站在金字塔頂端的人都深諳這16個道理

一、.奧卡姆剃刀定律

在你做過的所有事情中，可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一下小部分，而它們通常隱含於繁雜的事物中，找到關鍵的部分，去掉多餘的活動，成功並不那麼複雜。

盡量把問題化複雜為簡單。 在管理中，盡量把事情簡單化。

化繁為簡，努力提高效率。

二、彼得原理

在各種組織中，由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔，因而僱員總是趨於晉陞到其不稱職的地位。

對一個組織而言，要求改變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制，不要把崗位晉陞當成職工的主要獎勵方式；對個人而言，不要將網上爬作為自己唯一的動力。

保持基本的簡單組織形式。

不要輕易的選拔和提拔下屬。

三、溫水青蛙法則

對我們傷害最大的不是大難臨頭，而是對潛在發生，緩慢發生的危機熟視無睹。急難問題，失誤和突發性的危機並不可怕，可怕的是懈怠和對小漏洞小失誤的習以為常。

所以，對於一個人和一個組織而言，應當時時警惕的是正潛在影響機體健康，一點點吞噬自身活力的慢性殺手。

在職場中不要成為那隻「青蛙」 。

堅持學習，保持進取的熱情。

四、馬太效應

「凡是少的，就連他所有都要奪過來，凡是多的，還要給他，叫他多多益善」 。

要儘快在眾多競爭對手中脫穎而出 。

利用馬太效應把品牌做大做好。

五、金錢驅動定律

不必諱言，金錢對我們的影響是巨大的，廣泛的，這種影響有事是潛在的，我們往往意識不到它的作用如此巨大，然而更奇妙的是：它完全是人類自己創造的。

金錢令人陶醉，令人瘋狂，令人激動，但是，我們必需學會控制和使用金錢，而不是為金錢所左右。

六、「三個和尚」定律

在人與人的合作中，假定每個人的能力都為一 ，那麼10個人的合作結果就有時比十大的多，有時甚至比一還小。

那麼怎樣才能提高合作的綜合效率呢？

把每個人的優勢發揮出來，使團隊達到優勢互補。

建立和維護一個合作無間，富有戰鬥力的團隊。

主動創造和諧穩定的人際環境。

七、酒與污水定律

幾乎在任何組織里都存在著幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們冰箱里的爛蘋果，如果你不及時清理，他會迅速傳染，把冰箱里的其他蘋果也弄爛……

一定要清理組織里的害群之馬。

殺雞儆猴，殺一儆百。

結交朋友一定要慎重和精挑細選 。

莫以惡小而為之。

八、木桶定律

一個木桶能裝多少水，取決於它最短的那塊木頭。

這就是說任何組織都可能遇到一個共同對我話題，即構成組織的各部分，往往決定了整個組織的水平。

劣勢往往決定了整個組織的水平。

一定要積極發現和從分利用自己的特長。

重視部下能幹什麼，而不是不能幹什麼。

九、好對法則

效果很好，卻不一定達到目標；目標正確，卻不一定能取得好的效果。

對於而不好的事情，不能做；那麼好而不對的事情能做嗎？如何才能做到既對有好呢？ 努力爭取一次性把工作做對坐好。

正確的做事方法比持之以恆更重要。

確定和明確奮鬥方向是走向成功關鍵的一步。

適時遷就一個比較小的夢或許對我們更有益。

努力尋找有效解決問題的最好方案。

十　、不值得定律

不值得做的事情就不值得做好。

一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，這樣的人不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感我。

對個人來說，應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種，然後為主之而奮鬥。

去做你內心認為值得去做的事。

選擇你愛的，愛你選擇的。

在管理中化「不值得」為「值得」。

不值得忙，就不要忙。

不值得管的閑事，就不要管。

不要為不值得的小事而煩惱。

十一、墨菲定律

如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，並引起最大可能的損失。

相對於龐大複雜的世界，我們的聰明尚不足以洞察一切，我們總是那麼容易的犯錯誤，而且永遠會犯錯誤。

狂妄自大只會讓我們自討苦吃，我們必需學會如何接受錯誤，並不斷從中學習。

不要讓自己成為災難性事故鏈中的一環。

容易犯錯誤是人類與生俱來的弱點。

十二、蘑菇定律

很多人都有這樣一段「蘑菇」經歷，但這不一定是什麼壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天「蘑菇」，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近事實，看問題更加實際；而對一個組織而言，一般的新進成員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大區別。

「蘑菇」經歷是成長中的年輕人不可逾越的階段。

消除生活中的不公平感。

十三、刺蝟法則

兩隻刺蝟在冬天，為了既能互相取暖，又不使身上的刺刺到對方，而保持適當距離。

人際交往也是如此，組織中的人際磨合也是如此。

人和人適當保持距離為彼此心靈留下一點空間，這也許平衡人際關係的重要發法則。

與別人的交往中保持適當的適度彈性。

保持真正有價值的交往。 和上司保持適當距離。

把握好與員工疏遠和親密的分寸。

十四、二八法則

社會上80%的財富集中在20%的人手中，而80%的人只擁有20%的財富。

「二八法則」告訴我們不要平均分析，處理和看待問題，企業經營和管理中，要抓住關鍵的少數；對工作認真分類分析，要把主要經歷花在解決主要問題，抓主要項目上，其他次要工作分配下去，不能事無巨細，面面俱到。

十五、零和遊戲原理

遊戲者有輸有贏，一方贏正是一方輸，遊戲的總成績永遠是零。

在社會的方方面面都能發現與「零和遊戲」類似的局面，勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

然而，現在「零和遊戲」觀念正逐漸被「合作共贏」的局面所取代。

人們開始意識到「利己」不一定要建立在「損人」的基礎上。

通過有效合作，皆大歡喜的局面是可能出現的。

十六、手錶定理

兩隻表並不能告訴人更準確的時間，反而會對看錶人失去對準確時間的信心。

你要做的選擇其中較信賴的一隻，儘力校準它，並以此作為你的標準，聽從他的指引行事。

對於一個人或實體來說，不可能同時採用兩種不同的方法，也不能同時設置兩個不同的目標。

一個人也不可能同時接受兩個人的不同指令，否則這個人將無所適從。

決策時要排除閑言碎語的干擾。

努力將時間和經歷放到同一個方向上。

別讓員工無所適從。 不能同時設置兩個不同的目標。

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