新技術，例如虛擬現實、數字孿生等，給業務增加新的價值。數字化轉型最核心的是管理邏輯和管理更新，要鼓勵IT部門從成本中心向利潤中心轉變。第三步是創新，從IT角度來說，要不斷突破自我，在雲的時代嘗試新的可能。

雲時代，雲計算、大數據、人工智慧、5G等等這些科技界熱詞已經耳熟能詳。云為IT技術人員的角色賦予了新的價值。正如郝峻晟所言，「在雲的時代，IT技術人員能做的不是越來越少了，而是越來越多了。」他們不僅需要時刻提升自我，緊隨時代變化的步伐，還要創新業務模式、打造新的價值，成為企業數字化轉型的領頭羊。總之，在這個全新的時代，無論是對於IT技術人員本身而言，還是對於企業而言，都是機遇與挑戰並存，風起雲湧，不進則退。

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