巨頭家樂福敗走中國：連年虧損資不抵債 48億賣給蘇寧

6月23日下午，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際與家樂福集團達成協議，擬48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

本次交易已經蘇寧易購公司第六屆董事會第四十四次會議全體董事審議通過，尚需通過國家市場監督管理總局的經營者集中反壟斷審查。

老牌零售集團的業績下滑

家樂福集團是全球領先的零售集團，成立於1959年的家樂福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團，更是大賣場業態的首創者。

自1969年開始進入國際市場後，已經在全球30多個國家開了11000家的店，服務超20億人。最巔峰時擁有超過50萬名員工。

2004年，家樂福被評為全球500強第22位。

1995年，家樂福引入中國，毫無意外，在短短几年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家樂福在中國的業績開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

一直到現在，家樂福的業績都絲毫沒有好轉的跡象。

自2010年開始，受到電商衝擊，「增速為歷史最低」的字眼頻頻出現在各大報告的統計數據和分析中，中國實體零售行業的黃金時代已經一去不返。

家樂福在中國享受了時代的增長紅利之後也無可避免的隨著大勢落入持續的低迷中，更糟糕的是，家樂福慢了。

事實上，這幾年零售的日子都不好過，家樂福很早之前就一直在尋求買家。阿里也是家樂福的選擇對象之一。截至2018年阿里已經收購了大潤發367家大賣場門店，天貓網紅商品，也陸續入駐大潤發華東167家門店。

在電商的夾擊下，毛利高、面積小的精品超市以及便利店成為市場新寵。家樂福迎合市場趨勢上線了 「家樂福 Easy」 。

然而，從 2014 年開出首家店至今，「家樂福 Easy」 只有 30 家店。電商方面， 2015 年 6 月才開始在上海試運營，至今僅僅覆蓋 18個城市。北京地區最快能次日送達，上海極少數區域能夠享受3小時急速送達服務。而且，用戶需購買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時間價格都已經輸了。

新零售的口號已經喊了好幾年，家樂福在徘徊中被轉型大部隊甩下了，再也找不準自己的定位。

蘇寧的布局

根據協議，蘇寧國際以48億元人民幣等值歐元向轉讓方收購家樂福中國80%股份，以現金方式支付。同時，公司將對家樂福中國提供股東貸款，用於運營資金方面提供支持。如因蘇寧國際原因或反壟斷審批未能通過而導致交易未能交割，則蘇寧國際需要支付分手費。

交易完成後，蘇寧易購將保留家樂福中國現有的組織架構及業務組成，在一段時間內保持相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業租賃等方面不會發生重大變化。

此番消息公布，意味著阿里系將再下一城，阿里在國內傳統零售的布局基本上已達到半壁江山。

近幾年電商巨頭調轉方向，加緊線下布局，蘇寧的盟友阿里收購銀泰百貨、控股三江購物，包含時尚百貨、快消、國際、家電、消費電子在內的「五大商品集團」是蘇寧2019年的新提法，靠家電3C起家的傳統零售商正發力向全品類拓展。從當前架構中可以看出，幾個新集團已經與傳統優勢部門站上了同樣的戰略地位。

蘇寧的「狂奔」引人側目。通過戰略合作、併購和自營方式，蘇寧在百貨、商超、生鮮甚至便利店盡數落子，實現了零售業態的全面卡位。「兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場）、兩小（蘇寧小店、零售雲店）、多專（蘇寧易購雲店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等）」的店面業態全面開花。

蘇寧完成收購後，將實現在大快消類目的跨越式發展。今年以來，蘇寧快消集團厚積薄發，一方面加快建設海內外的供應鏈能力，一方面搭建更貼近用戶的購物場景。

在剛剛結束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。蘇寧收購家樂福中國，可將後者專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O布局，有利於降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，從而提升用戶價值。

財經早餐W綜合自中國證券報、TechWeb、快速消費品經營俱樂部、中國新聞周刊

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