哈飛高效項目管理孕育優質產品

中國航空報訊:自2016年7月28日首飛以來，AC312E直升機一直受到各界的廣泛關注，該型機一直本著以用戶為中心， 以市場為導向，以技術為牽引，以商業成功為目標的原則，開展項目研製工作。從2015年4月全面啟動， 到2019年5月基本完成適航審定工作，AC312E直升機是利用航空工業哈飛現行完善的項目管理流程開展研製工作的典範，取得了較為顯著的成效。

項目論證充分。立項階段，項目設計團隊便前往新疆、昆明、貴州等地的政府部門及部分通航企業進行了充分的市場調研，針對西南邊境平均海拔高、地形複雜等客觀因素，根據用戶提出的需求制定研製目標，優化了設計方案。同時，對標國外先進直升機同等競爭機型，瞄準醫療救護、搜索救援、公務運輸、警用執法等領域市場， 適應市場多樣化需求。公安部警航辦領導同志就曾在AC312E昆明推介會上針對機型特點稱讚AC312E大有可為：「AC312E優異的高原性能和服務保障優勢可以很好地滿足西南各省的警航任務需求，在警航市場上大有可為。」

成本控制合理。為降低研製成本， 嚴控整機價格，保證直升機的市場競爭力，AC312E直升機研製過程中參考國內外成熟的商業合作模式，配套成品主要以貨架成品為主，嚴格控制新研成品數量，同時降低了研製風險。設計方面，AC312E直升機大量採用模擬計算和理論分析的方法，控制項目試驗的工作量，降低試驗成本。在工程研製階段，應用成熟工藝及製造方法，降低應用新工藝所帶來的成本增加。項目實行全面預算管理，在項目的立項、詳細設計評審、工程研製、適航取證階段均進行了詳細的成本分析與測算，有效控制了直升機的研製成本偏離，確保了銷售價格與國外對標機型的競爭優勢，為實現商業成功奠定了基礎。

風險管控到位。在AC312E項目研製過程中，哈飛進行了全面的風險管控工作。根據項目研製特點，從技術風險、成本風險、進度風險、質量風險、市場風險和採購風險等方面開展了風險識別及評估工作，針對相應的風險制定了相應的規避及降低措施。由於民用直升機的試飛受限制因素較多、難度大，試飛進度成為制約取證的主要因素。AC312E試飛團隊針對此項工作進行了全面的論證和策劃，通過合理規劃試飛科目，採取異地試飛、與國外試飛團隊進行合作等諸多措施， 合理組織試驗，試飛團隊高效運行， 克服了試飛資源緊張、氣候條件惡劣等客觀困難，僅用一架科研機轉戰多地機場進行試驗，高質高效地完成了適航驗證工作。AC312E直升機在兩年時間內完成了近500小時的試飛任務，尤其是性能試飛方面，試飛團隊在不到5個月的時間內完成了次高原、高原和高高原試飛，創造了國內民用直升機試飛的紀錄。

項目進度可控。項目研製過程中總是會出現許多不可控因素，為了最大程度減少對項目進程的影響，在工程研製階段，項目團隊就制定了一系列項目里程碑，利用績效管理平台實現項目計劃的監督和有效執行。項目經理每周召開項目例會，檢查項目計劃執行情況。同時，利用項目管理信息化平台，將項目工作可視化，充分暴露項目存在問題及短板，針對具體問題對症下藥，制定應對措施。正是得益於項目進度的可控式管理，AC312E直升機研製過程中的技術和質量問題均順利解決，按計劃完成了研製及適航驗證工作。

項目溝通管理有效。AC312E直升機研製工作相關方較多，項目團隊梳理並規划了相關方的溝通管理，與各相關單位建立了良好的溝通機制，保證了項目研製工作的順利進行。項目團隊與國外主要供應商每周召開電話會議，協調解決項目問題，並建立了專門的信息溝通渠道，實現了與供應商間的實時溝通。哈飛公司具備豐富的適航取證經驗，研製初期，項目團隊提前籌划了適航取證工作，並與瀋陽審定中心建立月報制度，實現哈飛與局方在型號取證工作上的無縫對接。AC312E直升機獲得了瀋陽審定中心的大力支持，合格審定計劃穩步推進， 保證了項目研製工作的順利進行，加快了取證進度。AC312E直升機的驗證方法也獲得了局方的認可，哈飛公司參與編製了CCAR29部的《適航審定手冊》，為後續國內CCAR29部直升機的適航取證工作提供了依據。

市場推介作用顯著。一切努力都是為了AC312E能夠在銷售市場上大展拳腳。因此，該項目從立項初期就以市場為導向，充分考慮用戶需求。為爭取更多優質客戶，項目團隊提前策划了直升機的市場推介工作，在驗證試飛階段，就在昆明、瀘沽湖等地組織多次產品推介活動，邀請公安、警航及通航企業等潛在客戶進行現場觀摩及體驗，並通過多種媒介、多種形式對產品進行宣傳和推廣，取得了非常顯著的效果。AC312E直升機已經簽訂7架直升機的採購訂單，創造了國產民用直升機未取證階段簽下訂單數量之最。特別是在第十二屆中國國際航空航天博覽會航空工業直升機民機銷售合同簽約儀式上，一舉拿下6架AC312E直升機的採購合同，實現了該型機在警航應用領域「零」的突破。

AC312E直升機研製項目的成功正是哈飛現行項目管理流程順暢運行的重要成果。在直升機研製這一複雜嚴密的鏈條中，項目管理就像是一根無形的線，將所有的環節整合連接、高效協同，最終孕育出經得起市場檢驗和認可的優質產品。

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