把中國工廠遷往印度，印度人辭職是家常便飯，老闆想回中國卻很難

眾所周知，我國已經成為了全球工廠，因為這裡的經濟環境非常好，不僅有豐富的資源，而且有大量的廉價勞動力，所以很多全球著名企業都紛紛來到中國買地建廠，他們在這裡生產出成本很低的商品，然後以一個較高的價格賣到全球各個國家。

不過隨著我國經濟的不斷發展，人們消費水平的提高，國內很多物質成本都水漲船高，甚至連以前低價的勞動力的成本也逐漸增加，這就導致了不少企業的利潤相應地減少。所以這些企業為了節省成本和支出，紛紛把目光聚焦在勞動力成本更低的東南亞和南亞一些國家，例如印度、柬埔寨、越南等一些國家。

隨著美國蘋果公司在印度投資建廠後，富士康老闆郭台銘也把中國的富士康工廠關閉，然後遷往勞動力成本低廉的印度。而郭台銘在被問到如果關閉內地工廠而遭到人們抨擊怎麼辦時，郭台銘卻表現出了滿不在乎的態度，他的意思就是不害怕任何一種來自外界對企業的施壓。

然而當郭台銘來到印度後，卻並不像他想像的那樣美好，並且根本展現不出他在國內的那種霸氣。其實早在2015年，郭台銘就計劃在印度投資350億建廠，並且計劃在未來三至五年內招聘員工100萬，結果在2年多的時間裡，卻只招到了9萬名印度人。人們不禁疑問，莫非是富士康瘋狂的加班制度讓印度人望而卻步？

真實的情況是這樣的，印度員工的薪水和待遇雖然很低，每人每月的平均工資不過1500元左右，然而他們平時工作卻展現出比較懶散的一面，很多員工喜歡一邊工作一邊聊天喝咖啡，並且工作起來動作並不麻利，效率非常低下。有人做過統計，對於一個相同的崗位，中國員工的工作效率是印度人的3倍。

另外，印度員工的專業技能普遍不夠熟練，這就需要公司額外花費一些成本去培訓這些員工，同時由於操作機器不熟練，還導致機器維護成本的增加。更重要的是，印度員工普遍不喜歡加班，辭職已經成為了家常便飯。因為印度人的生活比較隨性，他們很少有企業加班文化。有一個中國企業面試6名印度大學生，當這些人聽到要公司需要加班時，結果全都跑了。

除此之外，印度的水電價格並不比中國低，並且有些地方的房租比中國還貴，由於電力基礎設備很陳舊，就會導致一些工廠在用電高峰時經常斷電，大大影響了工廠的正常運轉，同時很多工廠為了配備大型發電機，而支出了更多的成本。

一些小的企業尚且如此，更別說像富士康這樣的大型企業了。雖然本著廉價勞動力的目的來印度建廠，但是和在國內那種觸手可及的便捷供應環境來比，在印度各個方面都很不方便，例如工廠生產每天都需要的原料和機器配件等必需品，在印度很多地方都買不到。而即使找到了印度供應商，把么這些材料的質量也跟國內相差甚遠。

事實上，富士康在印度發展的初期每年都在虧損，只不過後來隨著印度手機廠商逐漸增多，富士康的情況才相應得到了改善。然而，如今蘋果在印度卻遇到了前所未有的困境，市場份額還不足2%，這就直接導致了富士康的業績開始下降，再加上在印度開廠的各種成本比國內還要高，讓郭台銘後悔當初為什麼要做出這個決定，不過他想要把工廠再遷回中國卻已經難上加難。

把中國工廠遷往印度，印度人辭職是家常便飯，老闆想回中國卻很難。其實商人的逐利性是顯而易見的，但是有的時候發展還得靠自己人，那些看起來所謂好的事物不一定就適合自己。

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