崩壞3：從聖痕故事說開去，轉型與測試，為何一切都要變？下篇

本期承接【崩壞3：從聖痕故事說開去，轉型與測試，為何一切都要變？】

雖然說起來平台最近在搞10周年慶典，但平台的運營顯得越來越迷。這種【迷】背後有個可能很不好判定是好還是壞的【core】，就是平台用戶平均年紀的下降，一方面，是用戶的數量在增加，另一方面，是平檯面臨的風險越來越大。

如果用戶需求倒逼平台的製作者進行針對性產出，平台內容肯定會有各種潛滋暗長的【雷】，（考慮到本期專欄發出後的公開可見性，這裡就不詳述了，有興趣的可以自行找點公開資料，看看平台的歷史負面新聞 其他平台有哪些類似的負面新聞，基本也就懂了）至於這種雷什麼時候爆，以什麼方式爆，說不準，但肯定是一種隱患。

說個不好聽的，平台本身的運營邏輯有點矛盾，一方面又想獲取廣年齡段的用戶，另一方面又想通過類似「風控委員會」的方式來盡量削減某些糟糕的言論，但「風控委員會」本身的組成可能並不是平台的簽約員工——這就引發了一個很嚴肅的問題，源頭的問題不好控制，風控過程中的隱患不好控制，那這個流程能「正向循環」？

Who watches the watchmen——這是【守望者】裡面的一句台詞，深意可以跨越時空。

對於平台來說，明白自己經營的【核心導向】才是當務之急，如果鐵了心走【泛娛樂化】，得到流量的同時必然是輸出內容質量的整體下滑，但在平台盈利整體空間不明朗的情況下，依賴外部股權融資，這麼玩下去，恐怕就是財務股東不樂意了，縱使是戰略股東，也會權衡用戶的總體質量帶來的【價值】。

最後，如果你對目前的視頻有各種想法，比如風格、題材，有任何建議和意見，都歡迎在本期專欄下留言，我會和另外幾期專欄的評論做統一回復。best wishes！

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